柴廣翰

在上個世紀80年代那段燃燒著激情與夢想的歲月,他在陜西省內第一個辭掉鐵飯碗創業;他養過豬,種過草藥,在短短幾年內積累了上億身家,未滿33歲就成為中國上市企業中最年輕的董事長;他在創業巔峰期突遭打擊,墜入負債48億元的深淵;他用8年時間還清所有債務,再造一家市值超過120億元的公司,東山再起。如今,他以恢復中藥榮光為己任,追求建設一家具有500年生命的企業,而非世界500強。“我們要做一家小而美的公司,未來幾十年,我只做這一件事,老老實實把廣譽遠這個400多年歷史的國藥做好。”
他就是傳奇一般的東盛集團創始人郭家學。
西部發展論壇:1978年12月召開的十一屆三中全會標志著改革開放的起點。40年的改革開放改變了中國的面貌,請您從個人角度談一談改革開放對您的影響?1978年的時候,您的生活是怎樣的?
郭家學:40年的改革開放對于每一個親歷者都是銘心刻骨的。改革開放不僅是中國命運的根本轉折,也是個人命運的重大轉變。我想,這種變化更深刻地來自于人們思想觀念和精神面貌的改變。
改革開放帶給人們實現理想的機會。這句話在現在聽起來是空洞的,但在那個年代,人是連想法都不敢有也不會有的。而正是改革開放,在每個人面前打開了許多種可能,也讓千篇一律的人生呈現出不同的精彩。
但是,這種轉變是40年來潛移默化的結果。對于改革的每一個階段,總是先行者勝,每一個時期都需要時代的弄潮兒,去探索去嘗試去引領。我想正是這些先行者們不斷開創了改革開放的新高度。
1987年,我從陜西安康師范學院畢業就留校當了老師。那個年代當老師還是人人羨慕的“鐵飯碗”,可是,得益于那個激蕩躁動的時代,在激情與夢想的鼓舞下,我放棄“鐵飯碗”,養過豬,種過藥,擺過攤,嘗遍了各種艱辛,終于在33歲那年成為彼時中國最年輕的上市公司董事長。之后由于資本的過度擴張導致資金鏈斷裂,一夜之間天堂地獄,負債48億元,人生幾乎被打垮,“不止一次想過死”。是信用支撐著我,死而復生,用8年的抗戰還清了全部債務,并重新締造了一家市值120億元的上市公司。我不敢說我個人的經歷是改革開放的一個縮影,但我真正體驗到改革開放在艱難曲折中的一路前行和光輝前景。沒有改革開放,就沒有我傳奇般的經歷。

西部發展論壇: 改革開放40年來,有哪項改革舉措對您個人以及您的企業產生了最深刻的影響?
郭家學:改革開放是一場偉大的變革,整個國家在變化,行業在變化,政策也在變化。但無論哪一種舉措都是順應不同時期要求的根本性保障,對于個人還是企業都產生了深刻的影響。但對我來說有兩點尤為重要。
一是鼓勵民營企業發展,調動老百姓創造財富的積極性。改革開放的40年也是中國民營經濟從無到有,從小到大,從不允許到允許,再到鼓勵、支持,到“兩個毫不動搖”和公平競爭環境的不斷完善。今天民營經濟正蓬勃成長,成為中國經濟新的支撐點,是改革開放的直接產物。
二是促進醫藥產業健康發展。國家醫療衛生事業發展飛速,特別是中醫藥的地位得到顯著提升,關于扶持和促進中醫藥事業發展的一系列重大舉措不斷出臺,2017年《中醫藥法》的出臺,更是從法律層面明確了中醫藥的重要地位、發展方針和扶持措施,為中醫藥事業發展及走向世界提供了法律保障。
廣譽遠作為中國最悠久的中藥品牌,在新的歷史時期,能夠“全產業鏈制造高品質中藥”來重塑“國粹中藥”形象,提振國人對中醫藥文化的自覺和自信,這源自于老字號的優良傳統和社會責任,更來自于改革開放政策的支持及方針指引。
隨著改革開放40年,中國健康水平的整體提高及國家醫療衛生體系的改革,發展中醫預防保健服務已納入當前中醫藥工作重點,依托廣譽遠特有的“治未病”優勢,老字號在大健康產業中的作用正日益突顯。通過構建傳統養生模式,實施“中醫智慧全球共享”戰略,廣譽遠正以“中國精造”打造的民族品牌,推動著中醫藥現代化及國際化發展。
西部發展論壇:您個人如何理解改革開放對于中國社會的意義?
郭家學:實踐證明,改革開放是中國走向繁榮富強的必由之路。改革開放40年,中國取得了歷史性成就,發生了翻天覆地的變化。個人以為,它的根本意義在于準確順應了歷史潮流,把握了時代主題,滿足了人民的愿望。
而通過改革開放40年,讓整個中國社會重新認識傳統文化的重要性,在更高的經濟基礎上回歸傳統,是現階段的重大意義。
