李國慶：企業家需要天才之想

王珍一

李國慶當當創始人，被譽為“電商狂人”“時尚先生”。2010年12月8日，帶領當當在紐約證券交易所掛牌上市，使當當成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。

中國的改革開放走過了40年的激蕩歷史，互聯網在這歷史的進程中崛起，改變了人們的生活方式。其中，電商無疑是與人們的生活最息息相關的互聯網應用形態。

談到中國電商，當當創始人李國慶是繞不過去的人物。從1999年與妻子俞渝創辦當當，19年過去，中國的電商市場格局發生了翻天覆地的變化，當當依舊在圖書領域獨占鰲頭，位居行業第一，改變了出版行業。李國慶本人則成為見證整個行業興衰更替的“活化石”。

在李國慶、俞渝宣布當當開始營業的頭一兩年，中國的網上書店業務經歷了一輪野蠻生長，最多時有三百多家。在夫妻倆的精心打理下，2000年當當從三百多家互相混戰中的網上書店中脫穎而出。2000年4月，當當順利完成第一輪融資。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當當投入的800萬美元風險投資。

隨后，當當用了5年時間就獲得“中國互聯網產業調查‘B2C網上購物第一名”的稱號，并在2010年頭頂“中國亞馬遜”的光環在美國紐交所上市，成為中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的B2C網上商城。敲開市鐘之前，李國慶對紐交所主席說，我能不能敲兩下？主席說，我們的規定是敲一下是開市，再敲一下就是閉市。李國慶說，你看我們的名字就叫當當，所以應該敲兩下。最終，喜歡標新立異的李國慶如愿以償地敲了兩下。伴隨著這兩下敲擊，上市當日的當當市值超過23億美元，市盈率超過100倍，創下當時在美上市公司市盈率最高水平。

也正是在那一年，當當迎來了一次巔峰，年圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上，一躍成為國內最大的網上書店。

當當的成長并非一帆風順，19年里，當當遭遇了淘寶、亞馬遜、京東等勁敵，雖然對手很強大，當當在李國慶的帶領下依舊守住了在圖書領域的第一位置。

對于過完成年禮不到一年的當當，李國慶有著新的規劃，當當今后將從圖書擴張到大文化，從紙質書籍擴展到數字化讀物，從圖書電子書平臺轉變到適合屏幕閱讀的知識服務，從網上擴展到線上線下結合的平臺。

作為互聯網最早一批創業企業家，李國慶的傳說還在繼續。

西部發展論壇：1978年12月召開的十一屆三中全會標志著改革開放的起點。40年的改革開放改變了中國的面貌，請你從個人角度詼一談改革開放對你的影響？1978年的時候，你的生活是怎樣的？

李國慶：1978年，我讀初二，當時恢復高考和團中央提出“振興中華，從我做起”，我受到很大激勵。考入名牌大學，成為科學家是我當時夢想。我發奮讀書，還組織班里的尖子生成立自學小組，組建幫助落后同學的輔導小組。我負責給很多同學講物理。由此我獲得“北京市新長征突擊手”榮譽。學校領導、老師乃至同學家長們既贊揚我境界高尚，又擔心我考不上重點高中。

西部發展論壇：改革開放四十年來，有哪項改革舉措對你個人以及你的企業產生了最深刻的影響？

李國慶：1992年機關鼓勵下海創業，1995年為有限公司立法（就是私人企業可以雇傭超過7人），2000年后把民營經濟從國民經濟補充地位提高到重要力量，2010年后，黨中央把企業家作為稀缺資源，當今萬眾創新，大眾創業。

西部發展論壇：你個人如何理解改革開放對于中國社會的意義？

李國慶：確立市場經濟地位和保護私有財產是中國40年成功的關鍵。

西部發展論壇：作為中國企業家群體的杰出代表，你如何定義中國的企業家精神？又如何理解創新？

李國慶：企業家精神核心是天才之想。就是創造新需求或者工藝大革新，而不是官商勾結尋租套取政策紅利。

西部發展論壇：自新一屆市委領導就任以來，西安的城市形象、社會氛圍都發生了深刻的變化，當當也與西安發生了連接，以你的觀察，你覺得西安城市的機會在哪里？應該以什么方向為側重點？

李國慶：我對西安這幾年變化有切身的感受，也在謀求將西安作為當當的西北中心和大文化總部。科技和文化產業是大機會，這個機會全中國只有北京和西安具備基礎。

西部發展論壇：在新時期對當當未來的發展你有怎樣的規劃？

李國慶：當當今后將從圖書業務擴張到大文化業務，從紙書擴展到數字化閱讀，從圖書電子書平臺到適合屏幕閱讀的知識服務，從網上平臺發展為線上線下結合的平臺。目前當當積極在西安等地探索文化商業和文化公益相結合的文化功能區建設。