淺談公路工程施工項目管理

張維東

摘 要：隨著國民經濟的發展，公路工程施工項目日益增多，文章對公路工程施工項目管理中存在的施工進度延誤工期、施工原料監管混亂、對施工質量缺乏有效的監督等問題進行了總結，并從質量管理、安全管理、進度管理、物資管理等角度對加強公路工程施工項目管理的措施進行了分析，從而更好地提高公路工程施工項目管理的水平，確保公路施工的質量。

關鍵詞：公路工程 施工 項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（b）-0067-02

1 公路工程施工項目管理中存在的問題

1.1 施工進度延誤工期

公路工程的施工進度監管不及時，這造成公路工程的每一個階段都沒有確切的施工期限，從而導致許多項目難以準時完成。致使施工進度監管不及時的因素有：缺少嚴格把控進度的管理意識，施工管理者常常只對項目的施工期限有一個大體的估計，并不會對施工進行細致的考量與及時的監督；施工人員難以清楚地知道施工的具體期限，缺乏相關意識，甚至有些施工人員認為如果施工進度緩慢或者延期大多是因為該項工程巨大復雜更具有挑戰性。

1.2 施工原料監管混亂

長久以來，我國的公路工程項目在原料監管方面具有較大的不足，由此導致了施工材料監管混亂，致使公路工程項目難以實現資源的優化配置。相關表現為：并未對材料購買數量展開嚴格的估算，因此導致在公路項目施工中通常發生材料短缺，因此延長工期；施工管理者并沒有對材料的品質以及各種材料彼此的分配采取嚴格的把控，這非常容易產生原材料的浪費；施工管理者對于材料的運用、登記監管力度不足，因此在施工中經常發生材料無謂耗損、遺失的現象，造成極大的浪費，從而對企業經濟效益產生不利的影響。

1.3 對施工質量缺乏有效的監督

施工品質是公路工程項目的關鍵要求，是總體項目實施的最終目的?，F今，很多公路工程的質量監管工作不到位，導致公路工程項目難以達到相關標準的需求，最后致使公路工程品質問題時有發生。相關表現如下：施工品質監管的制度不完善，欠缺獨立、可信賴的第三方的監督；施工質量監督應用的方式方法比較落后，一些公路工程的監管工作沒有先進的技術支持，使得施工質量難以達標；施工質量監管的人員綜合素質普遍較低，這有礙于發揮施工監管的效果，也不足以對施工單位的違規行為進行有效的威懾。

2 加強公路工程施工現場項目管理的措施

2.1 加強質量管理

質量管理機制的科學構建能夠更好地實現管理工作目標，屬于提高工程質量的關鍵，因此，對各部門和工作人員的責任進行明確，有利于形成相應質量體系，確保公路工程的施工質量滿足相關標準。為了加大工程質量整體控制力度，需對質量管理工作予以細化，將其內容落實到每項環節，可有效防止管理漏洞等問題的存在。利用質量管理機制的構建，對該公路工程質量進行全方面管理，不僅可以將其質量控制在設計標準內，而且還能達到施工問題及時把控的目的。由此可見，對施工工序進行科學安排，做好相應的組織設計工作，確保項目的順利實施。

2.2 加強安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發生，避免造成人員傷亡，為此必須加強施工安全管理。首先，加強人員教育。由于優化配置施工人員對強化公路工程施工管理有著重要作用，所以施工企業要根據工程建設要求、施工進度要求、施工工藝要求統籌安排和合理配置人力資源，對施工人員進行安全教育，提高他們的安全防范意識。其次，建立安全管理機制。施工企業要設置安全管理部門，制定安全施工制度，定期召開安全工作會議，及時解決暴露出來的安全問題。最后，加強施工現場安全防范。在危險的施工區域設置警示標志，采取安全防護措施，避免非作業人員進入。在施工區域內，要求施工人員必須佩戴安全防護用具，提高安全意識。

2.3 加強進度管理

在公路工程施工中，施工進度管理作為保證工程整體質量的重點，需要按照合同要求進行施工進度的規劃，將其施工進度方案具體細化至年度進度和月度進度中，在滿足實際施工要求的基礎上，以最短時間完成相關工作，以發揮進度管理最大價值。當進度計劃完成審核后，逐級上報給相關部門和施工團隊，利用各部門執行力的加強，相互協調完成公路工程的施工進度方案；如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式，對工程實際情況進行全面了解，以實現施工進度管理的目的。與此同時，定期進行施工進度的了解和總結，在不影響工程質量和安全的基礎上進行相應調整與修改，確保公路工程的按期交付，從而更好地投入使用。

2.4 加強物資管理

機械設備：機械設備的正常運行是確保施工進度的關鍵，需要明確機械設備的管理職責，安排專業人員對其進行負責，做好定期的檢修和維護工作。

材料管理：公路工程的建設中，通常需要較多施工材料的使用，只有對材料進行控制后，才能實現施工成本的最小化。在此基礎上，根據工程質量要求進行材料采購標準的制定，保證整個采購過程可以嚴格按照標準進行。以正規材料廠家為主，認真做好施工材料的采購工作，并將其整個過程進行詳細記錄，可以作為今后審查的重要依據。另外，全部材料均應給予試驗檢測，在滿足質量標準后正式投入使用，而對材料進行擺放時，嚴禁出現隨意堆放的情況，同時做好相應保養工作，避免材料質量不斷下降，最終影響公路工程的質量。

2.5 加強人員管理

在對施工人員進行管理時，其主要管理內容為：管理制度和獎勵機制的優化，對崗位職責予以明確，確保施工人員的工作熱情、責任心得到全面提升；營造良好工作環節，定期開展相關活動，以達到強化員工交流和互動的目的，進而提高施工團隊協作精神；人性化管理模式的落實，加強施工團隊歸屬感。施工管理人員需要定期培訓，總結管理經驗和施工管理缺陷，可以有效改善后期人員的管理，確保施工技術更加規范化。做好施工人員的安全教育和培訓，保證對于施工技術、材料性能和操作流程都能全面掌握，使用科學化管理手段進行精細化管理。努力提高施工人員的綜合素質水平，增長其相關的技術技能，做好后期考核工作，考核結果與施工人員的績效考評掛鉤，提高現場施工管理人員的水平。

3 結語

上文對公路工程施工項目管理中存在的施工進度延誤工期、施工原料監管混亂、對施工質量缺乏有效的監督等問題進行了總結，并對加強公路工程施工項目管理的措施進行了分析，主要是通過質量管理、安全管理、進度管理、物資管理等方面來提高項目管理的水平，促進公路施工質量的提高，延長公路的使用壽命。

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