湖南衛視工作室制度的探索及意義

丁誠

2018年5月25日，湖南衛視總監會審核通過了7個團隊創立首批工作室，9月，審核通過了第二批5個團隊成立工作室，這是湖南衛視在團隊建設和管理上的一次有益探索。12個團隊負責人成為工作室的制作人，他們是：劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江。

建立工作室的基礎和具體措施

湖南衛視擁有豐富的人才儲備。導演接近600人。同時，湖南衛視給導演人才相對優厚的待遇，也使得湖南衛視得以大膽探索，建立和完善一個完整的內部競合生態。

此外，湖南衛視具有獨立完整的制作支持體系。除了強大的研發支持和資源聚合能力，湖南衛視還擁有包括制片、演播、藝統、導攝、服化道等100多人的支持系統，工種齊全，作業流程成熟規范。這樣的支持系統和平臺號召力是湖南衛視在長達20年的發展過程中逐步建設和完善起來的，跟20多個前后期團隊一道，經過多年的磨合和培養，沉淀了湖南衛視獨有的電視制作企業文化。

與此同時，我們也發現，多年的成功和相對優裕的待遇讓大量優質團隊和優秀導演失去了“狼性”，守成心態日漸凸顯。最顯著的表現就是創新乏力：團隊創新積極性不高，頻道推新頻率低，頻道過于依賴老牌節目。新的政策要求下，激烈的全媒體環境競爭中，內容平臺最大的風險就是怯于創新。

去年10月，經過充分的市場調研和制度論證，湖南衛視總監會與臺領導取得共識，在頻道內試行工作室制度，激勵團隊創新創優：

其一，品牌激勵，推動工作室創立自主獨立品牌， 把工作室當頻道內部特區，用一系列政策來幫助強者更強，幫助能力和經驗突出的制作人獲得更好的創作環境。

其二，創新激勵，增加頻道創新節目版面、推行常規“創新飆計劃”“30未滿年輕人創新計劃”和樣片生產、試播制度，為工作室增加創新出口，為優秀人才提供用武之地。

其三，用人激勵，下放工作室人員招錄、用工權利。

其四，收益激勵，打通績效分配，以“投入產出”為依據制定“項目價值獎”。

其五，發展激勵，支持工作室承接芒果TV的制作項目。

總體上來說，工作室制度的設計，就是在現有的體制和預算框架內，對標市場上已有的先進機制，對標湖南廣電未來的發展方向。

試行半年成果顯著

從宣布試行工作室制度，迄今為止，12個工作室成功高效運作，全面激活了20多個導演團隊。

工作室積極性增加。12個工作室擁有湖南衛視26個節目團隊中51%的導演人數，主創完成了湖南衛視接近80%的自辦節目量，贏得超過90%的頻道營收。

原創動力增加。周末大型季播節目檔、730檔和白天午間檔，包括節點晚會在內，進入樣片制作和上檔播出的所有創新方案中，來自于12個工作室的方案占比約70%，比如現象級原創節目《聲臨其境》就誕生在徐晴工作室，三季度《我家那小子》出自陳歆宇工作室。

主動承擔內容生產的動力大大增加。工作室除了完成常規節目，還高質量完成了其他內容生產與創新工作。包括往年無人問津的一些非播出活動，也成為搶手貨。

推行工作室制度的意義

人才層面：定軍心。施行工作室制度，對湖南廣播電視臺系統內人才穩固軍心有著決定性意義。首先，人才的專業能力獲得了更大的回報。尊重人才，就要幫人才實現價值：給名氣——以主帥命名的工作室，通過VI投放，放大明星制片人的業內影響力；給回報——以投入產出為依據的激勵機制，調動明星制片人的市場盈利能力；給實權——從招人到用人的自主團隊運營。其次，人才的專業抱負得以充分施展。增開周四十點檔、白天檔，增加節點晚會，增加樣片試播，以及打通芒果TV，頻道今年以來的一系列動作，既激勵和支持了原創，也為工作室提供了更多的創意出口，人才的創作饑渴得以滿足，創意雄心得以施展。工作室授牌之后，湖南衛視優秀的導演和制作人在各方面都得到了更多的尊重和保障，也換來了人才對平臺的忠誠。

平臺層面：謀布局。為了積極主動支持“做實集團”的改革，實現集團“雙核驅動”的戰略。湖南衛視全力支持工作室承接芒果TV的制作項目，鼓勵工作室積累網絡視頻節目研發和制作經驗。這意味著，我臺通過制度的優勢轉化，保證旗下數十年打磨出來的頂尖人才、優質團隊牢牢地鎖定在湖南廣電內部的人才生態系統中，給他們進可攻的網絡平臺資源，退可守的電視平臺資源，甚至嘗試其他三大視頻網站無法內部建構的臺網聯動模式。這可以說是湖南廣電強化核心競爭力的新戰略。

行業層面：再定義。在轉型大戰中，湖南廣電一直敢為天下先。其一，打造電視平臺+視頻網站的“雙核驅動”。早在幾年前，我臺便已高瞻遠矚地看到了布局視頻網站的重大意義。在鞏固湖南衛視電視平臺核心地位的同時，傾力打造芒果TV成為新的增長極。其二，打造芒果生態，將優秀的視頻創作人才放到“C位”。我臺通過第一輪的制片人制改革與第二輪的工作室改革，進一步提高了優秀內容人才的專業價值，優化了專業的責權利機制。在國家新的政策形勢下，在市場新的發展潮流中，湖南廣電再一次用工作室制度重新定義了文創行業的人才戰略：把內容創作者放在集團芒果生態的“C位”。這兩個舉措的疊加，完成了湖南廣電新一輪的內生式戰略轉型。

網絡視頻平臺以資本為核心，聚集各種人才與資源，可以稱之為資本推動的外生式轉型，其中的兼容性、適應性，耦合能力，事實上未必如想象中順遂；湖南衛視的內生式戰略轉型，雖然也伴有轉型期的陣痛，但是基于湖南衛視良好的電視文化，在戰略指揮得當的情況下，實則內耗成本相對較低，效率更高，收效更顯著。

展望工作室2.0

湖南衛視及其核心制作團隊一定是未來集團化道路上的主力軍，也是創新視頻品牌，發展創意產業的發動機。1.0 版工作室的試行不盡完美，但確實是一個正確的收效明顯的開端。

在未來推進2.0版本時，湖南衛視有必要正視以下問題：第一，制作人的自主權還是不充分。第二，激勵不充分，激勵方式過于單一，激勵的力度和方式還不能完全向市場公司看齊。第三，工作室不是一個真正的市場主體，還做不到自由使用市場資源。第四，還沒有實現其他團隊和市場上優秀人員主動流動到工作室。第五，專業工作室目前還只有一個后期工作室，其他專業工作室還沒來得及推進。第六，政策上，頻道鼓勵工作室為芒果TV承制節目，但頻道和芒果TV尚未建立清晰完善的合作模式。

再完美的構想也不如一個踏踏實實的開端。可以預見的是，湖南衛視此次“工作室制”的制度創新，將有效鎖定廣電系精英人才，將大力激發各大工作室的創新和創作能量，為湖南衛視的再爆發和集團下一步的芒果生態建設做好充分的鋪墊。未來可期，智者先行。