電力工程管理的強化措施與流程改進分析

肖宇航

摘 要：當前，我國電力行業取得了巨大的發展成就。同時，電力行業日益重視加強電力工程管理。然而，在電力工程管理實踐中，還存在諸多問題，嚴重影響了電力工程管理的實際效果。對此，有必要采取有效措施強化電力工程管理，并對電力工程管理流程進行改進。本文淺析了電力工程管理現狀，探究了電力工程管理的強化與流程改進措施，以期為電力工程管理提供借鑒。

關鍵詞：電力工程管理 強化措施 流程改進

前言：當前，電力工程規模日益擴大，電力工程管理也日趨復雜。電力企業為增強綜合效益，必須對電力工程管理進行高度重視。電力工程管理對于電力企業的正常運營和良好發展具有至關重要的影響，電力工程管理不僅會對電力企業的電力生產和實際運營成本造成直接影響，還會對電價造成間接影響。因此，電力企業要對電力工程管理的重要意義進行充分認識，并立足于電力工程管理實踐，積極探究有效措施實現對電力工程管理的有效強化和流程改進。

一、電力工程管理現狀

電力工程具有較強的特殊性和整體性特征，且涵蓋各方面內容，具有較多的施工要求。同時，電力工程深受外界環境因素的影響。另外，電力工程具有較長的施工周期，導致電力工程管理難度相對較大。當前，電力工程管理還存在諸多問題，嚴重影響了電力工程管理的實際效果。

1、缺乏系統完善的監管機制

當前，多數電力企業在電力工程管理過程中，缺乏系統完善的監管機制，對電力工程管理質量造成了嚴重的不良影響。電力企業具有復雜的內部結構，且涵蓋較廣的工作范圍，對電力工程管理工作進行監督存在較大的難度，若缺乏對電力工程管理的有效監督，將影響預期目標的有效實現[1]。另外，電力企業缺乏系統完善的監管機制，不利于保障電力工程實際施工質量，且會影響電力企業獲取良好的綜合效益。

2、缺乏清晰明確的管理流程

電力企業在對電力工程進行管理的具體過程中，各部門均具有各自的職責。計財部門負責準確預算和科學統計電力工程涉及的各項費用，并將預算結果作為依據對資金進行配置。同時，該部門負責采購各項設備和相關材料，并對電力工程成本進行控制。技術和后勤部門則互不統屬，技術部門負責為電力工程施工提供必要的技術支持，后勤部門則負責為電力工程的良好開展提供堅實的后勤保障[2]。然而，當前多數電力企業在電力工程管理實踐中缺乏清晰明確的管理流程，各部門缺乏對各自職責的有效明確，極易導致交叉管理，嚴重影響電力工程管理實際效果。

3、缺乏良好的施工安全管理

電力工程具有較強的復雜性，且施工難度相對較高。當前，多數電力企業對電力工程施工安全管理的重視程度不夠，缺乏良好的施工安全管理，極易引發各類安全事故。同時，電力企業未能對電力工程的各項施工進行合理安排，導致各項施工之間缺乏良好的協調性，降低了電力工程施工安全管理的實際效果。另外，電力工程涉及諸多子系統，對各類施工人員具有較高的專業性要求只有具備較高技術水平的專業人員才能良好操作相關專業設施。然而，在實際中，無證操作和違章操作的現象尚未完全消除，極易引發安全事故的發生[3]。

二、電力工程管理的強化與流程改進措施

1、構建系統完善的監管機制和規章制度

強化電力工程管理，要構建系統完善的監管機制和規章制度，有效規范電力工程施工流程和施工操作，并對相關制度進行嚴格的執行落實，促進電力工程管理水平的大幅度提高，實現對電力工程施工質量和施工進度的有效保障。另外，要加強對相關人員的教育培訓，增強他們的管理意識，對施工人員的各項施工行為進行有效規范，培養相關人員的團隊合作精神，增強相關人員的成本控制意識。

2、明確電力工程管理的強化思路和方法

電力企業要明確電力工程管理的強化思路和方法，在此基礎上，對管理流程實施有效改進。電力工程相應的招標工作完成后，要深入考察電力工程項目的主要內容和相關細節，并對上級部門進行匯報，計財部門要實施預算相關工作，技術部門則應對相應的施工圖紙進行校對，為電力工程項目施工奠定良好的基礎，最后對相關文件進行存檔。另外，要強化各部門的協作配合，技術部門要對電力工程建設所需的各項物品，諸如設備、材料等的具體數量進行準確確定，并強化與計財部門的協作配合，對采購方案進行優化，技術和后勤部門要明確各自的具體職責，同時，雙方要及時發現問題并開展有效磋商，對電力工程管理的具體流程進行有效規范，深入研究各項細節問題，對電力工程管理流程進行科學改進。

3、加強電力工程施工安全管理

電力企業要高度重視電力工程施工安全，加強電力工程施工安全管理，有效保障施工人員的人身安全。各項目相應的負責人要從戰略高度，加強對電力工程施工安全管理的重視；在電力工程實際施工中，要確保相應的施工場地具備較強的安全性，并強化對電力工程施工的科學調度和實時監督；增強施工人員自身的安全意識，督促施工人員嚴格遵循相關規定開展施工，并強化各項安全防護的具體措施。

4、構建系統完善的管理規章制度和管理流程

電力企業要構建系統完善的管理規章制度和管理流程，具體可從以下方面著手：（1）培養電力工程管理隊伍的團隊精神，增強施工人員的使命感和責任意識，并將管理人員的薪資績效與電力工程管理水平進行掛鉤，督促管理人員自覺提升各項技能，增強電力工程管理的規范性和高效性，有效保障電力工程實際施工質量。（2）電力企業要對電力工程項目的具體招標流程進行完善，高度關注相關投資單位的信譽度以及實力狀況。（3）招標工作完成后，要及時將招標結果向相關單位進行如實通知，在開展電力工程實際施工前，要強化項目審核和成本

預算。

結語

綜上所述，電力工程管理存在諸多問題，主要體現在缺乏系統完善的監管機制、缺乏清晰明確的管理流程、缺乏良好的施工安全管理。對此，要通過構建系統完善的監管機制和規章制度、明確電力工程管理的強化思路和方法、加強電力工程施工安全管理、構建系統完善的管理規章制度和管理流程等措施對電力工程管理進行強化，并實現對電力工程管理流程的有效改進。

參考文獻：

[1] 庾建蓮. 電力工程管理的強化措施與流程改進分析[J]. 大科技， 2015（19）.

[2] 楊宜冰. 電力工程管理的強化措施與流程改進[J]. 企業技術開發， 2014（9）：142-143.

[3] 盤進軒. 分析電力工程管理的強化措施與流程改進[J]. 大科技， 2017（31）.