醫(yī)院財務(wù)管理問題與對策探究

姜春輝

摘 要：和平年代里，醫(yī)院不僅承擔著醫(yī)院的衛(wèi)勤保障任務(wù)，而且還要依靠現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為社會盡力開展有償?shù)墓嫘葬t(yī)療服務(wù)。 在這種環(huán)境下， 醫(yī)院既要做到切實保證軍人就醫(yī)利益，又要在經(jīng)費有限的情況下不斷投入資金，提高醫(yī)療水平，財務(wù)管理必然會受到不小的挑戰(zhàn)。本文分析新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，并提出相關(guān)的解決對策，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

1.前言

和平年代里，醫(yī)院不僅承擔著醫(yī)院的衛(wèi)勤保障任務(wù)，而且還要依靠現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力為社會盡力開展有償?shù)墓嫘葬t(yī)療服務(wù)。在這種環(huán)境下，醫(yī)院既要做到切實保證軍人就醫(yī)利益， 又要在經(jīng)費有限的情況下不斷投入資金，提高醫(yī)療水平，財務(wù)管理必然會受到了不小的挑戰(zhàn)。為此，把握醫(yī)院在財務(wù)管理方面尚存在的問題，加強財務(wù)管理在當今醫(yī)院管理決策中顯得非常重要和必要。

2.當前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理機制不完善。醫(yī)院忽視財務(wù)管理制度的建立，管理層缺乏現(xiàn)代管理與經(jīng)營管理思想，沒有建立一套與財務(wù)管理相關(guān)聯(lián)的醫(yī)院日常管理制度，醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容仍以現(xiàn)有資金管理為主，忽視對醫(yī)院發(fā)展越來越重要的各項有形、無形資產(chǎn)的管理，遠不能滿足當前軍改對醫(yī)院財務(wù)管理體制提出的要求[1]。

（二）成本核算缺乏科學性。由于計劃經(jīng)濟等傳統(tǒng)思想的誤導，大部分醫(yī)院嚴重忽視自身所具有的市場經(jīng)濟和軍民融合屬性，認為醫(yī)院運行的好與不好指導下都有國家的支持，缺乏依靠自身不斷發(fā)展的動力，因此在財務(wù)管理中忽略成本控制，成本核算管理體系不夠健全，醫(yī)療資源浪費嚴重。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督體系不健全。醫(yī)院財務(wù)管理監(jiān)督體系不健全，機構(gòu)設(shè)置不完善，違法違規(guī)行為得不到應(yīng)有的處罰，多收費、濫收費、亂收費屢禁不止，索要、收取紅包等行為嚴重影響醫(yī)院的聲譽。醫(yī)院內(nèi)部控制也是形式主義，職能部門沒有責任感和工作壓力，沒有起到監(jiān)督管理的作用。

（四）預算意識不強執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在經(jīng)費預算包括預算調(diào)整不能按要求履行批準手續(xù)，使經(jīng)費開支缺乏合法的依據(jù)；年度經(jīng)費預算與實際經(jīng)費發(fā)生差距較大，失去了經(jīng)費預算的嚴肅性；不能嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定，存在著未收先支現(xiàn)象等。

（五）財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理意識不強、綜合理財素質(zhì)偏低。財務(wù)人員只忙于一般事務(wù)性的財務(wù)工作，對財務(wù)的理解停留在老式會計記賬的基礎(chǔ)上，只會報銷收費，不懂核算、審計，對現(xiàn)行財務(wù)制度及相關(guān)工作不夠了解，不能熟練解決財務(wù)問題。財務(wù)工作的監(jiān)督職能作用沒有得到很好的發(fā)揮。

3.加強醫(yī)院財務(wù)管理對策

（一）建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度。必須端正對財務(wù)管理重要性的認識，從管理層戰(zhàn)略高度上，建立和完善財務(wù)管理機制和體系，明確醫(yī)院內(nèi)部各職能部門財務(wù)管理的職責和權(quán)限，使醫(yī)院的財務(wù)活動有章可循。要結(jié)合當前財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)控制制度，做出的財務(wù)規(guī)劃要能按照醫(yī)院工作計劃及歷史數(shù)據(jù)對財務(wù)流入、流出做出預測，合理安排醫(yī)院有限資金，科學調(diào)控。

（二）樹立成本效益觀念實施全面預算管理。醫(yī)院是比較特殊的市場主體，既要服務(wù)保障部隊完成衛(wèi)勤任務(wù)，還要根據(jù)軍民整合戰(zhàn)略參與醫(yī)療服務(wù)市場競爭，因此醫(yī)院必須引入成本機制，改進行現(xiàn)行的成本核算方法，用全面成本管理法，建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。成本控制的效果還需要全面預算管理的輔助[2]。醫(yī)院預算管理首先應(yīng)定位在全面預算管理上，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展目標，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動的實際情況和醫(yī)療市場形勢，擴大預算管理范圍，編制具有約束力而又靈活的業(yè)務(wù)收支計劃，為各項經(jīng)營活動提供管理和考核依據(jù)，提高工作效率。

（三）完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管體系。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)活動日益多樣化，醫(yī)院財務(wù)工作也日益復雜，產(chǎn)生漏洞的幾率不可避免地逐漸增大。因此，醫(yī)院應(yīng)從會計工作的實際情況出發(fā)，健全內(nèi)部控制制度，使醫(yī)院各部門、各崗位相互監(jiān)督、制約和聯(lián)系。加強監(jiān)督及內(nèi)部審計制度，健全各項經(jīng)費開支制度，加大約束力，強化資金管理，使有限的資金用在刀刃上，為醫(yī)院更好地完成衛(wèi)勤保障任務(wù)和參與社會競爭奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（四）強化醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，電子計算機已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院會計核算和財務(wù)管理的各個方面，發(fā)揮著越來越大的作用。醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)一般由藥品管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)、后勤供應(yīng)及計劃財務(wù)管理系統(tǒng)等組成。各系統(tǒng)既獨立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，構(gòu)成醫(yī)院完整的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。通過醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加強醫(yī)院管理的規(guī)范化、標準化，提高工作效率，降低運行成本，使信息資源共享，為醫(yī)院領(lǐng)導層決策提供科學、準確的財務(wù)指標，真正實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟核算的現(xiàn)代化管理。

（五）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。要切實轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)人員必須善于理財?shù)臉I(yè)務(wù)意識。要明確財務(wù)部門編制、職責，建立財務(wù)人員培養(yǎng)使用機制，全面調(diào)動財務(wù)人員工作積極性，從而提高財務(wù)整體工作質(zhì)量和效率。要注重財務(wù)人員的學習與提高，努力提高財務(wù)人員的自學能力、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，加強醫(yī)院財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓及學術(shù)交流。要完善財務(wù)人才考核制度，通過設(shè)置科學的考評指標體系，對不同層次的財務(wù)人員進行崗位測評[3]。

4.結(jié)束語

總之，醫(yī)院財務(wù)管理是一項綜合而復雜的管理工作，涉及的范圍也非常廣泛，包括醫(yī)院的外部環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部的管理，這些都需要不斷地總結(jié)分析，同時應(yīng)大力借鑒軍內(nèi)外各種先進的管理理念，方能在實踐中不斷創(chuàng)新，最終使得醫(yī)院財務(wù)管理走上科學化、規(guī)范化的管理軌道上，有效促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曹陽.當前時期下醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題與對策探究[J].時代金融，2018（12）：258-259.

[2] 羅玉.探討當前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策[J].納稅，2018（07）：82.

[3] 梁杰，張維泉.醫(yī)院財務(wù)管理問題與對策研究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（21）：108-109.