關于加強企業成本管理與控制的思考

摘 要：對于成本管理與控制，對企業發展具有重要作用。只有科學合理的發揮出成本管理與控制所具有的作用，才能夠在進一步提高企業財務管理水平和經濟效益。為此，本文主要對企業加強成本管理與控制的重要意義以及所存在的問題進行分析，并對如何加強企業在這方面的管理進行重點探究，以期能夠提高企業管理水平，獲得更好的發展。

關鍵詞：成本管理 企業 控制

成本的有效控制，能夠幫助企業對現有的管理方式進行有效革新。在實際中，企業的各項活動管理的好壞會對企業利潤產生直接的影響，因而企業在推行具體的成本控制制度上，必須要對各個產品和具體步驟成本進行明確。只有這樣才能夠保障企業在成本管理上的合理性。

一、成本管理與控制的意義

（一）成本管理與控制是成本管理的重要手段

在成本管理中，會涉及到多個環節，即成本預測、決策、計劃以及核算等。其中，成本預測、決策和計劃，為企業在成本控制上提供出重要的依據[1]。而在具體成本控制中，不僅要能夠保障成本目標的有效實現，同時相關人員還要將其融入在成本預測、決策和計劃中。作為發展中的企業，加強生產成本的控制，有助于企業對產品生產過程的管理，進而為其獲得更大的利潤空間。

（二）有效推動且改善企業經營管理的動力

一般來說，企業的生產經營活動及管理水平會在一定程度上影響整個產品的成本水平。在這種情況下，則需要企業實行成本控制。在此工作中，相關人員必須要按照相關標準和要求，建立其相關的控制標準和控制制度。特別是材料消耗定額、工時定額等，要對其進行有效制定和修改。與此同時，其還要注重對各項工作的管理，以此能夠在最大程度上保證成本控制進行的有序性。

二、企業在成本管理與控制中所存在的問題

針對現階段企業在成本管理與控制中存在的問題，已經對企業發展產生較大的影響，因而需要企業對此予以足夠的重視。下文就對所出現的問題進行深入分析，便于企業對此采取積極有效的措施。

（一）成本控制的思想較為落后，且成本控制不夠完善

結合實際調查發現，企業在處于有形資本無法增加的情況下，最常使用的收益方法就是節流。但是有些企業在自身發展中，過于強調對支出的減少，而所使用的節約原材料方法較為片面[2]。此外，對成本管理的目標也帶有一定的局限性，很少站在長遠收益角度上深入分析成本作用。

（二）缺少對成本的提前預測，成本管理過于滯后

眾所周知，成本管理主要是根據市場信息來進行預測和分析，以此能夠做作出正確的決策。但是在實際中，我國大多數企業都是屬于事后算賬的狀態。由此可看出，企業在發展過程中，嚴重缺少對經營成本全方位控制，以及忽略對成本的提前預測及管理決策。這種情況的出現，會使得企業在管理中出現成本報表和成本控制過于形式等現象。

（三）成本控制的方法和手段較為落后

我國部分企業在成本管理上還是處于落后的狀態，即在成本的管理和控制還是以會計的賬本和報表為主。因而在實際發展過程中并沒有形成較為科學合理的成本管理體系。長期下去，勢必會在一定程度上影響企業成本宏觀調控。對與企業現有的成本會計體系，沒有采用具有多元化的成本方法，這就使得企業在成本控制上，僅僅是為了降低成本而降低成本，并沒有根據實際情況，做出正確的決策。進而影響企業在經營戰略上的制定。

三、關于加強企業成本管理與控制的具有策略

（一）不斷更新成本管理和控制方法

對于企業而言，要想能夠獲得更好的發展，對成本進行科學合理發展，首先就要能夠吸收和借鑒發達國家較為先進的成本管理方法，來對現有的成本管理和控制方法進行更新[3]。在此過程中，相關人員可借助國際中較為先進的信息處理和自動化系統，合理使用電算化管理和控制功能。通過對這種技術的有效應用，在降低成本損耗的同時，還在提高企業成本信息把握程度起到重要的作用。因而有助于企業對產品成本信息進行全面掌握。進而提高企業在市場中的競爭能力，促使其獲得更好的發展。

（二）注重員工成本控制意識的提高

在當前企業成本管理中，只有堅持“以人為本，以人治物”的模式進行發展，才能夠在最大程度上降低成本，提高所獲得的經濟效益。為此，企業管理人員，在管理工作中，要能夠采取合適的方式，調動員工在工作中的積極性和主動性。這樣做，主要是為了進一步改善企業較為落后的成本管理模式。

（三）做好技術創新，以此實現成本新突破

進行技術開發和創新工作，是幫助企業降低成本的重要途徑。通常情況下，企業成本與效益屬于對立統一的，因而企業要想能夠獲得較好的收益，首先就要解成本損耗這個情況。針對這種情況，企業可通過對相關技術的改進，來獲取收益。在日常成本管理中，如果只是節約成本，是無法實現成本突破的。這就需要企業根據自身發展情況，應用相應的成本控制方法。在這之后，企業還要注重對現代化成本控制系統的引進，以此能夠更好的降低損耗。

結 語

綜上所述，隨著近幾年我國社會經濟的不斷發展，使得企業越發重視成本控制管理工作。但是在實際中，多數企業在成本管理與控制中還存在較多的問題，這些問題的出現，對企業發展產生重要的影響。因而需要其結合這些問題，采取積極有效的措施。如不斷更新成本管理和控制方法、注重員工成本控制意識的提高以及做好技術創新，以此實現成本新突破等。通過這些措施的有效應用，不僅在管理工作中發揮出成本管理的作用，還在促進企業健康穩定發展上起到重要作用。

參考文獻：

[1] 武英.新時期加強企業成本管理探討[J].黑龍江科學，2018，9（14）：140-141.

[2] 劉桂新.目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究[J].中國商論，2018（17）：74-75.

[3] 李偉亮.淺析如何加強成本管理，提高企業綜合競爭力[J].財會學習，2018（17）：105-107.

作者簡介：許賀（1983—），籍貫：遼寧省遼陽市，單位：鞍鋼附屬企業公司，現有職稱：中級會計師，從事工作類型：會計主管，具體研究方向（專業）：企業成本管理。