試談現代企業成本管理的變革

摘 要：現代企業的生產經營活動，就是以提升經濟效益為主要目的，要想不斷提升企業的經濟效益，就要不斷加強企業的成本管理工作，所以這就需要現代企業在制度中，加強成本管理的力度。但由于很多企業一直都在高度集中的計劃經濟體制下，因此一些企業的成本管理理念較為淡薄，即使開展了成本管理工作，也只是從減小能耗和節約費用這兩個方面來考量，更加注重對產品成本的核算，沒有充分關注所耗成本能得到的相應的市場價值，沒有從提升產品的質量和功能上來努力。那么本文就對現代企業成本管理的變革進行深入的分析和探究。

關鍵詞：現代企業 成本管理 變革

在當前社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，企業所面臨的內部環境以及外部環境，都發生了很大的變化，單一的、傳統的成本管理方式，已經無法有效適應新形式的要求。現代企業要想在激烈的市場競爭環境下站穩腳跟，就要積極變革成本管理工作，轉變傳統被動的成本管理模式，建立新的、主動的戰略成本管理措施，真正將成本管理工作有效貫穿在整個生產經營活動中，這樣才能夠更好的促進企業的發展。

一、成本管理目標的變革

傳統的成本管理方式就是以節約為目標，片面的追求降低成本，避免某些費用的浪費，更加凸顯節約和節省，所以傳統的成本管理目標就是為了減小支出、降低成本。那么在當前市場經濟背景下，盡管十分注重降低能源資源的消耗，但卻依然不宜將其作為成本管理的目標，現代企業成本管理需要建立良好的成本效益觀念，以此為企業獲取更多的經濟效益[1]。這種成本管理是一種相對的成本節約，在某些方面成本的增加，如果能夠帶來效益更大的增加，那么這種成本的增加就是值得的。比如在市場需求調查分析的基礎上，了解到在產品原本功能的基礎上添加一項新的功能，能夠更好的提升產品的市場占有率，雖然這會提升部分成本，但其最終也能夠為企業帶來更大的經濟效益。另外這也是一種立足于長遠發展的成本規劃，比如在為了減小廢次品數量上，所發生的檢驗費和改進產品質量的相關費用，雖然能夠提升企業的近期成本，但卻能在一定程度上提升企業的市場競爭能力。

二、成本管理主體的變化

一直以來，人們都存在一種偏差心理，認為成本管理工作就是相關專設機構和人員的職責，其和其他的部門以及人員之間都沒有緊密的聯系，但實際上，成本管理工作僅僅依靠專設機構和人員的努力是不夠的，還需要多方的緊密配合。因此成本管理的主體要包含對企業成本形成和產生有責任的全體人員，成本的產生是和各個階層、各個部門，甚至個人活動都有著緊密的聯系[2]。比如企業的決策者決定和影響著企業成本形成的基礎，工程技術人員就影響著產品的合計，生產人員就影響了產品的生產成本，財務部門的融資方式就影響著資金的使用成本等。所以成本管理工作絕對不是一個專設機構的工作，這需要企業各個部門的緊密配合，那么在開展成本管理工作時，要將全體員工，尤其是對成本發生負有責任的相關人員，要將其作為成本控制的主體。以此消除企業員工的錯誤思想，盡快發現成本管理過程中的薄弱環節，更好的提升成本效益的措施。

三、成本管理范圍的拓展

傳統的成本管理往往只關注企業內部的生產經營過程，太過于注重生產過程中的生產成本管理，從而在一定程度上忽視了產品的設計、研發和試制等過程的成本管理，對于企業外部的價值鏈更是不夠重視。但隨著目前科學技術的快速發展，還有市場環境的不斷變化，生產成本在企業總費用中的比重，將會越來越低，相反產品的設計、研發和試制等過程的成本將會越來越高，甚至會超過產品生產成本[3]。所以企業要想不斷提升自身在市場中的競爭力，就要積極拓展成本管理的范圍，要加強對于流通領域成本的控制工作，對設計、研發和試制等過程進行嚴格的成本控制。在重視內部價值鏈成本管理的同時，還要著重關注整個行業的價值鏈成本管理，包括競爭對手的價值鏈成本管理，通過這樣的方式，探尋新的降低成本、提升效益的有效途徑。

四、成本管理手段的提升

在現代企業成本管理的變革過程中，還要加強成本管理手段的提升，傳統的成本管理所采用的管理手段，就是對現實生產經營活動的指導、規范和約束，以實現預定的成本控制目標。那現代企業成本管理需要從戰略的高度，來不斷加強成本管理工作，那戰略管理從本質上來說，就是一種前瞻性的管理，這種管理方式的重點不在于戰略的實施，而在于戰略的決策[4]。那么從當前的成本管理措施來看；無論是在早期標準成本控制、預算控制，還是后期的成本性態分析等，其都是以日常的經營管理活動為基礎，所進行的約束性管理，所產生的成本信息是為日常經營決策而服務的，這并沒有考量戰略管理的信息需要。因此現代企業要想 得到更好的發展，僅僅依靠傳統的成本管理方式和手段，是無法為戰略決策提供需要的成本信息的，只有運用專門方法提供企業本身和競爭對手的分析資料，幫助管理人員形成、評價企業戰略，從而創建良好的競爭優勢，更好的適應外部不斷變化的環境。

結 語

總而言之，未來戰略成本管理必然會成為現代企業發展的一個重要內容，這會在一定程度上，提升企業成本管理工作的困難度和復雜度，但同時信息技術的 廣泛應用，也會給現代企業的發展帶來更多新的機遇。

參考文獻：

[1] 毛存亮.淺議成本管理在現代企業管理中的重要作用及實施路徑[J].經濟師，2016（04）：132-133+136.

[2] 孫洋.建立成本管理會計體系，推進現代企業經濟發展[J].科技與企業，2015（01）：25+27.

[3] 苗春平.淺談目標成本管理在現代企業管理中的作用[J].中國市場，2014（51）：53-54.

[4] 成珊珊.現代企業戰略成本管理的幾點研究[J].重慶理工大學學報（社會科學），2014，28（10）：155-157.

作者簡介：王嘯川（1981—），籍貫：遼寧鞍山，單位：鞍鋼附屬企業公司，現有職稱：會計中級，從事工作類型：會計。