淺析建筑工程管理過程中的創新模式

張坤

摘 要：隨著經濟社會發展速度的不斷加快，為了更好的對人們的生活水平和生活質量進行提高，對建筑工程施工質量的要求也變得越來越嚴格。本文主要對我國建筑工程管理模式的現狀進行了分析，并闡述了創新模式在建筑工程管理中所起到的重要作用，最后論述了建筑工程管理中創新模式的應用。

關鍵詞：建筑施工 工程管理 創新模式

現如今，在競爭變得越來越激烈的建筑市場環境下，我國建筑企業在工程管理方面所使用的管理模式已經無法滿足市場競爭的需求，這也充分體現了對建筑工程管理模式進行創新的重要性。在當前這種市場環境下，建筑企業要想得到更好地發展，并在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，則需要對建筑工程的管理模式進行創新，以便使建筑企業所使用的管理模式能夠符合建筑工程的相關要求，并在此基礎上提高建筑工程的施工質量，從而確保建筑企業能夠得到更好地發展。

1、創新原則

1、1項目施工管理的創新要適應市場的需要

市場是動態的、變化的。只有適應市場的創新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的社會效益和為企業創造的經濟效益。良好的社會效益是企業占有市場、開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好，進度滯后，那么企業產品形象將會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂合同項目所規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新。從廣義上，是使項目的內涵前后延伸，在深度上，能更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

1.2項目施工的創新應有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場要求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應變能力，這樣的企業就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。

1.3項目施工管理的創新要適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合，才能發揮潛在的生產力。在短缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現實。勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質的要求越來越高。

2、創新途徑

2.1觀念的創新

項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要其有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的要求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位，并將創新工作切實落到實處。

2.2體制的創新

主要是：（1）需要建立企業法人財產制度。使項目經理擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理獨立的法人地位，沒有法人的財產，就構成不了企業法人。這樣項目經理才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。（2）形成科學的法人治理結構，形成來自所有者（對項目經理分公司來說，企業就是所有人的激勵和約束，因為項目經理分公司是企業出資來興趣的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利潤；另一方面盡，回避市場風險。（3）對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新，項目的生命周期仍然是合同反約期，但項目經理不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目經理變成分公司，建立起現代企業制度。要確立有限資任制度。

2.3技術的創新

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大的經濟效益，并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

2.4機制的創新

創新的機制就是要使項目經理分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目經理的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理及時準確的信息和良好的業績。因此要增強企業實力，實際上就是要加強項目經理的建設。提高其利水平，提高其社會形象。

3、結束語

縱觀歷史發展的長河，需要建筑企業不斷的尋求探索 ，在當今市場經濟競爭的體制下 無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度來看，沒有創新就沒有進步。改革、創新、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂，沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式。努力走一條改革、創新、發展的一體化道路，是建筑施工企業最需面對的一項艱巨而關鍵的任務。只有不斷創新才能使項目施工其有強大的生命力。

參考文獻：

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