電力企業(yè)薪酬管理研究與設(shè)計(jì)

趙寶麗

【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，電力企業(yè)的薪酬管理也已經(jīng)成為電力企業(yè)保證人才優(yōu)勢(shì)的重要措施。但是，目前我國(guó)很多電力企業(yè)的薪酬管理還存在很多的不足之處，必須進(jìn)行合理的改進(jìn)，以適應(yīng)電力企業(yè)不同的實(shí)際需求。筆者通過構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪酬管理；薪酬設(shè)計(jì)

一、引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)的電力企業(yè)必須樹立正確的薪酬管理模式，這樣才能確保電力企業(yè)人才資源優(yōu)勢(shì)不斷積累，更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，幫助電力企業(yè)更好挽留人才，實(shí)現(xiàn)自身的人力資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

1.薪酬管理目標(biāo)不完善

針對(duì)目前的電力企業(yè)來說，對(duì)于薪酬管理體系的設(shè)立缺乏明確目標(biāo)。首先，電力企業(yè)薪酬管理的重要作用就是充分的調(diào)動(dòng)工作員工的積極性，并且促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理體系的過程中，往往存在“照搬照抄”的現(xiàn)象，通過尋找模型模板來套用到電力企業(yè)之中，不僅無(wú)法提高電力企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致很多員工的工作效率大幅度降低。其次，薪酬指標(biāo)由于沒有針對(duì)員工水平做出客觀公正的評(píng)價(jià)，很容易導(dǎo)致員工大量流失。

2.電力企業(yè)薪酬管理不完善

一方面，很多的電力企業(yè)在制定薪酬管理的過程中，因?yàn)槿狈?duì)于電力企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行的準(zhǔn)確判斷，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善，很容易引起績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與實(shí)際工作結(jié)果存在較大差距；……