當下融合新聞報道中的誤區及對策

陳超　李帥

摘要：融媒體時代下，傳統媒體全面對標新興媒體，新聞陣地已成為融合內容生產最重要的試驗田。但在實際操作中，融合報道依然是大多數傳統廣電的“短板”。文中指出，現階段融合新聞報道中存在夸大全媒體記者能力、新聞表達缺乏多元化、重形式輕內容等三大問題。并提出要強化后方編輯能力、創新組合采訪模式及在技術與設備上化繁為簡，才能試圖走出融合報道的痛點。

關鍵詞：全媒體 融合報道 新聞采編

2014年，中央出臺《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。此后，以人民日報社“中央廚房”為代表的融合報道雛形橫空出世，讓“一次采集、多種生成、多端傳播”成為當下報業集團、地方廣電融合節目生產的基本路徑。

新聞陣地是融合內容生產最重要的試驗田。近年來，各級媒體進行了許多有益嘗試：央視讓重要新聞實現新媒體首發；黨的十九大宣傳報道中，江蘇廣電在江蘇團代表抵京后，首次嘗試時政內容的網絡直播；上海廣播電視臺則開辦了國內第一個24小時互聯網視頻新聞頻道。可以說，它們逐漸擺脫甚至顛覆了傳統媒體新聞分發模式和渠道。然而我們也應該看到，融合報道依然是大多數傳統廣電媒體的“短板”。面對大勢所趨的行業轉型，制播機構并沒有很好地細化融媒體新聞產品生產流程，在推演過程中依葫蘆畫瓢，很難真正找到消解自我焦慮的破題口。

融合新聞報道中的三個誤區

一、“全媒體記者”定義尚存偏差。早在本世紀初，業界就提出要培養“采編播為一體”的復合型傳媒人才，但當時，僅局限在記者擁有完成采制傳統新聞報道各環節的能力。隨著互聯網時代的到來，傳統媒體開始有意識進軍網絡受眾市場，“全媒體記者”的概念隨之出現。如今，在采訪現場經常見到記者左拿話筒，右扛攝像機，不時還要掏出手機拍照后編輯文字推送新媒體平臺。媒體機構試圖從效率角度定義記者在融合報道中的任務和功能。然而，看似跨界且無所不能的全媒體記者，在實際采編中的表現大多不盡人意。同一新聞事件報道中，撰寫的新媒體稿件水土不服缺乏互聯網傳播氣質，同時拿手的傳統報道也因精力分散導致稿件質量下滑。

業界對“全媒體記者”的迷思還在繼續，學界卻已開始反思。美國密蘇里新聞學院是世界上最早開設媒介融合課程的院校之一。在教學實踐過程中，學院教授發現，沒有任何一個記者能夠成為熟練掌握所有媒介技術的能手。同時提出，媒介融合也不是非要求全才型記者不可。？譹？訛國內也有研究者持類似看法，認為若什么都得會、什么都得做，變為對所有記者常態化的要求，既無必要也不現實。？譺？訛持久戰并不利于高質量的新聞生產。筆者認為，將不同分發平臺的采編壓力全部前置給前方記者，說明指揮者一方面缺乏對實際采編環境的研判，另一方面也未真正了解受眾需求。有一線采編人員就提出，多數情況下，前方掌握的信源呈現單一化、碎片化等特點，自己往往只能憑經驗聚焦到一個具體的點。另外由于時間緊迫，現場單打獨斗的記者很難發揮整合有效信息的能力。而對受眾來說，除了希望第一時間看到新聞現場，更希望能在短時間內獲取相關延伸內容。忙于應付統籌兼顧，導致專業性下降，融合新聞產品適銷不對路在所難免。

二、控本下讓融合報道喪失多元聲音。時下，不少傳統制播機構都建立了融媒體生產調度指揮中心，其中一個目的是有效整合人力。昔日，一個新聞事件，一家電視臺的多個頻道會分別派記者前去采訪。如今變成一家電視臺只派一組記者采訪撰稿，然后供各頻道選用。筆者不否認通過融合生產調度降低了人力成本，但從內容呈現看，采訪角度扁平化，新聞表述千篇一律是不爭的事實?？陀^上削弱了不同定位的新聞欄目個性化特征，以致于常出現時政新聞記者供稿，民生新聞欄目認為過于呆板、趣味性不足。社會新聞記者撰稿，時政新聞欄目又表示文字不夠凝練或沒有結合國家、地方大政方針做深做透的問題。究其原因就在于控制采編人力成本時，沒有考慮到各新聞欄目個性化需求。

三、融合報道形式大于內容，新聞生產成本不降反升。融合報道中的另一個誤區則是重形式輕內容，主要表現在兩方面：一是過于強化設備在前方采訪報道中的道具功能。以全國“兩會”報道為例，各級媒體在完成政治宣傳任務的同時，也在想辦法自我營銷。其中，一些報道神器的搶鏡效果不容小覷。有記者曾背著一款重達30斤、名為“鋼鐵俠”的報道設備亮相會場外圍。通過在穩定器上安裝全景攝像機、平板電腦、Go Pro等設備，實現普通視頻、全景、VR同步錄制與直播。尋求“沉浸式新聞”報道無可厚非，但噱頭之外必須考慮為內容服務。有行業專家表示，報道神器受限于電池續航能力和現場網絡狀況，本身穩定性就存疑。另外，VR新聞的成本相對較高，且適用范圍相當有限。第二，有學者指出，在新媒體上動則上億元的經費投入，對許多省級市級媒體來說是個沉重負擔。而現在一些媒體在“中央廚房”建設上，認為必須在硬件上到位，要有一個“大屏”，還要有一個很大的“中央辦公區”。？譻？訛然而，這些“大屏”呈現的內容，對融媒體編輯記者用處并不大，淪為供參觀展示的宣傳窗口。

綜上所述，業界希望通過融合新聞生產控制成本，提高效率，用適銷對路的優質新聞產品，占領傳統媒體和新興媒體的輿論主陣地。但從生產邏輯鏈看，新聞產品在采編環節就出現了矛盾與問題。如何打通融合傳播的“任督二脈”？筆者認為可從以下三方面入手。

融合新聞報道破題三路徑

一、強化后方編輯能力，為前方記者減負。前文提到，前方記者在報道中很難實現統籌兼顧。這讓人們意識到融合報道絕不是一個人的事，應為團隊合作的報道。因此，發揮后方編輯能力非常關鍵。對一些重要性報道，后方編輯應主動提前介入，與前方記者打好配合戰。需要說明的是，這里指的后方編輯為供職于各級媒體新聞中心的新媒體部門或網絡電視臺編輯。

從融合報道前期開始，前方記者與后方編輯就應主動溝通。在獲取前方記者選題后，編輯可根據新媒體傳播特點，結合前方記者擬出的初步報道思路，提出新媒體稿件的切入點，以及具體需要前方記者配合拍攝采集視頻、圖片、同期等內容。到達采訪現場后，前方記者應第一時間將新聞通稿、整合關鍵詞（也可以是含有新聞要素的語音）發送給后方編輯。后方編輯可視情況，要求前方記者在結束規定動作后協助增補內容。同時，自身利用網絡等渠道，整合延展內容完成組稿。后期，前方記者則集中精力完成規定報道。后方編輯可根據新聞各階段落點，再組稿推送發布。若遇突發事件，前方記者不間斷提供碎片化進展，后方編輯做好整合，同時盡可能為前方記者提供階段性參考報道要點及其他報道所需內容。

二、不再片面控制成本，創新組合采訪模式。有統計顯示，相比融合報道中的其他投入，人力成本并非最大。要處理好人力成本與新聞欄目個性化之間的關系，除了要強化各欄目編輯二次加工的能力，還可以從采訪隊伍的編排上下工夫。江蘇廣電融媒體新聞中心在一些選題處理上采用了“2+1”采編模式，即同一選題，派出兩名記者和一名攝像。在新聞采寫過程中，記者可結合欄目特點及自身業務優勢各有側重，采制結束后，所有畫面、同期實現共享。從目前制播效果看，這一模式擺脫了融合報道中稿件千人一面的樣式。在解決新聞同城同題競爭亂象的情況下，實現頻道間新聞差異化呈現，有助于提升融合報道的品質。

三、棄形式主義，讓技術用在融合報道“刀刃上”。面對多元化的發稿需求，先進的技術和設備支持十分關鍵。從融合報道追求效率的角度看，所有技術與設備必須化繁為簡。其中，建設能滿足自身需求融媒體信息平臺才是第一要義。首先，從輸入端看，不論PC端還是手機端，都能較好兼容不同類型攝像機、手機及其他設備，滿足文字、視音頻等文件上傳格式，保證高效上傳與穩定性。其次，平臺除了為編輯記者提供全臺共享稿件、顯示審稿狀態外，還能實現個性化資訊定制，通過算法抓取有用信息，縮短記者整合新聞時間。最后，從輸出看，要具有一鍵推送多個平臺的功能，并根據運行情況，不斷優化平臺功能。

（作者單位：江蘇廣播電視總臺）

注釋：

？譹？訛陳一新：《全媒體記者如何掌“全”》，《新聞戰線》，2011（2）。

？譺？訛唐潤華，陳國權：《走出“全媒體”的集體迷思》，《新聞記者》，2011（4）。

？譻？訛陳國權：《中國媒體“中央廚房”發展報告》，《新聞記者》，2018（1）。