紅土地上的紅色引擎
——玉溪礦業黨建生產融合發展紀實

本刊記者 薛璇｜文

玉溪礦業有限公司黨委始終秉承把方向、管大局、保落實的“根”和“魂”，在全面治黨新形勢下，不斷升級紅土地上的“紅色引擎”，引領、助推該公司融入中心破瓶頸、補短板、解難題，在高質量發展道路上一路前行。

2018年4月，為了實施扁平化管理，云銅股份對玉溪礦業有限公司（以下簡稱“玉溪礦業”）進行管理層級壓縮，由旗下的大紅山銅礦承接公司法人資格，辦公機構全部遷至玉溪新平縣戛灑鎮的大紅山。

新玉溪礦業運營5個月以來，全體干部員工以時不我待、只爭朝夕地緊迫感和使命感，在新時期搶抓新機遇，以黨建統領全局、融入中心，破瓶頸、補短板、解難題，生產經營各項指標穩健提升，現場管理持續向好，數字礦山建設方興未艾。這座云銅股份旗下的全資礦業企業正釋放出全新的前行動能。

黨建融入中心的最大價值公約數

踏上新征程，呈現新風貌。玉溪礦業把黨建與生產經營中心工作深度融合，讓各類生產要素形成最優組合和最強合力。“多年來，玉溪礦業的黨建、管理、企業文化等工作的基礎是很牢固的。我們要依托長期的優秀積淀，在上級黨委的統一領導下，全面從嚴治黨，抓實抓好‘雙百分’考核和黨建融入中心工作。”玉溪礦業黨委書記侯方俊說。

玉溪礦業面臨新機遇，必然會有新挑戰。如何履行好機關職責？如何讓干部的能力作風適應當前新形勢的需要？面對一系列問題，黨委委員聯系支部談心談話，列出清單查擺問題，自我批評直奔主題，通過“解放思想大討論”、“轉觀念、轉作風、提能力”專題組織生活會等系列活動，全體黨員干部凝聚了共識，堅定了信心，破除了“不愿干”、“不敢干”、“不會干”的思想藩籬。

“不相信有完成不了的任務、不相信有克服不了的困難、不相信有戰勝不了的敵人。”8月22日，玉溪礦業召開“三個不相信”誓師大會暨現場管理提升推進會，干部員工舉起右拳，就“三個不相信”內容共同宣誓。玉溪礦業執行董事、總經理董家平對記者說：“雖然我們的現場管理對標先進還有差距，但是我們不相信有管理不好的現場，從那次會議后，公司全員積極參與到提升現場管理的戰役中，黨政工團齊心投入，職工熱情高漲，目前，現場管理提升正在有序推進中。”

記者見到副總經理李光全時，他剛從井下帶班回來，滿頭大汗。當天，他從750硐口下井，巡查了285中段，總計井下行程約10公里。李光全說：“安全是一切工作的基礎和條件，我們以‘三個不相信’精神踐行‘一切風險皆可控制、一切事故皆可預防’的安全理念，大家對安全生產的信心和決心更足了。由黨員掛帥督查，黨政工團齊抓共管，推出職工上講臺講安全、漫畫圖片說安全、安全微信群全覆蓋等一系列舉措。大家對安全本質認識到位了，解決安全隱患和違章不再是難事，今年以來，違章行為較上年度大幅下降。”

“黨組織帶動黨員創新，黨員帶動群眾創效”。目前玉溪礦業正在如火如荼地開展中鋁集團黨組統一部署的“兩帶兩創”活動。在勞模創新工作室內，勞模繆沅振和技術能手龔學東正手把手地教青工如何診斷磨機故障，毫無保留地把自己的經驗傳授給學徒，成為一線崗位創新創效的旗幟。

選廠黨總支書記張春良打開手機，讓記者看了幾張干部員工正在搶險的照片。那是8月22日早上，當地突降大雨，選廠處于邊坡地帶，山上的泥沙石頭順水而下，面對險情，黨總支組織黨員團員沖鋒在前，僅用了一個多小時就快速清理完路面遺留的沙石。

在玉溪礦業，每周四晚的黨建周例會雷打不動，17個支部負責人分別簡要匯報上周工作，提出工作建議和思路。玉溪礦業紀委書記楊飛燕把這種工作節奏稱為“高密度控制”，8月30日，他帶領相關人員赴迪慶有色等兄弟單位交流學習黨建工作經驗，他說：“一切工作到支部，現場管理要落實到班組，9月初，我們計劃分兩期，組織150名班組長到先進企業對標學習，以便持續改進現場管理。”

爭做礦山現場管理的標桿

在玉溪礦業大紅山銅礦200水平的工作面上，銅礦石經過爆破、鏟運、粗碎之后，經皮帶輸送至井下礦倉；86米高的箕斗豎井塔矗立在群山深處，以每斗25噸的提升量，把礦石提至地面選廠；破碎機、球磨機、磁選機轟鳴作響，晝夜不停地吞吐著礦石；選礦系統運行正酣，把銅精礦源源不斷運往成品庫房。

當班安全員對記者進行現場安全交底后，由選廠副廠長朱有軍帶領進入磨選班組。這是玉溪礦業的金牌班組，在黃綠兩色的安全標識指引下，記者來到整潔明亮的值班室，墻上懸掛著班組榮譽、員工風采、安全誓詞以及各類規章制度。27名員工中，有漢、彝、白、哈尼等各族同胞，是一個安全、和諧、規范的“大家庭”。“我在此鄭重承諾，對本崗位范圍內的職業安全健康環境負責……”張云川等6名黨員的責任清單及承諾書貼在醒目的位置。每逢設備點檢，黨員骨干搬起工具，搶先鉆進悶熱的磨機中，一干就是幾個小時。朱有軍告訴記者：“選廠就是靠設備，設備玩不轉不行啊，我們通過組織紅旗設備勞動競賽等各種活動，保證設備的正常運行。”

8月16日，中國銅業在西南銅業召開了現場管理推進會，玉溪礦業分享了做法和經驗。黨委書記侯方俊深有感觸，他對記者說：“玉溪礦業目前生產經營指標穩健，現場管理穩步提升，我們要爭做中國銅業礦山板塊的旗艦和標桿，這是我們干部員工的共同期許。”

綠色數字礦山正在進行時

在玉溪礦業辦公樓門口，懸掛著原國土資源部頒發的“綠色礦山示范單位”的牌匾。從試點單位到示范單位，玉溪礦業走出了一條綠色、環保的“礦山綠道”。

從戛灑鎮出發，沿著121鄉道驅車15分鐘就到達了大紅山龍都尾礦庫。這曾是云南省在用的最大尾礦庫，設計容量1.2億立方米。工作人員每天運用無人機進行巡檢，在薄霧中，無人機掠過梯形的尾礦大壩，周邊森林郁郁蔥蔥。

尾礦管理部主任飛正興在這里工作多年，對每一處都非常熟悉。“壩體上安裝有多臺觀測設備，對位移、浸潤線進行實時監測；尾礦廢水經過沉淀處理，再對懸浮物、銅離子進行檢測之后，返回選廠回用，在線監測數據同步上傳省環保廳。”飛正興說。

機關辦公樓一樓的調度集控中心顯示屏上，清晰地顯示著“安全生產1118天”“污染源在線監測達標”的綠色字幕。在調度中心內，由24塊液晶電視組成的監控屏實時顯示著各個作業區的生產數據。工作人員打開三維礦山軟件，在井下縱橫交錯的巷道中，傳感器傳來實時數據，顯示井下人員作業人數以及井下溫度、風速、風壓等數據。

“玉溪礦業的數字化礦山建設啟動比較早，目前，空壓站、變電站、風機、過磅房等已實施遠程控制，實現無人值守。”副總經理駱啟亮介紹說：“近年來，我們陸續淘汰落后設備，更換阻燃電纜、皮帶、低能耗電機和無軌膠輪車，在生產區、生活區實現了視頻監控全覆蓋。粗略統計，數字化礦山累計投入了近億元。”

久久為功 篤定前行

晚上10點，山中絲絲涼意，玉溪礦業辦公樓大院內依然燈火通明，大院的地下深處就是主礦井，夜深人靜時，仿佛聽到了來自井下的機器轟鳴，仿佛看到了礦山人在巷道內砥礪奮進的身影。

“當前，我們走在高質量發展的新征程中，距離上級要求、距離先進企業還有差距。怎么辦？就是要以‘三個不相信’精神作為動力，從基礎管理入手，落細落小、精益求精、持續改進、久久為功，從而積小勝為大勝。”這是董家平向全體員工發出的動員令。

玉溪礦業作為云銅股份創新創效的主力企業之一，在全面深化改革發展的關鍵期，“資源儲備豐厚、采選技術領先、集約管理創新、企業文化先進、團隊高效和諧”是該公司的核心競爭力所在。黨建與生產經營的完美融合，成為玉溪礦業前行的紅色引擎。今天，1600余名干部員工正在圓夢征程上不懈努力，綠色循環持續，國內一流礦業——全新的玉溪礦業，正向我們款款走來。