淺析現代企業經濟管理中的問題及解決對策

馮榮欣

摘 要：伴隨社會經濟的快速發展，現代企業也快速崛起，進而促進我國國民經濟得到全面的提升。然而，現代企業經濟管理中依然存在著諸多方面的問題，給經濟管理工作造成不利影響，制約了企業的長足發展。本文針對現代企業經濟管理中存在的問題，嘗試從不同的方面探討現代企業經濟管理問題的解決對策，希望本文的研究能夠有助于提升現代企業經濟管理水平，為相關領域人士提供一定的借鑒。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；解決對策

1 現代企業經濟管理中存在的問題

本文把現代企業經濟管理中的問題歸納為以下兩個方面：

首先，人力資源管理不到位。在企業經濟管理中，人力資源管理是不可或缺的重要內容之一，人力資源管理中存在的問題可歸納為以下幾個方面：第一，缺乏科學合理的績效考核機制。缺乏客觀公正的員工考核機制，員工的付出不能以公正的工資福利進行反饋，這就導致員工出現心理上的不平衡，久而久之，一些在工作崗位上辛苦付出的優秀員工就會產生負面情緒，進而做好辭職的打算。第二，企業缺乏足夠的資金投入。企業未能定期開展員工專業化培訓，導致員工的職業素養得不到有效提升，缺乏良好的業務素質，這對于經濟管理工作的順利開展十分不利。第三，企業缺乏人才激勵制度。未能采用獎懲激勵的辦法，對于表現優秀的員工給與一定的物質獎勵和精神獎勵，長此以往，員工的工作積極性不強，企業凝聚力也大大下降，并不利于企業的長遠發展。

最后，企業缺乏文化建設。從整體上來看，企業的文化建設在企業發展中發揮著指導性作用，目前，很多企業一味的追求經濟效益，卻忽視了企業自身的文化建設。在企業品牌形象打造方面的投入力度不夠，導致企業有形而無神。盡管一些企業或多或少地投入于企業文化建設，但是在具體的落實環節卻不盡如人意。對于企業而言，企業最重要的是打造自身的核心競爭力，塑造企業的品牌，推進企業的長遠發展，增強企業的整體實力，這遠遠比企業追求短期的經濟效益而更加科學。

總之，人力資源管理不到位和企業缺乏文化建設是現代企業經濟管理中存在的主要問題，需要相關領域的專家學者在今后的研究中給予足夠的重視。

2 現代企業經濟管理問題的解決對策

上文主要分析了現代企業經濟管理中存在的問題，針對這些問題，本文嘗試從以下幾個方面探討現代企業經濟管理問題的解決對策，具體如下。

首先，加強人力資源管理。人才是企業長久發展的動力和源泉，要積極加強企業人才隊伍的建設，注重人才的選拔工作，做到長久吸引、留住人才，保護優秀人才，防止人才的外流。定期開展企業員工的培訓工作，增強企業員工的業務技能，提高員工的整體素質水平。另外，建立公正公平的績效考核機制，讓員工的付出的勞動與所獲得的薪資待遇成正比，讓為企業創造價值的員工獲得應有的回報，及時關心和體貼員工。想員工之所想，急員工之所急，讓員工在企業中找到歸屬感，在工作中找到成就感。只有員工自身感到備受企業的重視，其才會由內而外的產生工作的積極性，進而改善企業人才流失的情況，為企業經濟發展提供重要的人力支撐。建立多元化的激勵機制，滿足員工個性化的需求，采用榮譽激勵、晉升激勵、物質激勵等多種辦法，對于表現優秀的員工給予一定程度的獎勵，對于不合格的員工要進行思想政治教育和給予相應的處罰。具體來講，一次出國深造的機會、專業化培訓都是對員工很好的激勵方式。與此同時，企業人力資源的管理應該遵循透明、公開、公平的原則，任何“任人唯親”、“官官相護”的不良作風都是不可取的。建立并完善人力資源體系，充分彰顯企業員工的重要價值，促進企業經濟管理機制的完善。

其次，做好風險防范工作。現代企業的運行中會遇到很多風險，這就要求現代企業積極做好自身的風險防范工作。第一，現代企業經濟管理人員要認識到風險防范的重要性，把風險防范工作作為企業經濟管理工作中的重要內容，最大限度的降低企業經濟管理活動中的工作風險，推動企業朝向長遠方向發展。第二，建立風險評估機制，為企業的經濟管理活動提供良好的制度保障。第三，建立集全程量化、信用風險于一體的全面風險管理體系。

最后，重視企業文化建設，塑造企業品牌。上從企業領導下至企業的工作人員，都要重視企業文化建設，把企業文化建設作為企業經濟管理中的重要內容。結合企業的長遠發展規劃以及現實經營狀況，來制定出與企業經濟管理活動相匹配的企業文化。需要強調的是，企業文化要從每個員工做起，培養員工求真務實的工作精神以及認真嚴謹的工作態度，加強對企業員工的思想政治教育。對于一個企業而言，優秀的企業文化會使得企業員工產生強大的凝聚力，并創造輕松和諧的工作氛圍，有助于推動企業朝向健康、可持續的方向發展。因此，每一個員工都要把企業文化牢記于心，以飽滿的熱情投身于企業建設中，樹立為企業創造更多經濟效益的價值觀念。此外，注重塑造企業品牌，企業要兼顧經濟效益和社會效益，并最大限度地使二者之間達到平衡，嚴格遵循市場規律，嚴格遵守法律法規，做維護市場秩序、懂法守法的合格企業。另外，秉持著“以質取勝、質量第一”的經營理念。眾所周知，企業品牌代表了企業擁有良好的信譽，直接關系著企業的社會影響力。因此，各行各業的企業都需要秉持“質量至上”的原則，塑造企業自身的良好的品牌形象，通過推出高品質的產品來獲得良好的用戶口碑，只有這樣，用戶才能夠更好的回饋給企業。加強市場調研能力，根據用戶的需求來及時的調整產品的開發與創新，預測市場變化，加大企業產品的科研力度，縮短產品的更新換代周期，以確保企業在激烈的市場競爭中保持自身的整體競爭力。

總之，加強人力資源管理，做好風險防范工作以及重視企業文化建設，塑造企業品牌是現代企業經濟管理問題的主要解決對策，需要相關專家學者從更多層面展開深入的分析與研究。

3 結語

總之，本文針對現代企業經濟管理中存在的問題，嘗試從加強人力資源管理，做好風險防范工作，以及重視企業文化建設，塑造企業品牌三個方面，提出了現代企業經濟管理問題的解決對策，希望本文的研究能夠為相關領域人士提供一定的參考。當然，由于本人的研究水平有限，本文的論述難免存在一定的不足，還希望相關領域專家學者給予本人批評與指正，并從更多層面展開深入的分析與研究。

參考文獻

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