淺談精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

吳 偉

（宜賓市清源水務(wù)集團(tuán)有限公司， 四川 宜賓 644002）

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)人們對(duì)建筑提出了更高的要求，市政給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程，高質(zhì)量的給排水工程為人們的日常生活提供了極大的便利。然而在當(dāng)前的給排水工程建設(shè)過程中往往存在一定的問題，不僅對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，同時(shí)使得水資源被浪費(fèi)，無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，政府部門必須要加強(qiáng)對(duì)給排水工程的重視，提高工程質(zhì)量。為了更好的確保市政給排水工程的施工質(zhì)量，通過精細(xì)化管理則可以有效的提高施工管理水平，進(jìn)而提高給排水工程的質(zhì)量，促進(jìn)城市的快速發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的含義

目前，在各行各業(yè)中管理水平逐漸提高，精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念得到更加廣泛的應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理過程中，通常會(huì)由于職責(zé)的落實(shí)不夠明確，而在管理中存在漏洞，而通過精細(xì)化管理的運(yùn)用則有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理的不足，其對(duì)于管理職責(zé)的落實(shí)更加明確，從而可以充分的發(fā)揮出每一個(gè)人的潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是在最大限度上降低管理成本以及資源成本，將管理過程中的相關(guān)規(guī)則細(xì)化，進(jìn)而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)行。通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，在管理模式上使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化、量化、嚴(yán)格化以及協(xié)同化，是一種科學(xué)有效的管理模式。

圖1 市政給排水工程施工現(xiàn)場

2 市政給排水工程管理中存在的主要問題

2.1 管理不規(guī)范

在當(dāng)前我國的市政給排水工程的建設(shè)過程中主要經(jīng)由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政府部門進(jìn)行監(jiān)督管理，但是在實(shí)際的施工過程中，其對(duì)于工程的監(jiān)督與管理并不規(guī)范，甚至缺乏有效的監(jiān)管工作。在實(shí)際的施工過程中，由于政府部門管理工作沒有做到位，進(jìn)而使得施工單位也沒有建立完善的規(guī)范施工制度，在不規(guī)范的施工建設(shè)中，定會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.2 施工單位質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政給排水工程的施工過程中，施工單位往往更加重視施工建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽略了工程的施工質(zhì)量。為了降低成本的投入，對(duì)于施工材料的選用沒用嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，看重價(jià)格而忽略了質(zhì)量，在施工過程中為了加快施工進(jìn)度，施工人員并沒有完全按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)致的施工，粗略的進(jìn)行施工作業(yè)，這些問題則主要是由于施工單位在質(zhì)量管理方面的意識(shí)薄弱所造成，最終都會(huì)給市政給排水工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。[1]

2.3 缺乏對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

由于市政給排水工程的重要性，因此，必須要重視對(duì)工程施工的管理，利用精細(xì)化管理可以有效的確保工程施工的質(zhì)量，但是在實(shí)際的施工過程中，多數(shù)管理人員以及施工人員對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)程度不深，對(duì)其具體的運(yùn)用方式更是一竅不通，從而使得精細(xì)化管理方式難以落實(shí)。

3 精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

為了更好的將精細(xì)化管理運(yùn)用到市政給排水工程的施工管理之中，首先就要加深相關(guān)人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與理解。在此過程中，則應(yīng)該定期組織相關(guān)管理人員以及施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理模式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在理論方面給予其充分的依據(jù)，并結(jié)合實(shí)際施工管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，從而確保精細(xì)化管理能夠在給排水工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之間形成有效的連接，促進(jìn)精細(xì)化管理在市政給排水工程中的有效落實(shí)。[2]

3.2 精細(xì)化管理在施工前的應(yīng)用

在給排水工程的施工前，必須要結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境以及施工條件進(jìn)行相應(yīng)的精細(xì)化管理準(zhǔn)備。首先要對(duì)施工現(xiàn)場的各種施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過抽樣檢查的形式做好施工材料質(zhì)量的把控，確保其達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)；其次要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)與實(shí)際情況相符，可以被落實(shí)到實(shí)際施工過程之中；最后，對(duì)于相關(guān)的管理人員及施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，進(jìn)而使其對(duì)精細(xì)化管理具備一定的了解，在實(shí)際的施工過程中能夠按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)明確自身的職責(zé)，嚴(yán)格要求自身的施工作業(yè)。通過在施工之前的充分準(zhǔn)備，進(jìn)而確保精細(xì)化管理在市政給排水工程中發(fā)揮出作用。

3.3 精細(xì)化管理在施工期間的應(yīng)用

運(yùn)用精細(xì)化管理提高市政給排水工程質(zhì)量的過程中，施工期間必須要確保其得以有效的落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先，要重視施工期間的質(zhì)量管理，確保市政給排水工程的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠達(dá)到城市發(fā)展對(duì)其提出的要求；其次，要利用精細(xì)化管理做好對(duì)施工成本的把控，施工質(zhì)量固然重要，但在市政工程的施工過程中在保證質(zhì)量的同時(shí)也要避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，做好節(jié)約成本的管理；再次，必須要利用精細(xì)化管理對(duì)施工的總體進(jìn)度進(jìn)行充分的審核與規(guī)劃，確保給排水工程的施工能夠井然有序的進(jìn)行，避免工程延期致使城市發(fā)展速度受到制約；最后，為了保證施工順利進(jìn)行，對(duì)于施工人員必須要加強(qiáng)考核管理，明確每位施工人員的工作職責(zé)。

3.4 精細(xì)化管理在施工后期的應(yīng)用

市政給排水工程的使用率極高，因此，在施工后期也要通過精細(xì)化管理來進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。首先，在工程竣工后必須進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，對(duì)混凝土、管道等施工材料以及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的抽查工作，一但發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)解決，提高工程質(zhì)量；其次，在工程投入使用之后，也必須要定期對(duì)給排水管道進(jìn)行檢查維護(hù)，避免在使用過程中存在安全隱患，從而促進(jìn)市政給排水工程的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)城市的快速發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，市政給排水工程作為基礎(chǔ)的民生工程，對(duì)于人們的日常生活具有至關(guān)重要的作用，因此，必須要提高給排水工程的建設(shè)質(zhì)量。通過精細(xì)化管理方式應(yīng)用于市政給排水工程中，可以充分提高管理水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，政府相關(guān)管理部門及施工單位則需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的理解與應(yīng)用，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)城市發(fā)展。