水泥廠機電設備安裝工程施工管理技術及日常管理探討

未小華

（河南省豫鶴同力水泥有限公司， 河南 鶴壁 458000）

0 前言

機電設備安裝工程是機電設備的安裝、調試等一系列工作的總稱，該項工作在各類工業(yè)企業(yè)中得到了廣泛重視，針對該工作的管理技術以及機電設備的日常管理也因此得到技術人員的普遍關注。結合一般性資料可以發(fā)現(xiàn)，當前部分地區(qū)、領域、組織在進行機電設備安裝工程施工時，未給予有效管理，日常管理也較為懈怠，不利影響較多，分析相關不足以及應對建議價值較為突出。

1 當前水泥廠機電設備安裝以及日常管理的不足

1.1 機電設備調試不利

在研究人員的調查中，部分地區(qū)水泥廠進行機電設備安裝時，往往片面重視“安裝作業(yè)”，將“安裝”和“調試”割裂開來，或者完成安裝后沒有進行有效調試，這一做法可能導致一系列后續(xù)問題。2017年2月，河北省某地水泥廠進行變壓器安裝，完成安裝后沒有進行調試，在使用后發(fā)揮該變壓器存在內芯銹蝕問題，電阻較大，造成變壓器內芯嚴重毀壞，水泥廠生產陷于停滯，直接經濟損失 11.2萬元，間接經濟損失超過40萬元，體現(xiàn)了機電設備調試不利的弊端[1]。

1.2 日常管理帶有滯后性

日常管理之后的問題廣泛存在于我國各地工業(yè)企業(yè)中，在水泥廠中這一問題同樣存在。研究人員在調查中獲取了部分資料如表1所示。

表1 水泥廠日常管理資料

結合表1數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，超過60%的水泥廠目前對機電設備的管理為“問題管理”，即在出現(xiàn)問題后才尋求處理，滯后性明顯。“周期維修”、“混合管理”、“外包管理”所占比例均在20%以下[2]。

1.3 安裝作業(yè)不規(guī)范

安裝作業(yè)不規(guī)范的問題近年來呈現(xiàn)下降趨勢，該問題可能導致安全隱患、用電危險，是后續(xù)工作中應注意的重點。2015年9月，山東省菏澤市某水泥廠進行進行機電設備安裝，由于管理不到位、人員技術不過關，在進行變電箱安裝的過程中未能做到防水作業(yè)，當?shù)爻霈F(xiàn)降水后，雨水進行變電箱中，出現(xiàn)短路事故，不但變電箱被燒毀，水泥廠用電也因此中斷2天，造成了27.2萬元直接經濟損失和超過40萬元的間接損失，安裝作業(yè)不規(guī)范的不利影響可見一斑。

2 水泥廠機電設備安裝工程施工管理技術

2.1 選取合適的施工管理技術

為求有限保證水泥廠機電設備安裝工程質量，首先要求選取合適的施工管理技術。管理技術的直接管理對象的各類專業(yè)技術，包括檢查技術、施工技術等，如變電箱的安裝，在檢查作業(yè)中，首先要了解明箱、暗箱的外層狀況，確保其不存在漆皮剝落問題，且防腐層致密、完好。安裝作業(yè)中，暗箱應置于地下環(huán)境中，預挖槽的深度應略大于暗箱尺寸5%-8%，在埋設前，還要求做好水平和垂直位置的標注，確保暗箱傾斜度不大于1%-1.5%，應用防腐蝕合金螺栓進行固定。明箱的安裝與此類似，完成安裝作業(yè)后，還應樹立警示牌，避免閑雜人等破壞變電箱。以較為規(guī)范的管理措施，確保水泥廠機電設備安裝工程施工管理有效性。

2.2 做好設備調試

調試作業(yè)在各類機電設備安裝工程中價值十分突出，以變壓器為例，通常需要進行至少 4輪調試，并獲取變壓器調試參數(shù)，與標準參數(shù)進行對比，如果所獲數(shù)據(jù)滿足安全工作值，則予以應用，反之則分析原因，給予更換，以常見 10KV變壓器的調試作業(yè)為例，其電流、溫度參數(shù)如表2所示。

調試結果處于表2的范圍內，可判定變壓器工作能力正常，如果溫度過高、電流過小，則表明變壓器內芯可能存在問題（電阻過大），電流過大則應分析是否存在短路問題，及時進行處理，保證水泥廠機電設備安裝質量和管理效果。

2.3 強調管理技術全面性

表2 10KV變壓器的調試電流、溫度參數(shù)

管理技術全面性，是指在管理工作中針對管理內容的具體情況做好任務分配、責任落實，保證每一個環(huán)節(jié)都能得到有效管理。如水泥廠設備一般體積都很大，安裝技術難度非常復雜，所以需要對水泥廠設備的安裝人員加強培訓，同時選擇專業(yè)的安裝人員在設備旁邊給予協(xié)助和技術上的指導，負責設備調試等工作。此外，水泥廠設備安裝過程中，應避免連接電源，一切安裝工作都應在非通電作業(yè)下進行（調試工作除外）。考慮到電力系統(tǒng)工作的特殊性，還要求避免出現(xiàn)安全問題，給出安全管理技術方案。以“事前有計劃、事中有控制、事后有總結”作為整體管理思路，建立安全組織機構管理體系，加強安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實安全責任負責制，從項目負責人到具體的工程管理人員，都要明確安全管理工作職責并加以落實。

3 水泥廠機電設備日常管理措施

3.1 明確管理對象

嘗試提升水泥廠機電設備的日常管理水平，首先要求明確管理對象，在管理框架下具體開展管理工作。管理對象包括兩個層次含義，一是各類不同設備，二是不同設備的具體管理指標。如水泥廠常用的大型機電設備，這類設備的安裝、管理存在自身特殊要求，要求在管理中做好規(guī)劃，明確管理對象為設備作業(yè)規(guī)范性、安全性、線路連接穩(wěn)定性等等。要在安裝前做好放線工作，并標注安裝位置，明確設備的布局與安裝位置不存在過大偏差，對于帶底座的部件和各類線路，應周期進行檢查，了解其連接情況，避免出現(xiàn)漏電問題。部分設備需要周期進行移動，還應了解其移動部位的工作性能，保證水泥廠機電設備管理成效。

3.2 給定管理目標

管理目標是指在固定的計劃下擬定管理計劃和具體指標，現(xiàn)代管理理論的提出和應用有助于上述工作的開展，如 PDCA循環(huán)理論。在上文“明確管理對象”之后，可以將各項管理工作進行拆分，擬定管理的分計劃，如水泥廠的固定式機電加工設備，可擬定計劃為管理耗電量，使其與額定值的差異不大于2%。在此計劃下，分析可能影響耗電的因素，如電路老化、負載過大等問題，在執(zhí)行的過程中針對上述問題進行檢查，一經發(fā)現(xiàn)后，立即給予處理，更換老化線路，合理控制負載，降低耗電量，并在下一輪日常管理中進行二次檢查，直到其工作參數(shù)滿足設計要求，以此提升水泥廠機電設備日常管理的成效。

4 總結

綜上，水泥廠機電設備安裝工程施工管理技術和日常管理，會直接影響廠方作業(yè)，應給予重視。當前水泥廠機電設備安裝以及日常管理并不完善，存在調試不利、安裝作業(yè)不規(guī)范等實際問題，日常管理也帶有一定滯后性。為求有效應對上述問題，要求選取合適的施工管理技術、強調管理技術全面性，同時明確管理對象、目標，應用現(xiàn)代管理理論保證工作成效，提升水泥廠管理工作的水平。