林賢兵
[摘要]隨著可持續發展觀念的普及,綠色管理逐漸被引入工程建設領域,綠色工程項目管理和發展已經占領建筑行業。綠色工程項目管理不僅要創造真正舒適、健康理想的人居環境,更要實現人與自然的和諧共生,綠色工程項目管理的實施也已經成為人們關注的熱點和社會的亮點。政府、消費群體、和項目管理組織這三個因素都在影響著綠色工程項目管理。結合分析法要對綠色工程項目管理發展環境進行具體問題具體分析,并針對相應的問題提出合理的解決對策。
[關鍵詞]綠色工程項目;發展環境;分析;對策
文章編號:2095 - 4085( 2018) 01 - 0170 - 02
伴隨著21世紀經濟的迅速發展,面對資源緊缺和環境污染問題,廣大群眾的危機感已經發生,綠色環保和節能減排已經成為所有人們的發展理念。第七屆清潔能源部長級會議中表示,要不斷推進綠色低碳發展,與此同時,綠色工程項目管理的出現,引起了社會和人們的支持和呼吁。綠色建筑是在建筑與環境相協調的基礎上,以自然生態系統良性循環為基本準則。綠色建筑基本為人們考慮了健康、舒適、安全居住等多種因素。
1 綠色工程項目管理
相對于傳統的工程項目管理而言,追求利益、高效率為主要內容,而綠色工程項目管理考慮了工程與環境的和諧,盡量減少對環境的破壞。它是根據綠色經濟的要求,在傳統項目管理中充分運用綠色概念,從一而終的堅持“綠色”這一主要核心。在環境方面,綠色工程項目管理施工時沒有污染環境;在管理方面,綠色工程項目管理使各職能部門各司其職,協調統一,保障企業與環境和諧發展;在社會方面,實現“綠色工程項目管理”可以促進社會的大踏步發展,實現經濟、社會、環境和諧統一,從而促進可持續發展戰略。
2 各階層對綠色工程管理發展的影響
2.1 政府對綠色工程項目管理的影響
在可持續發展的背景下,我國發展綠色經濟以政府為核心力量。政府的大力支持,有利于財政及金融有優惠政策,給予資金的補助等政府優惠都可以從而減少成本。另外政府大力開展技術的進步,綠色工程管理在技術上也得到了最大的保障,同時也進行了技術人員技術性的專業培訓,促進了技術的專業化[1,2]。
但在現有體制下,各部門有自己的管理方式,倘若政府進行管理和監督,綠色工程項目管理很有可能無法貫穿政府給出的制度,導致綠色工程項目管理時受阻,同時也會造成問題的擴大化。只有多方面協調才可以得以適應和緩解,解除困境、各自為政的制度,才可以為綠色工程管理增加活力。
2.2 消費者對綠色工程項目管理的影響
在國家大力提倡綠色生態文明和環境保護的情況下,綠色工程項目管理是社會廣大消費者認同和支持的。大眾群體開始轉向環保和節能,所以綠色工程項目管理是符合群眾觀念的。要在發展中不斷滿足廣大群眾的需求,才能保證組織的正常發展。要不斷推陳出新,適應大眾所需,從而給自己在發展中提供新的機遇。
但綠色工程項目管理實施時間不久,因為群眾的觀念落后,對它沒有深刻的認識,現在雖然提倡可持續發展的觀念,但是也沒有樹立其綠色的價值觀。長時間形成的不良消費習慣也會給綠色工程項目管理帶來消極的影響,阻礙發展和進步。
3 綠色工程項目管理發展的對策
3.1 建立完善的綠色標準體系
目前我國綠色建筑標準體系不是很完善,有些地方仍有漏洞,嚴重缺乏管理體系,極大地限制了綠色工程項目管理的發展與進步。因此要大力加強綠色工程項目管理的方法和標準,從而完善綠色建筑管理體系的發展,建立綠色建筑的促進與開發。
3. 2轉變經營理念,開展綠色設計
綠色建筑企業的發展使得建筑行業的核心理念和價值觀也發生變化。思維方式決定行為方式,價值觀決定建筑企業在社會中的影響和地位,所以新的理念和新的企業文化極為重要,加強企業人員對綠色工程項目管理的認識和了解,同時先進的綠色建筑案例在企業內部被消化和吸收。
3.3 積極推廣綠色施工,強化施工現場的監督
施工階段是最為重要的,是直接體現綠色工程項目管理,也是與生態環境聯系最為密切的階段。綠色施工和綠色設計一樣,也要重視資源利用率的問題。在施工過程中,要加強對施工現場的管理。要積極推廣綠色施工,減少施工的占地面積、減少對占用土地的破壞,盡量少消耗自然資源,以免破壞現有的自然生態系統;改善能源結構,積極推進新技術,減少能耗以及不可再生能用的利用;采用施工節水設備和設施,節約水資源,加強節水管理。在一定程度上減少施工中產生的噪音及污染物,以免對人類健康造成威脅。
4 結語
綜上所述,資源節約和環境保護的觀念深入人心,可持續發展則是社會和人們非常重視的,而綠色工程管理項目是可持續發展的具體體現。在建筑工程中,一定要牢固樹立“綠色工程項目管理”的新觀念,建立綠色標準體系,提高工作人員的綜合素質,不斷推進綠色發展理念。樹立綠色價值觀,從而促進工程項目建設通過現代化的“綠色”管理更好的建設社會,服務人民,從而真正實現人與自然和諧發展。
參考文獻:
[1]楊中杰,朱羽凌.綠色工程項目管理發展環境分析與對策[J].科技進步與對策,2017,34(9).
[2]于凌達,分析綠色工程管理及其工程價值觀[J].管理觀察,2013,(31).