全產業鏈視角下住宅房地產企業戰略創新研究

高海洋

摘要：從全產業鏈視角出發，選取天津住宅集團作為案例，研究住宅房地產企業戰略創新問題，基于“微笑曲線”理論，構建了裝配式建筑全產業鏈概念框架，全面分析天津住宅集團的科研、設計、開發、生產、施工、裝飾裝修、節能檢測和運營管理模式。研究表明，裝配式住宅全產業鏈戰略模式的構建，使得天津住宅集團價值創造得到了有效提升，該創新模式不僅保證了企業良性運營，而且促進了產業的可持續發展。該戰略創新模式為國內裝配式住宅類地產企業提供了很好的借鑒。

Abstract： Research on the strategic innovation of assembly building enterprises from the perspective of the whole industry chain， in the case of Tianjin Housing Group， an analysis framework of "smiling curve" is constructed， which included scientific research， design， development， production， construction， decoration， energy-saving testing and operation management mode. in fact， Tianjin Housing Group improved the enterprise's value creation successfully though building the strategic model of the whole industriay chain. The strategic model have ensured the virtuous circle and sustainable development of enterprise operation. It provides a reference for the strategic innovation of assembly building enterprises in China.

關鍵詞：全產業鏈；戰略創新；微笑曲線；裝配式建筑；住宅房地產

Key words： whole industry chain；strategic innovation；the smile curve；assembly building；residential property

中圖分類號：F299.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）33-0099-04

0 引言

房地產行業作為重要經濟支柱，在推動我國經濟發展的同時，對宏觀經濟具有重要戰略意義。裝配式建筑的推行使得房地產行業建造方式發生了根本性變革，一方面，有利于推進供給側結構性改革，另一方面可作為新型城鎮化發展的重要舉措。2017年11月9日，住房和城鄉建設部認定了包括天津在內的30個城市為第一批裝配式建筑示范城市，同時認定包括天津住宅建設發展集團有限公司（簡稱“天津住宅集團”）在內的195家企業作為第一批裝配式建筑產業基地。《“十三五”城鎮化與城市發展科技創新專項規劃》、《“十三五”國家社會發展科技創新專項規劃》、《建筑節能與綠色建筑發展“十三五”規劃》、《住房城鄉建設科技創新“十三五”專項規劃》都將建筑工業化列為專項，裝配式建筑則是實現建筑工業化的重要抓手。與傳統建筑業設計、生產、施工互相割裂、各行其是的局面對比，裝配式建筑讓建筑行業生產方式發生了根本性變革，是集“技術創新、管理創新、制度創新”“三合一”的集成創新。在此背景下，傳統房地產企業，如何客觀地分析市場環境及自身所擁有的資源，并運用科學的理論選擇合適的戰略模式，在競爭中實現新的躍升，值得深入研究。本文以“微笑曲線”理論為基礎，選擇了天津住宅集團作為研究對象，對住宅房地產企業的戰略創新進行研究，構建了裝配式建筑住宅全產業鏈概念框架。旨在為我國住宅房地產企業的戰略轉型提供參考。

1 文獻綜述

近些年來，房地產行業作為諸多學者們關注的焦點，其戰略管理研究也引起了學術界和企業的高度關注。國內如萬科、萬達等著名房企通過制定有效的戰略方針使得企業保持了迅猛的發展態勢。房地產市場按照用途分，可以分為三大類，一類是住宅房地產，另一類是商業房地產，以及除此之外的其他房地產。有的學者從戰略視角出發，有的學者從組織管理視角出發，分別對不同類型房地產的戰略管理及商業模式等問題進行了深入探究。Grasskamp[1]研究認為房地產市場是一個競爭激烈、動態變化的市場，并從整體性的視角給予后來研究者以啟迪。崔曉楊[2]深入研究了萬達商業地產的戰略模式，認為萬達采用的市全產業鏈的商業模式創新。Collins和Porras[3]的研究認為開發商、投資者、經營者作為價值鏈中的主體通過消費者的消費讓價值創造得以實現。對于住宅類房地產，楊建炳[4]對區域住宅房地產企業戰略規劃問題進行了系統的研究。沈迪[5]將萬科集團作為研究對象，深入地分析了住宅類地產企業戰略轉型的理想方向。更多學者研究較多的就是住宅產業化、環保節能住宅對企業戰略影響等。也有部分學者關注了價值創造，如BECK等[6]認為價值鏈的重點在于價值創造系統本身，在這個系統內不同的經濟體共同工作共同創造價值。David Walters 和Geoff Laneaster[7]討論了如何運用價值鏈思想運用到企業戰略管理中。Normann等[8]在企業成本管理的研究過程中，引入了價值鏈的思想，并取得了一些研究成果。因不同區域環境不一樣，不同企業所擁有的資源差異性較大，所以企業必須從思維方式做出實質性改變，并選擇與自身發展相符的戰略模式和價值創造方式。

施振榮于1992年提出了“微笑曲線”的概念，該理論最早的研究對象是IT類企業，他闡述了IT類企業生產過程的不同階段的價值增加情況，后來的學者們對該理論不斷加以修正，形成“產業微笑曲線”，以此為不同產業類別中長期戰略制定給予指導。微笑曲線理論一般認為，在整個生產過程中，生產階段所創造的附加值相比較少的，真正創造較高附加值的是上游階段和下游階段。近年來，隨著中國制造業逐步轉型，微笑曲線理論被用于指導制造業轉型的發展方向，依然具有現實意義和實踐意義。據相關學者的研究成果，中國制造業轉型遵循這樣一個思路：即由制造階段逐步向兩端業務拓展，附加值也伴隨著由中間向兩端攀升。微笑曲線理論在被不斷演繹的過程中，被廣泛應用于紡織、服裝等加工、制造行業。房地產行業雖然區別于傳統制造業，但在當今經濟環境和政策環境下同樣面臨著產業轉型壓力，傳統的房地產企業主要采取生產-銷售模式，該模式所帶來的價值創造是有限度的。因此，全產業鏈視角下的房地產企業，可以借助“微笑曲線”理論進行全局化、系統化思考未來的戰略方向，有著重要的研究意義和實踐價值。

2 研究設計

本文選取國內成功的裝配式建筑全產業鏈布局的住宅房地產企業作為案例進行深入系統地分析，可以為處在裝配式建筑風口下的住宅房地產企業提供很好的借鑒作用。案例研究的流程分為：文獻回顧-案例研究設計-資料搜集整合-系統分析論述。在文獻回顧階段，廣泛搜集與房地產戰略研究相關文獻，以及與微笑曲線理論的相關資料，聚焦問題，評估問題的科學研究價值。在設計研究案例概念框架的過程中，確立了資料收集方法以及相關策略。案例資料收集來源以企業官網發布的相關資訊和數據為主，其次是期刊類論文及相關書籍文獻等資料。本文首次將“微笑曲線”理論與住宅房地產企業戰略發展相結合，將裝配式建筑住宅房地產開發企業從上游到下游依次劃分為：科研、設計、開發、生產、施工、裝飾裝修、節能檢測和運營管理等環節。這8個環節構成了企業全產業鏈戰略模式，通過每個環節的創新實現企業的價值創造，進而整體實現戰略創新。

依據典型性原則，將天津住宅集團作為案例研究樣本。天津住宅集團是住建部批準確立的“國家住宅產業化基地”、“裝配式建筑產業基地”，主導住建部成立的國家裝配式建筑產業技術創新聯盟創新技術體系工作。裝配式建筑風口下，天津住宅集團作為住宅房地產企業成功轉型案例，具有典型研究價值。

3 案例分析

3.1 案例描述

3.1.1 天津住宅集團全產業鏈發展歷程

天津住宅集團自2007年起開始發展裝配式建筑，至今主要經歷了三個歷史階段，第一個階段主要是從2007年到2009年，該階段是初步探索嘗試階段。第二個階段主要是從2010年到2013年，該階段為創新驅動、科研實踐階段，以裝配式建筑結構體系發展為主，成立了相關技術研發中心。第三階段是從2014年發展至今，該階段主要是完善升級、引領示范，全面推動裝配式建筑建設發展，該階段建設了預制裝配式建筑生產基地，開發了一批具有代表性的示范項目，裝配式建筑建設規模達到100余萬平方米。

3.1.2 全產業鏈戰略模式構建

天津住宅集團，作為一家擁有強大的技術團隊，憑借全產業鏈布局的優勢和特色，把建筑產業現代化作為目標，在國內率先推動“I-EPC模式”，把產品定位于提供高品質建筑的整體解決方案。“I-EPC模式”是天津住宅集團創新提出的以投資為引領的工程總承包模式，將投資作為驅動，以設計為龍頭，將設計、生產、采購、施工整合為一體的全產業鏈建設管理模式。在建設過程中，將EPC的技術和管理優勢發揮的淋漓盡致，通過對設計進行優化和精細化管控，使得資源得到高效的配置，各個環節深度融通，產品質量因此大幅提升，建造成本大幅縮減，施工難度有效降低，建造效率得到有效提高。如圖1所示，坐標內構件了全產業鏈視角下裝配式建筑房地產微笑曲線。橫坐標代表了全產業鏈的不同階段，縱坐標代表了價值創造，最開始的價值創造情況如R2曲線所示，兩端價值創造水平較低，在經過戰略調整之后，將戰略中心由生產和施工價值創造較低的環境往兩側移動，最終效果如R1曲線所示，重心向產業鏈的兩端移動，全產業鏈的整體價值創造得到明顯提升。

3.2 案例分析

3.2.1 發展模式創新

基于全產業鏈戰略布局，天津住宅集團整合優勢資源，形成獨具特色的“七化”技術體系，使其迅速成為裝配式建筑住宅房地產企業的龍頭企業。其發展模式遵循以下原則：建筑設計標準化、部品工廠化生產、現場施工裝配化、土建裝修一體化、設備設施集成化、建筑與環境和諧化、全過程管理信息化。在產業鏈的上游，“一院一所八中心三基地”的組建為天津住宅集團提供了強有力的技術支撐，以天津住宅科學研究院有限公司為引領，建成了集綠色、環保、節能等建筑技術與產品的研發、展示、轉化、推廣與應用的產業鏈集成平臺，成為全國一流的集科研、設計、認證、測評、檢測的綜合服務機構，承擔了國家、建設部、科技部、市建委和市科委眾多科研項目，與此同時，榮獲了多項市級科技進步獎，以及多項國家級綠色建筑創新獎。其發展模式創新概念框架如圖2所示。

3.2.2 管理模式創新

依托建筑產業集團全產業鏈集成優勢，天津市住宅集團創造性的提出并實施了“I-EPC+BIM”管理模式，成為了工業化建筑整體解決方案的專家，實現了住宅地產的“量身定制”。此管理模式的創新即節省了成本，又縮短了工期，同時降低了工程風險。全產業鏈的集成使得上下游企業能夠有效銜接，減少了過程管理中的資源消耗。專業化的協作隊伍大大提高了生產效率，有力的技術支撐讓整個產業鏈更加穩固，使得資源得到最優配置，效率最大化，損耗最小化。其管理模式創新概念框架如圖3所示。

3.3 案例戰略模式的SWOT分析

“全產業鏈”戰略本質上是通過收購、兼并、重組等方式，將市場交易內部化，用企業內部的交易替代市場交易。從理論上來講，“全產業鏈”戰略布局，不僅可以降低交易成本，包括與上下游企業的談判、簽約和監督等過程成本的減少，而且還可以保證貨源的質量，甚至還可以規避市場的不確定性，風險因此大大降低。依靠發展模式創新和管理模式創新，天津住宅集團將產業鏈的上中下游結合在一起，形成了以客戶為核心的全產業鏈戰略模式。為了全面、系統、準確地分析天津住宅集團裝配式建筑全產業鏈戰略管理模式，本文采用SWOT分析法概述天津住宅集團優勢（S）、劣勢（W）、潛在機會（O）和外部威脅（T），如圖4所示。

4 結論與啟示

本研究在裝配式建筑風口下，提出了住宅房地產企業“微笑曲線”全產業鏈分析框架。將天津住宅集團作為典型案例進行研究，深入分析全產業鏈戰略模式創新問題。論述了天津住宅集團戰略模式創新的兩個主要維度，一個戰略維度是發展模式創新，另一個戰略維度一個是管理模式創新。全產業鏈戰略可以有效提升企業競爭優勢，但在實踐中對企業自身的管控能力和治理機制提出了較高的要求。一方面，企業在積極響應外部政策環境的同時應加強內部管理，防止全產業鏈的部分環節出現脫鉤現象，并在全產業鏈戰略架構下建立有效、合理的激勵機制，巧妙銜接好產業鏈中各節點企業。另一方面，企業應加強人才培養，將人才納入戰略規劃，前瞻性的培養一批高端復合性人才，使企業在適應復雜多變的市場環境的同時，取得更多的價值創造。

參考文獻：

[1]Graaskamp J.A.Fundamental of Real Estate Development[M].Washington D.C.：The Urban Land Institute，1981.

[2]崔曉楊，閆冰倩，喬晗，胡毅，汪壽陽.基于“微笑曲線”的全產業鏈商業模式創新——萬達商業地產案例[J].管理評論，2016，28（11）：264-272.

[3]Collins J C， Porras J I. Building Your Company's Vision[J]. Harvard Business Review， 1996， 74（5）.

[4]楊建炳.我國區域住宅類房地產企業戰略規劃研究[D].天津大學，2010.

[5]沈迪.典型住宅型地產企業戰略轉型研究[D].華中科技大學，2012.

[6]BECK M， JACKSONB.Getting past the hype： value chain restruring in the E-Economy[M]. McLean： Booz-Allen& Hamilton Inc， 2001.

[7]David Walters and Geoff Laneaster.Implementing values trategy through the value chain.Management Decision.2000.

[8]Normann R， Ramírez R， Champy J， et al. From Value Chain to Value Constellation[C]// 1996.