基于企業價值鏈的兩化融合方式及影響要素研究

王曉瑩

摘要：信息化不斷改變企業價值創造的形態，兩化融合更是沿著內部價值鏈進行了不同程度的滲透。論文從企業價值鏈的視角剖析兩化融合的呈現方式有技術、產品、經營業務和管理模式，提出通過強化對兩化融合發現趨勢的認識，提升兩化融合重要性的觀念和重視技術創新，拓展兩化融合的范圍，以及加強信息化服務能力，深化兩化融合的深度來提升企業兩化融合的效果。

Abstract： Informatization constantly changes the form of enterprise value creation. The integration of the informatization and industrialization is carried out in different degrees along the internal value chain. The paper analyzes the presentation way of the integration of the two from the perspective of the enterprise value chain，including technology， products and business operations， and proposes to strengthen the understanding of the trend of the integration of the two， enhance the concept of the importance of the integration of the two and attach importance to technological innovation， expand the scope of integration of the two， and strengthen the ability of information services， deepen the depth of integration of the two， so as to enhance the effect of integration of the two of enterprises.

關鍵詞：價值鏈；兩化融合；方式；影響要素

Key words： value chain；integration of informatization and industrialization；way；influence factor

中圖分類號：F425 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）33-0093-02

0 引言

信息技術在全球范圍內的廣泛應用，加快了工業變革，促進全球經濟繁榮，是西方發達國家重要的發展手段。中國的發展不能完全照搬西方國家的經驗，即先進行工業發展，遇到瓶頸時信息化進一步促進經濟發展的路線。信息化是中國工業發展的重要推動力，信息技術與工業的相互滲透不斷催生新產業，研究兩化融合具有重要意義[1]。 微觀競爭優勢是基礎，宏觀競爭優勢是綜合體現。對國家的核心競爭優勢進行分解，具體分布到各個企業，可以放大企業的發展優勢并明確劣勢環節，找出企業兩化融合發展關鍵影響因子。本文在介紹兩化融合內涵的基礎上，基于企業價值鏈，沿著企業內部活動的過程，分析兩化融合的方式和影響因素。

1 兩化融合的內涵與內在關系

兩化融合是我國的工業發展到一定階段，為實現跨越式發展而提出的戰略構想。通過實現多層次的融合，不斷推進并衍生出新產業，實現產業滲透程度的差異化。依據后發優勢理論，我國在2000年提出信息化與工業化要高度協同發展促進生產力不同層次的跨越[2]。在此之后，國家不斷加強對信息化與工業化融合度，深入挖掘兩者之間的關系，找出阻礙兩化融合的阻力點并采取措施。黨的十八大做出促進兩化融合發展，提高工業發展能力的重要戰略部署。黨的十九大把加快核心產業建設信息化的融入列入重要發展戰略之一。

基于中國工業發展國情，脫離信息化融合的后工業時代舉步維艱。信息化作為工業發展的助推劑，傳統產業升級的推動力，與工業發展具有內在的聯系，為其提供重大機遇，兩者必須同步促進，深度融合[3]。

2 基于價值鏈的兩化融合方式分析

2.1 企業價值鏈理論

價值鏈的內部發展環環相扣。價值鏈在擁有共享資源的優勢下可以把每個必須的部分分解為必要的虛擬組織來最大限度的提高企業核心競爭力。信息化與工業化在技術和產品等多方面實現融合，各環節滲透度不同，使得價值鏈呈現不同重構姿態，延長價值鏈兩端，提高產品的附加值并產生一系列規模優勢。

企業的價值鏈可以分為內部價值鏈和外部價值鏈。內部價值鏈可以體現一個完整的業務活動過程的核心部分，發生在企業內部，影響企業自身及其相關聯企業的收益，展現各部分發揮的功能。內部價值活動由基本活動和輔助活動構成。在基本支持活動中，商品實體完成加工流轉過程，實現企業基本增值。支持活動作為基本活動的輔助部分，在加強企業內部的聯系和提高主要活動的有效性方面做出很大貢獻。外部價值鏈中的企業是鏈條中的加工生產環節節點，從供應商處采購材料到產品送入消費者手中構成一條完整的價值增值鏈條。

2.2 企業價值鏈中兩化融合方式

在信息化快速發展的大趨勢下，互聯網、大數據以不可遏制的趨勢快速融入企業戰略規劃中，影響著企業發展方向與模式。與工業化從技術、產品、經營管理、研發設計等各方面加強融合，提高滲透廣度和深度，完成信息化與工業化從單項應用、集成應用到協同應用的質變，步入可持續發展的軌道。工業需求是牽引，信息技術是驅動。不同價值鏈環節的發展情況和需求不同，導致信息化的異質性。

技術之間融合。信息技術和工業技術的發展可以穿透產業邊界，提高新技術的衍生效率。在生產經營活動中，兩化融合促進企業實現自動化、智能化體制改造，在生產調整和結構優化增加融合技術含量，增加規模經濟發展。在技術開發階段，規模企業組建了自己的產品研發中心，研發新技術，推進信息化在生產中的應用。

產品之間融合。結合信息化后的產品可以拓寬產品的應用領域，信息含量值增加，去除傳統產品發展的弊端，產品經濟附加值不斷提高。高信息化發展的企業不斷增加信息化投入，企業自主創新能力明顯提升，產品升級加快，數字化生產進程加快。信息技術開發出新產品，促進傳統產品向智能產品的轉變，如智能家電、數控機床的產生，產品價值提升[4]。

經營業務融合。在以消費者需求為導向的市場環境下，企業為了占領市場份額，擴大經營規模和提高發展效率，經營模式的市場導向化創新成了企業穩步發硬性要求。將信息化對企業經營活動進行不同程度滲透，優化生產經營模式，把信息化建設融入基礎建設的各個環節，構建適應企業的信息化管理系統，依據需求進行不同程度的應用，從內部加強風險管控力度，提高內部協同作用。

管理模式融合。信息化和工業化是兩種不同的管理模式，兩化融合要求企業改變傳統的管理模式和組織結構，實現管理信息化，網絡結構應運而生。信息化催生的各種管理軟件的應用對企業提高生產效率具有顯著作用[5]。

3 提升兩化融合效果的對策建議

兩化融合逐漸加快企業集成應用向協同發展的步伐，為了促進信息化深度滲透，提高企業核心競爭力，持續推動業務深度優化和高效集成化發展，加速企業業務轉型和管理升級，深度剖析企業內部價值鏈中影響兩化融合的關鍵因素可以有效提升企業兩化融合的效果。

3.1 強化對兩化融合發現趨勢的認識，提升兩化融合重要性的觀念

信息化的潮流在全球迅速蔓延起來，世界各國的企業不得不承認在信息化對工業化的滲透中信息化對傳統產業所產生的積極效應。在企業的基礎建設中，基礎設施活動支撐整個價值鏈的運行，文化、組織結構、慣例、戰略規劃和財務管理等是其重要組成部分，企業高管也被視作其中一部分。信息化觀念的發展與我國當前工業發展狀況是分不開的，基于工業發展國情的影響，信息化應用范圍的廣泛性無法掩蓋滲透不足的問題，很多企業缺少信息化建設的敏感性，忽視信息化思想的植入，單方面的強調產品或者技術的信息化，忽略兩化融合的內涵和關鍵點。提高企業兩化融合，需要從企業文化和企業戰略思想著手，建立信息化戰略發展和規劃部門，把企業創新觀念和效益觀念融合信息化，使員工培養兩化融合意識和思考建設能力，培養兩化融合專業技術人才，完善信息化建設體系，營造信息化建設氛圍。

3.2 重視技術創新，拓展兩化融合的范圍

技術創新是推動企業發展和支撐兩化融合的重要力量，當前很多企業缺少核心技術和自主產權產品的現象比較嚴重，嚴重阻礙企業兩化融合的發展。從內部價值鏈出發，企業研發設計環節的信息化創新能力影響著整個鏈條的價值創造，技術創新能力貫穿企業生產經營活動的始終。企業在研發設計、生產過程和服務等環節普遍缺少解決兩化融合實際問題的針對性方案和符合實際需求操作的軟件。不僅如此，企業在硬件和軟件上都需要大量資金投入，這是一個持續又緩慢的過程。很多企業鑒于資金投入后，經濟效益不明顯，減少資金投入，降低對自主創新能力的重視度。企業應該重點關注產品設計與制造集成，創造具有自主專利權的產品，帶動信息化的發展，建立相應的信息創新建設和咨詢中心。加大對投入信息建設的資金回報度的信心，在技術創新提高的基礎上擴大兩化融合的范圍，綜合多種融合方式，堅持需求導向、應用驅動的原則，高度重視管理智能化發展，積極推進物聯網、工業智能、商業智能和大數據的應用，提高企業信息化技術創新能力。

3.3 加強信息化服務能力，深化兩化融合的深度

企業產品銷售階段的結束并不意味著價值創造過程的完結，終端服務雖然屬于企業價值鏈的最后環節，其重要性不可忽視。由于企業的信息化生產管理一般依賴于通用的網絡和計算機技術加上資金的支持，相對容易實現，使企業更加重視生產管理的信息化發展。而信息化服務能力不同于信息化生產管理能力，它除了需要前端環節作為基礎外，還需要從消費者和社會兩個層面考慮信息化建設的影響力。當前傳統制造業正在向服務業轉型，信息化建設促進服務鏈上各個環節創新模式的轉變，構建的信息化服務競爭優勢可以有效提高顧客的產品忠誠度。在加強自身信息服務化程度外，企業還應該關注生命周期管理，推動企業發展進程優化，推動服務數字化、網絡化，維護和消費者服務相關的信息化平臺建立和應用、完善企業的運營平臺。企業在加快技術進步的同時，注意提高價值創造綠色化，不斷促進信息的廣泛應用，創造節能減排技術系統，推動經濟可持續發展。

4 結論

信息化與工業化融合是我國經濟結構調整和工業轉型升級的必然選擇。從企業價值鏈的角度分析，找準融合關鍵點，推動信息化建設，可以為企業提供有效信息化平臺，推動企業經營管理信息化，提高經營效益。為了加快企業兩化融合發展，企業應根據不同層次的需求進行信息化的應用，實現信息化與價值鏈各個環節的深度融合，提升企業核心競爭力。

參考文獻：

[1]張龍鵬，周立群.“兩化融合”對企業創新的影響研究——基于企業價值鏈的視角[J].財經研究，2016，42（07）：99-110.

[2]周劍.兩化融合管理體系構建[J].計算機集成制造系統，2015，21（07）：1915-1929.

[3]茶洪旺，唐勇.我國工業化與信息化相互促進的實證分析[J].經濟研究參考，2014（10）：52-57.

[4]陳石，陳曉紅.“兩化融合”與企業效益關系研究——基于所有制視角的門限回歸分析[J].財經研究，2013，39（01）：103-111.

[5]肖彬，郭穎.兩化融合背景下企業管理創新的理論框架研究[J].科研管理，2015，36（S1）：54-60.