淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略

吳之棟

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻也是越來越大，很多從事建筑施工的企業(yè)也開始嶄露頭角，這就讓建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)為了能夠提高自身在市場中的核心競爭力，就要對成本進行有效的管理和控制，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當前的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出一些相關(guān)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤收入。

Abstract： With the continuous development of China's economy， the contribution of the construction industry is also growing， and many companies engaged in construction have begun to emerge， which makes the competition between the construction industry increasingly fierce. In order to improve their core competitiveness in the market， construction companies must effectively manage and control costs， so as to improve the economic efficiency of enterprises. Therefore， this paper mainly analyzes the current cost management status and existing problems of construction companies， and proposes some related countermeasures to help enterprises obtain greater profit income when the cost is reasonable.

關(guān)鍵詞：市場需求；優(yōu)化配置；產(chǎn)品質(zhì)量；成本預(yù)算

Key words： market demand；optimal configuration；product quality；cost budget

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）33-0051-02

0 引言

我國在建筑行業(yè)的投入力度越來越大，對于建筑的重視程度也越來越高，整個行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進。隨著行業(yè)的競爭力增強，企業(yè)要想在市場份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對成本進行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

1 建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

第一，在整個項目施工的實施階段，市場的競爭壓力是很大的，建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi)，它是應(yīng)運企業(yè)經(jīng)濟效益而生的，加強對成本管理的建設(shè)，可以構(gòu)建更加完美的管理機制，在提高效率的同時，還能降低其成本，增強企業(yè)在市場中的競爭實力[1]。

第二，建筑施工企業(yè)加強對成本的控制力度，可以降低社會的整體成本水平，讓財務(wù)和社會的資金能夠得到有效的控制，并且給社會提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對于建筑施工企業(yè)來說，一切的項目實施都是圍繞著成本展開的，這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整，給社會提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題分析

2.1 施工成本管理意識不到位

任何一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)該重視施工成本管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。但從當前來看，很多的建筑施工企業(yè)都沒有完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)的負責人對于成本管理意識薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預(yù)算不相符，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工的前期，相關(guān)負責人通常都會把成本預(yù)算編制這一項工作忽略掉，使得施工成本預(yù)算與實際施工進度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工過程中，對于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒有建立相關(guān)的管理機制，這就給成本控制帶來了一定的難度。除此之外，在用工方面，負責人也沒有全面且科學(xué)的規(guī)劃，對于工人的費用支出也沒有合理的方案，這就讓成本管理流于形式[2]。

2.2 施工成本管理制度不完善

從當前情況來看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實方面也存在一些問題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實際情況存在嚴重的偏差，市場的變化和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢讓現(xiàn)有的管理制度無法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們在施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導(dǎo)致大量的資源浪費，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒有從實際情況出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實[3]。

2.3 畸形的高成本投入

在建筑施工項目成本管理中，項目的設(shè)備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應(yīng)力度加大，在無形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術(shù)不高，也增加了生產(chǎn)成本。對于建筑施工企業(yè)成本管理來說，產(chǎn)品的采購是很重要的，很多企業(yè)都會選用多渠道進行頻繁的采購，這樣的行為并不會降低成本，反而還會花費更多的單品采購成本，嚴重的時候，還會面對高價采購的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會對外進行應(yīng)酬和支出行政管理費用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4 相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)不高

建筑施工成本管理是一項非常系統(tǒng)的工作，這就需要相關(guān)的從業(yè)成員具有一定的管理水平，在擁有相關(guān)理論知識的同時，還要有一定的從業(yè)實踐經(jīng)驗。但從實際情況來看，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的管理人員普遍技術(shù)水平和理論都不合格，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)驗不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們在這方面并沒有多大的建樹；又或者是把這類工作交給經(jīng)驗豐富的人，但理論知識水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢的復(fù)合型人才還是相對較少的，這就讓建筑施工企業(yè)的成本工作無法得到科學(xué)的管理[4]。

3 加強建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

3.1 提高成本管理工作意識

要想更好的對施工成本進行管理，就需要提高所有員工對成本管理的認識，定期對員工進行專業(yè)的培訓(xùn)和講座，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動性，從細節(jié)上展開成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

3.2 不斷優(yōu)化施工方案

為了加強建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術(shù)方面來進行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟性。一般來說，工程項目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級施工方案，讓項目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著重要的促進作用，只有優(yōu)化方案，才能讓效益與質(zhì)量達到平衡。

3.3 完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強對自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實成本管理工作。對于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實際出發(fā)，根據(jù)市場的變化和特點，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認可。此外，對于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進行操作，減少施工浪費現(xiàn)象[5]。

3.4 科學(xué)計劃施工進度

建筑工程項目的施工進度是成本管理中需要考慮的重點，進度與成本之間是相互影響的。在項目施工之前，都需要對施工進度進行科學(xué)的計劃，這不僅是讓項目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實際情況來調(diào)整施工方案，讓施工的各項費用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對成本管理有著重要的作用。

3.5 加強施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購建筑材料的時候，需要對運輸、儲存等環(huán)節(jié)加強管理，采購人員應(yīng)該擔負起自身的責任，對整個材料市場進行全面的考察和分析，了解市場的最新動態(tài)，選擇既經(jīng)濟又符合工程要求的材料，嚴格控制材料的價格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強日常的管理和養(yǎng)護工作，這不僅是為了延長設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對設(shè)備和材料進行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強對施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.6 建立成本核算機制和良好的市場秩序

建筑施工企業(yè)在施工中可能會受到各方面因素的影響讓成本產(chǎn)生一定的變化。因此，企業(yè)就需要加強成本管理，做好成本預(yù)算與核算工作，制定合理的成本控制方案，嚴格執(zhí)行核算機制，對施工前后的成本做好記錄工作，保證成本管理更加全面有效。在每一次施工結(jié)束之后，都需要進行成本核算工作，為下一次施工儲備經(jīng)驗，養(yǎng)成良好的工作習慣。除此之外，建筑市場秩序從當前來看還是不夠完善的，這也是很多企業(yè)在施工中鉆制度和法律空子的好時機，這種行為嚴重擾亂了市場的秩序。因此，建筑行業(yè)需要建立良好的市場秩序，對于一些違背市場秩序和法律法規(guī)的企業(yè)進行嚴厲打擊，杜絕一切惡意投標，提高市場的公平性，給成本管理工作提供保障。

4 結(jié)論

根據(jù)以上的闡述和分析，對建筑施工企業(yè)成本進行有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。但從當前來看，成本管理仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開成本管理工作，加強成本管理意識、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機制和良好的市場秩序，提出相關(guān)的解決措施，推進和落實成本管理工作，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻：

[1]閆春秀.營改增對建筑施工企業(yè)成本管理的影響及應(yīng)對策略[J].管理觀察，2018，38（12）：173-175.

[2]李思佳. “營改增”背景下SC施工企業(yè)成本費用管理的策略研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué)，2017.

[3]張榮鋒.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].門窗，2017（09）：75.

[4]張垚，趙娜，宋海燕.淺析施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（03）：266.

[5]裴志.論建筑施工的成本分析及控制策略[J].科技與企業(yè)，2012（12）：69.