從“順木之天”看用人之道

文Ⅰ陳稠彪

唐朝柳宗元在《種樹郭橐駝傳》里描寫了一個十分成功的職業(yè)種樹者，其人所種之樹“無不活，且碩茂早實以蕃”，“他植者雖窺伺效慕,莫能如也。”問其秘訣，倒也平常，“能順木之天，以致其性焉爾。”“順木之天”，這簡單的四個字其實道出了育林與用人的異曲同工之真諦。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮人才的作用，就必須尊重人才成長的客觀規(guī)律，做到“順木之天”、人盡其才。

用人要“用當(dāng)其時”。苗木初生，歷經(jīng)無數(shù)朝霞夜露，風(fēng)霜雨雪，挺拔身軀，舒展成冠，涵水固土，凈化空氣，美化環(huán)境，舍身棟梁。人的成長從呱呱墜地到適齡入學(xué)、從學(xué)習(xí)歷練到就業(yè)奉獻，正如樹木生長的歷程，在風(fēng)中拓展堅實，在雨中向上攀登，不斷更新，自我完善，漸成“棟梁之材”。可見，人才的成長，需要一個求知完善、經(jīng)驗積累、實踐鍛煉的過程，都有一個“最佳使用期”。因而對人才的使用，既不要過早，也不能過遲。在人才的才智未達到一定量時，“拔苗助長”地過早使用，既不利于人才的成長，也容易出現(xiàn)“暈車”現(xiàn)象。當(dāng)人的知識和經(jīng)驗積累達到一定程度時，都有更高的期望值，希望上升到更高一級的平臺上，適時對人才安排任用，可獲得最佳效果。俗話說“馮唐易老”，人才不可能長時間持久地保持才華橫溢的高水平狀態(tài)，錯過最佳使用期，就難以充分發(fā)揮其作用，甚至可能或牢騷滿腹，或悲觀消沉，或歸于平淡。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有識人才之慧眼，用人才之氣魄，惜人才之感情，對人才適時加以任用，提高選人用人的整體效益。

用人要“用當(dāng)其長”。樹木有高矮、人才各具長。用人不能求全責(zé)備、以偏概全，要看大節(jié)、看本質(zhì)，全面客觀地分析其優(yōu)缺點。特別對人才的長處要注重培養(yǎng)提升，對其短處要加以引導(dǎo)矯正，正如“林不間伐難成森、木不修剪難結(jié)果”。要善于“修剪”人才，糾正瑕疵，促其更好更快成長，有時還要敢于“間伐”人才，騰出空間，讓優(yōu)良之木充分成長。總之，要樹立科學(xué)的人才觀和正確的用人導(dǎo)向，知其長、明其短，按照“直者以為轅、曲者以為輪、長者以為棟梁、短者以為拱角、無曲者直長短，各取所施”的用人之道,為人才提供能夠發(fā)揮其長處的崗位，只要有一技之長，主流是好的，就可以放心大膽使用。

用人要“用當(dāng)其位”。“山腳板栗河邊柳，荒崗灘上植烏桕”、“高山松樹核桃溝，河西兩岸栽楊柳”等生動的種樹諺語告訴人們，只要選擇合適的地理環(huán)境來栽種樹木，其處就可物豐林茂。同樣道理，要給人才提供發(fā)揮才能的最佳平臺，選拔合適的人到合適的崗位，將一定職位授予有一定能力的人，人才價值的發(fā)揮就能做到最大化。不同的崗位，對專業(yè)知識、個人能力、年齡結(jié)構(gòu)、政治品格、身體素質(zhì)的要求都有所不同，領(lǐng)導(dǎo)干部的本事就是根據(jù)不同崗位的任職條件，選擇合適的人到合適的崗位工作，給予人才一個充分施展自己才華的空間，讓人才得其所，就會發(fā)揮他們的聰明才智，從而成就事業(yè)，服務(wù)社會。

領(lǐng)導(dǎo)干部要有識人才之慧眼，用人才之氣魄，惜人才之感情，對人才適時加以任用，提高選人用人的整體效益。

用人要“用當(dāng)其愿”。樹有“核桃蘋果世代仇”、“柏樹柑樹難聚首”等等之說，人有“文人相輕”、“同行是冤家”諸多之憾。只有堅持五湖四海的用人原則，做到既慧眼識才，又善于整合人才，創(chuàng)造充分發(fā)揮人才效益的最佳環(huán)境，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。因此，要尊重人才成長規(guī)律，積極探索“職位個人申報、單位推薦、組織考察相結(jié)合”的方式，盡可能地征求人才的意見，聽取人才的心聲，尊重人才的意愿，真正把人才放在他們愿意表演的舞臺上，讓其在自己喜愛的事業(yè)中“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，唯如此，才能薈萃各類優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才使用效能的最大化和最佳化。同時，還要打破各種壁壘，開放競爭環(huán)境，搭建競爭的平臺，針對不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取競爭上崗、公開選拔、考試錄用等靈活形式，讓高素質(zhì)人才和一些特殊人才有更多參與競爭的機會，在競爭中有效地實現(xiàn)“雙向選擇、雙向互動”。

一個人盡其才、物盡其用，“萬馬奔騰干事業(yè)、你追我趕促發(fā)展”的生動局面，正逐步形成！（作者系黔南州林業(yè)局黨組書記、局長 責(zé)任編輯/付 松）