橋梁施工現場的管理和控制措施分析

單壯

摘 要：橋梁工程是一項綜合系統的工程類型，它涉及到施工建設的眾多方面，但最為關鍵的還是現場施工中的管理和控制工作是否得到有效地落實。在建設施工的過程中，如果施工現場管理和控制工作沒有做好，那么整體橋梁工程就失去了方向和標準，橋梁工程也就難以進行，同時更會導致其施工質量達到降低并且也難以達到我們安全使用的目的。有鑒于此，本文首先分析橋梁工程施工現場管理工作的一些現狀，然后根據自己對有關文獻研究以及多年工作經驗提出一些如何做好橋梁施工現場的管理和控制措施。

關鍵詞：橋梁工程；施工現場；管理與控制；措施

1 橋梁工程施工現場管理工作現狀

1.1 質量管理工作得不到有效落實

受橋梁工程施工現場作業范圍較廣、且涉及操作程序較多的影響，因此，開展現場施工質量管理工作具有較大難度。大部分情況下，工作人員都是對重要部位進行抽查，而如此一來便極易導致其余部位質量問題出現漏檢的情況。此外，還包括在實際作業當中出現的偶然因素以及不可抗拒因素的影響導致橋梁工程質量管理受到影響。

1.2 施工安全意識薄弱

在橋梁工程施工現場管理中一項核心內容就是安全管理，且貫穿于整體橋梁工程建設過程中。然而部分工作人員沒有能夠正確意識到安全管理的重要性，并未將其放在首要位置對待。就現階段看來，我國不部分建筑施工人員都是農民工，在上崗前并未接受專業培訓工作，安全意識薄弱，在施工過程中沒有能夠嚴格按照施工規范來進行，且安全防護措施沒有佩戴齊全等，這無疑留下了嚴重的安全隱患。

1.3 施工材料管理問題

在我們加強橋梁工程技術和質量管理上，我們所施工的項目，都需要必要的材料，而這些材料的應用是否合理，質量是否過關也直接決定著我們的橋梁工程整體質量。

2 做好橋梁施工現場的管理和控制措施分析

2.1 建立起完善的橋梁施工現場管理制度

完善制度與實施方案是施工人員做好橋梁工程施工現場管理的前提條件。因為只有建立了健全、完善的現場管理制度，才是使施工工作具備有力的制度保障，明確各人員的分工、職責，確保各項施工作業的順利進行，有章可依。除此之外，制定準確的施工方案也是做好橋梁工程施工現場的必要條件，值得注意的是方案的制定必須做到因地制宜，并從中選擇最優執行方案付諸實施。

2.2 構建橋梁施工現場管理組織體系

對橋梁工程施工現場管理工作而已，一個良好的施工組織管理體系能夠在確保各項各類管理任務有效地分解，并明確人員各自職責情況下保證現場管理工作得到有效地開展，這樣一來能夠最大程度地避免橋梁工程施工現場出現問題以及保障其建設質量。對此筆者認為廣大企業應當從以下幾個方面著手構建施工現場管理組織體系：首先，橋梁工程項目部生產副經理擔任施工現場管理領導組長，并由各工序工長、行政、材料與機械等管理人員兼任施工現場管理員，最后在所分別設立的班組種負責人也采取兼任方式，并要求各級別管理人員之間需要做好相互協調配合工作，這樣一來才能最大限度地保障橋梁工程施工的有效開展及其建設質量達到相應要求。

2.3 強化橋梁施工現場質量管理力度

在橋梁工程施工現場管理中，最為關鍵內容在于質量管理。質量是企業得以生存與發展的重要基礎，所以必須要強化施工現場質量管理力度。第一，應當要構建起系統的質量管理保障體系，提高工作人員的質量意識，并將具體質量責任落實到個人。第二，應當要提高質量技術管理工作，開展及時交底工作，并且做好質量保證書的簽訂，使質量目標的實現落實到每一個人。第三，應當要建立起科學的獎懲制度，并將施工質量和相應工作人員的經濟利益相聯系，切實調動每位工作人員質量管理的積極性與主動性。第四，需切實落實質量驗收體制，做到巡回檢查橋梁工程質量，并進行走動管理，一旦發現存在問題，則需要及時將其原因找出，追查具體負責人，且對整改情況進行跟蹤與檢查。

2.4 施工現場材料及設備管理

首先施工現場材料管理上，第一，材料供應，切實按照設計要求來確定相應規格、材質以及品牌的材料，且合理估算實際需要的材料數量，并組織材料商供貨。第二，材料采購。由于材料采購單數量較多，所以應當要逐一標識材料的產地、品牌、材質、尺寸、規格、數量以及模板等內容，確保所采購材料與設計要求相符，不對整體施工進度造成影響。第三，分類堆放材料。在施工現場需要結合具體施工情況來對材料進場順序進行合理安排，并仔細驗收進場材料，做好分類堆放工作，依照施工組織平面圖的要求來將不同材料放置于相應場地。第四，做好材料發放工作。對于進場材料需要做好清點驗收工作，并進行相應登記。在發放材料過程中需要切實根據施工進度以及材料出庫單來進行，除此之外還需追蹤所發放的材料，防止出現材料丟失或是不必要的浪費。其次，設備管理。由于橋梁工程施工的過程中涉及的設備種類、數量都比較多，其中不乏一些精密的設備、工具，因此施工設備、工具的管理理所應當也應成為施工現場管理的重要內容。在此過程中，為提高設備的利用水平與施工效率，進一步控制設備的維修成本，有必要制定完備的管理辦法，也才能在設備發生故障時及時得到檢修，保障現場施工的順利進行。

2.5 提升安全管理意識及做好現場安全技術交底

首先，提升安全管理意識。提升安全管理意識，需要從領導層到施工人員在施工過程中運用到施工的每個環節，首先橋梁工程施工每一人員都要牢記好安全意識。對此，橋梁施工單位要在充分意識到安全管理所具有的重要作用的情況下在橋梁施工中每個環節上將安全意識充分貫徹到其中，這涉及設計的安全性、材料的質量問題、施工的安全設施和設備的購進，確保安全管理工作落到實處，最大程度地保障橋梁工程的順利進行。其次，做好橋梁工程現場安全技術交底工作。橋梁工程現場安全技術交底指的是根據橋梁工程項目以及具體特點來有所側重的編制作業組織計劃，且仔細確認橋梁工程現場安全管理工作及其相關注意事項。除此之外，還需針對作業現場安全管理事宜進行安全及時交底工作，其中交底內容包括了作業現場安全操作標準流程、作業安全事項、危險源、緊急突發情況應對等各類安全技術與管理的重點。

3 結束語

綜上所述，鑒于橋梁施工現場管理和控制工作對于確保其建設質量與安全所具有的重要意義，上文在結合筆者研究與實踐基礎上提出了包括建立起完善的橋梁施工現場管理制度、構建橋梁施工現場管理組織體系、強化橋梁施工現場質量管理力度、施工現場材料及設備管理以及提升安全管理意識及做好現場安全技術交底等措施，以供廣大同行參考。

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