剖析建筑工程管理及施工質量控制有效策略

羅浩瀾

摘 要：本文闡述了建筑工程管理及施工質量控制的意義，對建筑工程管理及施工質量控制存在的問題進行了分析，探討了建筑工程管理及施工質量控制的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量控制；策略

1 前言

在經濟全球化的進程中，建筑行業也隨著市場經濟的前進而不斷發展，但在建筑行業進行高速發展的同時也在建筑工程管理與施工質量控制方面暴露出較多問題，例如：管理機制與質量監管體系不健全，管理人員的綜合素質有待提升等問題。故對建筑工程管理以及施工質量控制進行研究無疑對建筑行業的整體發展具有重要的積極意義。

2 建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程管理主要是對工程建設的全過程進行管理，施工質量控制主要是對建筑質量展開一系列的質量監督、質量檢查。對建筑工程項目進行建筑工程管理是旨在強化建筑企業與施工項目的聯系，依據建筑企業的規劃與指示對施工項目進行適當的、合理的調整，同時對工程項目實施建筑工程管理有利于降低施工現場的事故發生幾率，且不便于企業對建筑施工中的突發問題進行及時處理，降低突發事件中施工人員與建筑企業的生命財產損失。施工質量控制主要是在質量方面進行把控與優化，提高建筑工程的施工質量水平，對業主與人民群眾的生命財產安全具有保護作用，對建筑企業的市場競爭力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質量控制這兩方面的管理對建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對建筑事業的蓬勃發展也發揮著重要的推動作用。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1 管理體系不健全

建筑工程具有極大的人員流動和內容量，加上相對復雜的施工技術與設備，導致工程項目整體管理壓力和難度不斷加大。現階段，建筑工程管理體系存在著較大的局限性，在工程任務分包環節沒有對具體施工范圍進行確認和分化，導致工作量失衡現象頻繁發生。例如，分包單位復雜部分以上的施工內容，但是卻沒有專業資格證明。此外，還有部分問題在施工全過程的管理中。由于施工技術、人員組織、建筑材料以及施工流程安排不合理，使得管理人員任務量加重。對建筑工程管理能力較差，對建筑工程各類體系和制度無法落到實處。

3.2 監督制度不全面

多數建筑單位已經制定了工程監督制度，但是在實際使用過程中卻存在著諸多問題，其中以制度內容不完善、承包工程的監督過于形式化兩個因素最為明顯。一旦發生安全事故或問題，無法立即找到復雜人員，對事故責任劃分不清晰。建筑工程施工環節，分包單位為了得到更多的利潤，偷工減料、偷工趕工等現象頻繁發生。此外，由于監督制度落實不到位，相匹配的權責制度不完善等問題，嚴重影響了監督人員工作積極性與主管能動性，使得管理工作質量和效率無法得到保障。由于人為因素而造成的各類工作漏洞，使得工程質量問題無法得到提升。

3.3 施工技術不合理

現階段科學技術不斷發展，為建筑工程施工技術和設備創新提供了動力技術。建筑工程實際施工過程中由于成本、人員等因素的限制，使得各類新型設備與施工工藝無法及時引進，或者是應用新型設備與施工工藝后沒有對施工人員進行相應培訓，導致設備和技術的使用價值無法充分發揮出來。此外，由于工程造價是建筑施工管理的重點內容，企業在施工方案制定時更加關注對成本和效益的考量，進而建筑材料采購環節也會優先選擇價格更加低廉的產品，導致施工質量受到制約。建筑工程的施工人員專業水平、施工經驗與市場需求差距越來越大，無法按照操作規范展開具體施工內容更是降低了整體施工效率。

4 建筑工程管理及施工質量控制的具體措施

4.1 完善和調整建筑施工管理體系

強化建筑工程施工質量和管理控制能力，需要按照具體制度和措施展開。因此，完善和調整建筑施工管理體系，是實現管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包現象在建筑施工過程中頻繁出現，需要管理部門要高度協調施工部門和各環節工序，明確具體施工進度和內容。確保在發生施工事故時，能夠第一時間找到負責人。此外，進行工程分包環節，要杜絕過于細化的內容劃分，防止出現影響工作的協調性。加大對施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能發生的安全隱患，進一步提高建筑施工的質量。

4.2 全面掌握和控制施工具體進度

在工程項目展開施工前需要將總進度規劃和具體施工進度進行設計，并且保障在實際執行過程中具有高度合理性、科學性。管理人員要全面掌握和了解施工圖紙的設計內容，確保管理公正能夠與土建項目高度配合。施工進度制定環節要求管理人員參與，確保管理人員能夠知道各施工環節所需的材料、人員數量以及設備。細化施工內容，將各項工作分化為周內計劃、月度計劃以及總計劃。此外，施工進度設計環節要注意各環節施工時間不要太過緊密，預留一定的事故突發處理時間，確保建筑工程能夠平穩有序的進行和完成。

4.3 管理和控制施工成本

建筑施工單位需要加強對成本費用的控制，基于施工質量得以保障的條件下，減少不必要開支，實現施工單位的經濟效益最大化。建筑工程管理人員要正確控制施工各個環節費用成本，制定成本管理制度，對具體施工預算進行詳細計算。通過對施工資源的管理和控制，降低資源浪費現象。優化建筑施工流程與技術，提高施工成本費用控制的合理性，保證整個工程的施工造價處于正確范圍內。

4.4 明確施工環節質量控制

對施工各個環節質量進行控制，管理部門按照施工內容和標準對其質量進行驗收，將各類操作問題和質量缺陷進行排查。施工材料的采購環節，要求相關工作人員嚴格按照施工方案和業主需求進行材料選擇，并對建筑材料進行質量檢測，確定采購材料與施工方案中材料標準相符合，并且質量檢測報告滿足施工需求后方可入庫，以備后期使用。通過對建筑施工主體結構進行調整形成管理合力，約束施工人員行為，實現整體施工質量能夠滿足預期要求。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制需要考慮多方面內容，整體建筑施工管理決定建筑質量。人們生活水平日益提高的同時，對建筑地點也有一定參考標準，所以為了滿足人們的需求，施工團隊必須加強對建筑施工管理，以保障建筑工程的質量。

參考文獻：

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