簡析建筑電氣工程安裝超預算的原因及其控制策略

文麗輝

摘 要：現代建筑電氣工程安裝經常出現超預算的現象，嚴重影響了項目工程的經濟效益，因此為了加強建筑電氣工程安裝成本的控制，本文闡述了建筑電氣工程安裝超預算控制的必要性，對建筑電氣工程安裝超預算的主要原因及其控制策略進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑電氣工程安裝造價；超預算；控制；必要性；原因；策略

1 前言

科技進步促進了信息技術的快速發展，使得建筑市場也在向智能化、節能化方向發展，同時對建筑電氣工程安裝預算也提出了更高的要求。為了保障建筑電氣工程的經濟效益，以下就建筑電氣工程安裝超預算的原因及其控制策略進行探討。

2 建筑電氣工程安裝超預算控制的必要性

建筑電氣工程安裝預算是建筑工程成本控制的重要組成部分，同時由于建筑電氣工程安裝比較復雜，涉及的因素較多，并且伴隨著現代施工材料、機械、人工等綜合成本的上漲，施工企業對建筑電氣工程安裝進行造價管理的重要性日益凸顯。實際施工中，電氣安裝工程超預算的現象屢見不鮮，導致建設方的投資預算超標，并且還會影響施工企業的竣工結算以及經濟效益。因此正確的認識建筑電氣工程安裝超預算的原因，制定好相應的控制策略，才能避免類似事件的發生。

3 建筑電氣工程安裝超預算的主要原因分析

建筑電氣工程安裝超預算的原因主要包括客觀原因與主觀原因。由于惡劣天氣和社會性突發事件等不可抗力造成的工期延長和材料、設備的損壞以及人員、機械的窩工現象，屬客觀原因造成。而受施工組織失誤、技術限制、設計變更等人為因素影響造成工程造價的提高，屬主觀原因造成的，這類因素是可以盡量避免的。不管哪種原因造成的不確定性最終都會導致建筑電氣工程安裝超預算。具體表現為：（1）工程實際開工日期推遲的原因。工程中標后由于各種原因沒有按時開工，建筑電氣工程安裝實際開工時間與投標報價階段間隔較長，由于市場價格的波動或者當地政府公布的最低人工工資標準的提高，導致人工、材料、機械等施工成本上漲，從而導致工程超預算。（2）工程款支付不及時的原因。這里包括工程預付款和工程進度款的支付。施工合同簽訂后，如果項目的第一筆啟動資金——預付款不能按時支付，將導致項目的前期工作無法正常開展，建筑電氣材料、設備采購不及時，而人工成本上升、國際匯率的不斷波動等因素影響，必將導致采購成本的增加。如果施工過程的進度款支付不及時，由于資金的不到位，可能造成人工、機械的窩工現象，或者現有施工材料、機械的管理不到位，導致不合格產品的增加以及損耗的加大，均造成建筑電氣工程安裝超預算。（3）電氣安裝工程移交不及時的原因。由于甲方的原因或者前面其他施工工序的延誤，造成電氣專業工作面移交不及時，電氣施工無法按計劃全面鋪開，人員、機械的反復進退場以及材料、設備的保管難度加大。工程拖延，要想按計劃完成工期，必須額外支付趕工費，這都造成了建筑電氣工程安裝施工成本的增加。

4 建筑電氣工程安裝超預算的控制策略分析

4.1 嚴格建筑電氣安裝工程全過程的造價管理

現代電氣安裝工程的造價管理必須要求全員參與，以及從項目的決策、設計、施工到竣工階段的進行全過程工程造價管理。從造價的科學編制入手，通過造價的執行體系、評測體系實現全過程的工程造價管理目標。施工企業在工程竣工決算后運用工程造價評測體系對本工程造價的實施情況進行評價，通過造價評測工作的開展能夠使企業了解工程造價管理中存在的問題，并根據問題采取策略改進，這有助于提高企業造價管理的能力、提高經濟效益。此外，在工程造價管理體系中應明確造價管理的流程、各部門及各崗位的工作職責和內容，以科學的造價管理體系指導工程造價管理工作，指導各崗位人員在實際工作中開展造價管理的相關職能，使建筑電氣工程安裝造價朝著健康、平穩的方向發展。

4.2 充分應用合同規避風險

電氣安裝工程施工合同簽訂階段，甲乙雙方應在國家2013版新清單規范《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）的指導下通過完善合同簽訂，明確雙方責任，預留必要的風險費等策略來規避風險。例如可在合同的專用條款中注明，如果非乙方原因，例如工程實際開工日期推遲或者工程預付款、進度款支付不及時，造成人工、材料、機械成本的上漲，當上升達到一定幅度時，乙方可以申請調整合同價款。可采取按當地造價部門公布的當季信息價執行調整，也可對達到約定幅度以上的價格進行適當的補差。而對于客觀原因造成施工的不確定性是不可避免的，施工單位應密切留意天氣預報發布，提早做好人員、材料、機械的安全轉移工作，盡量減少人員傷亡和財產損失，同時也可通過施工合同約定以及積極進行費用、工期索賠將施工單位的損失降到最低。

4.3 強化建筑電氣安裝工程施工階段造價的動態管理

電氣安裝工程造價管理是一個動態過程。施工單位除了要在招投標階段及竣工結算階段嚴格進行造價控制以外，還應重點對施工階段的工程造價進行動態控制。首先要充分發揮監理的協調作用。工程開工前，建筑電氣的施工計劃已經提交監理審批，班組在施工過程中還要保持與駐場監理的良好溝通關系，落實好確切的電氣工作面移交日期，在確保質量、安全的前提下及時調整施工組織，建立相應的責任追究制度和索賠制度。其次，及時將計劃成本、實際成本與目標成本相比較，及時調整施工成本計劃。另外，通過采用先進設備及先進施工工藝等方法來減少人工工日使用量，提高勞動生產率；合理采購、安全運輸、嚴格保管以降低材料消耗率；合理利用現場已有設施，減少策略項目費等方法來避免超預算。此外，還應盡量避免主觀原因造成的不確定性，減少施工組織失誤及設計缺陷或業主意愿引起的變更，加強事前審批、事中監督和事后審查的程序，使電氣安裝工程造價始終處于動態的控制之中。

4.4 不斷提高電氣造價人員的主觀能動性

電氣安裝工程造價管理是一門綜合學科，其對造價人員提出了較高要求。相關造價人員不僅要熟練掌握相應的專業知識及相關的法律、法規和政策，還要在工程設計、材料設備采購、施工技術、投資控制等方面具備一定的基礎知識。同時，施工企業還要充分發揮電氣造價管理人員的主觀能動性，在項目實施階段，要求他們從經濟、技術、合同等多方面主動采取策略，除了對原合同價款的主要費用進行正確計量、嚴格審核外，還要派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前、過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門反饋，研究對策，認真處理。另外，項目的變更往往意味著以增加工程造價為代價，作為工程造價管理人員應最大限度地減少項目變更對造價帶來的影響，積極做好現場的簽證工作，及時申請費用索賠和工期索賠，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

5 結束語

綜上所述，加強建筑電氣工程安裝超預算控制有利于整個工程項目的造價控制，并且有利于提高企業的經濟效益以及市場競爭力。這就要求電氣安裝工程造價的從業人員高度重視建筑電氣工程安裝超預算的原因及控制策略，在具體的工作實踐中要求探索建筑電氣工程安裝造價控制的新途徑、新方法，盡最大努力減少電氣安裝工程超預算的現象發生。

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