建筑材料成本控制研究

邵靜

摘 要：建筑材料成本控制是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑材料的成本受多方面因素的影響，其中最主要的因素是建筑材料采購(gòu)成本控制，為了避免不合理的采購(gòu)和過(guò)度的采購(gòu)，建筑企業(yè)需要采取有效的建筑材料采購(gòu)成本策略，避免不合理采購(gòu)的發(fā)生，降低企業(yè)的材料采購(gòu)成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文闡述了建筑材料成本控制的重要性，對(duì)建筑材料采購(gòu)成本控制中存在的主要問(wèn)題及其措施進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；必要性；采購(gòu)；問(wèn)題；措施

1 前言

建筑企業(yè)在實(shí)際的成本構(gòu)成中，建筑材料的采購(gòu)成本十分巨大，直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。近年來(lái)，隨著建筑材料價(jià)格的不斷上漲，使得建筑材料采購(gòu)成本高居不下，影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)需要采取有效措施對(duì)建筑材料采購(gòu)成本進(jìn)行控制，降低建筑企業(yè)材料采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 建筑材料成本控制的重要性

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)大量的材料堆積

不但會(huì)占據(jù)庫(kù)房的諸多空間，還會(huì)增加庫(kù)房管理的成本，甚至?xí)霈F(xiàn)失竊或損壞的情況，直接造成成本增加，因此，需要積極的進(jìn)行建筑材料采購(gòu)成本的控制。

2.2 大量的材料累計(jì)

企業(yè)的資金會(huì)受到建筑材料的影響，造成資金流轉(zhuǎn)不暢的情況，長(zhǎng)期以往，會(huì)制約建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)暢通。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料過(guò)量堆積

會(huì)影響建筑工程的施工效率。通過(guò)建筑材料的成本控制，能夠有效的降低現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，確保工程的順利完工。

2.4 建筑材料長(zhǎng)時(shí)間堆積

會(huì)造成一些材料的損壞，會(huì)影響材料的品質(zhì)，一旦不合格材料的使用甚至?xí)斐山ㄖこ痰馁|(zhì)量問(wèn)題。

3 建筑材料采購(gòu)成本控制中存在的主要問(wèn)題分析

3.1 采購(gòu)成本意識(shí)問(wèn)題

建筑材料采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)采購(gòu)人員采購(gòu)意識(shí)是確保建筑材料采購(gòu)成本降低的重要保障，但是在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員不具有良好的成本意識(shí)，造成企業(yè)在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，為了建筑材料的質(zhì)量，沒(méi)有對(duì)材料的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，造成建筑材料成本過(guò)高，甚至，沒(méi)有充分結(jié)合施工的實(shí)際需求，大肆的購(gòu)置建筑材料，造成施工材料剩余情況嚴(yán)重。制約建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。一些采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德也是會(huì)影響企業(yè)的材料成本控制效果。據(jù)悉，某企業(yè)的一個(gè)采購(gòu)人員為了自身利益，不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與供應(yīng)商之間達(dá)成特定協(xié)議購(gòu)置質(zhì)量一般價(jià)格較高的材料，使其獲得一定收益。這樣的采購(gòu)不但會(huì)影響建筑企業(yè)的效益還會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)。

3.2 采購(gòu)成本管理體系問(wèn)題

在進(jìn)行采購(gòu)成本管理時(shí)，負(fù)責(zé)人享有許多的權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要負(fù)責(zé)，部門(mén)之間應(yīng)該形成協(xié)調(diào)，各自找準(zhǔn)自己的方向，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行管理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，往往并沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，因此許多管理者都不知道自己需要擔(dān)負(fù)哪些責(zé)任，也難以對(duì)管理者的工作進(jìn)行評(píng)估。管理者的工資與其工作沒(méi)有直接的聯(lián)系，這讓他們工作的時(shí)候往往沒(méi)有明顯的責(zé)任感。所以，管理者往往更注重工程的工期、質(zhì)量與人員的安全等，對(duì)于采購(gòu)成本方面的消耗卻沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。因此，如今的采購(gòu)成本控制體系還不完善，并沒(méi)有做好職責(zé)的分工。

3.3 缺乏良好的預(yù)算，采購(gòu)不夠科學(xué)

有些建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，盡管企業(yè)重視到建筑材料采購(gòu)成本控制的重要性，采取了一定的控制措施，但是效果仍舊不夠理想。主要是由于企業(yè)缺乏良好的預(yù)算，沒(méi)有針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況，沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)。盲目的采購(gòu)不但會(huì)造成建筑材料的采購(gòu)數(shù)量增加，還會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)重復(fù)的現(xiàn)象，制約建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 采購(gòu)市場(chǎng)問(wèn)題

建筑材料實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，有些建筑企業(yè)沒(méi)有明確的采購(gòu)市場(chǎng)，都是由采購(gòu)人員不斷的尋求供應(yīng)商，這樣的采購(gòu)模式，不但不能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還會(huì)造成材料采購(gòu)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)沒(méi)有良好的對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)建筑材料市場(chǎng)行情了解不詳細(xì)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)材料的價(jià)格和性能的變化不了解，失去了談判的主動(dòng)權(quán)，影響建筑材料采購(gòu)成本的降低。

4 加強(qiáng)建筑材料采購(gòu)成本控制的措施

4.1 提高采購(gòu)成本意識(shí)

首先需要強(qiáng)化采購(gòu)人員的成本意識(shí)，促使采購(gòu)人員在沒(méi)有固定的供應(yīng)商的情況下，有效的對(duì)客戶進(jìn)行比較，選擇信譽(yù)良好，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料采購(gòu)。其次，需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)工作，提高采購(gòu)人員的采購(gòu)能力。最后，需要加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而使得采購(gòu)人員能夠站在企業(yè)的角度，為企業(yè)思考，并避免違法的事件發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 建立健全成本控制體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要做的就是應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及實(shí)施質(zhì)量，還有采購(gòu)成本方面要做好控制。尤其是在采購(gòu)成本控制方面，應(yīng)該做好全方位把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理需要巧妙地根據(jù)施工圖紙、施工合同、區(qū)域預(yù)算和更高的價(jià)格規(guī)定，做好項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備與結(jié)算。結(jié)合工程建設(shè)條件、技術(shù)難度、持續(xù)時(shí)間的工作，勞動(dòng)力市場(chǎng)和價(jià)格的預(yù)測(cè)以及企業(yè)的主要材料技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和具體情況，和許多其他工程任務(wù)所需的變量提出價(jià)格，按照建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)預(yù)期企業(yè)的決策來(lái)確定參數(shù)的價(jià)格。并建立良好的采購(gòu)責(zé)任制，有相關(guān)采購(gòu)人員承擔(dān)相應(yīng)的采購(gòu)責(zé)任，并將采購(gòu)的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到采購(gòu)人員各人。在確保建筑材料采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上，盡可能的降低采購(gòu)成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果采購(gòu)的建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。還需要建立嚴(yán)格的材料準(zhǔn)入制度，避免不合格的材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4.3 結(jié)合建筑工程實(shí)際，進(jìn)行合理預(yù)算

建筑材料采購(gòu)前，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工實(shí)際情況合理的進(jìn)行制定采購(gòu)預(yù)算。定期的進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，避免材料堆積的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效的控制材料采購(gòu)成本，規(guī)避盲目采購(gòu)的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化市場(chǎng)分析，建立良好的供應(yīng)商檔案體系

建筑材料采購(gòu)成本控制過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)需要建立良好的供應(yīng)商信息中心，將供應(yīng)商的信譽(yù)、建筑材料價(jià)格、質(zhì)量等作為信息中心的主要信息。其次，企業(yè)可以選擇信譽(yù)上佳、質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理的企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建筑材料供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)建筑材料，實(shí)現(xiàn)雙方的長(zhǎng)期合作，從而降低建筑材料采購(gòu)成本。最后，還需要建立良好的市場(chǎng)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)、性能變化等，從而加大企業(yè)在談判中的籌碼，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑材料成本是影響建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，其中采購(gòu)材料成本控制最為重要，因此建筑企業(yè)不但需要嚴(yán)格采購(gòu)成本進(jìn)行控制，還要優(yōu)化采購(gòu)成本的構(gòu)成，避免不合理采購(gòu)的發(fā)生。并且建筑材料采購(gòu)是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此必須對(duì)建筑材料采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合建筑材料市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的控制策略，從而降低建筑企業(yè)的建筑材料采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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