建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

童亞妮

摘 要：建設工程施工土建造價控制中，所有環節的都非常重要，土建施工現場管理工作首當其沖。在施工現場進行科學有效的管理工作，能夠使土建施工現場的各項資源得到最合理的配置，進而使土建工程項目的成本控制工作達到最優。所以在進行土建工程項目施工過程中，各建筑企業要加強管理隊伍的建設，并將管理工作落實到位，使管理工作能夠為建筑企業帶來實際效益，為企業的未來發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建設工程；現場施工管理；土建造價；影響

1 建設工程項目土建造價的現狀

當前我國社會建設飛速發展，建筑企業市場競爭也更加激烈。對于建筑施工企業而言，最重要的就是如何控制好工程造價管理。施工企業的工程造價管理就如同在做菜時對調料的搭配和使用。如果對于造價管理沒有進行良好的控制，做出的菜味道就不是特別的完美。對施工企業來說，損失的不僅是一時的經濟效益，對日后企業的信譽和發展也會帶來很大的影響。在以前，沒有重視土建造價管理的意義，單純進行施工資金預算的管理，所以存在了很多需要解決的問題，對建筑施工企業的發展有著很強約束的作用。隨著人們對施工工程土建造價管理的重視，工程造價管理的改革也就順理成章的進行了實施。隨著改革開放不斷深入，我國頒布了更多的法律法規對工程造價管理進行規范和升級。隨著科技的發展，土建造價管理已經慢慢的走向合理化道路，變得更加科學。而在當前社會體系之下，我國的建筑施工行業當中工程造價體系建立已經慢慢趨向完善，但是仍然存在著很大的發展空間，需要越來越多的人對其進行調整和創新。對土建造價管理中所存在的問題，一定要加以重視，下面就對目前我國建筑行業當在現場施工中的土建造價管理中存在的問題進行研究。

2 項目工程現場施工管理對土建的造價的影響

2.1 施工設計圖紙的管理

施工設計圖紙是項目建設工程施工前的必要準備，也是項目工程現場施工管理的基礎內容。因此，為了給竣工結算環節奠定夯實的基礎，需要建設單位提前做好細致的設計方案，并對施工現場進行嚴格的考察工作。如果不能保證資料的全面性和設計方案的周密性，將對開展施工現場管理工作產生巨大影響，無法靈活駕馭管理工作的內容。

2.2 工程資料的管理

工程資料在建設項目現場施工管理過程中，占有重要地位。如果工程資料收集不到位，將會造成工程延期開展，甚至能夠直接決定了土建的高造價成本。比如，施工現場的地形與一般地形相比復雜，無法統一地形高度的規范，對工程能否順利開展有一定影響。因此，為了避免高估冒算的情況發生，需要做好施工前的準備工作。

2.3 隱藏工程的驗收

在建設工程項目建設過程中，人們對于隱藏工程的驗收并不重視，但土建造價是否合理與驗收管理質量的好壞卻有直接的影響。因此，建設單位加強對隱藏工程的驗收工作的最好措施就是健全驗收工序體系，做好工作簽字資料，并協調好建設單位與施工單位的關系，在隱蔽驗收工序前，由建設方和施工方共同在場進行驗收工作，這就是隱蔽工程的驗收，這樣的方式不僅能夠保證土建造價的準確性，也保障了項目工程的施工質量。

3 建設施工現場中控制土建造價措施

3.1 對施工計劃進行審核

土建項目施工時，公司內包括財會、計劃、預估等部門都要根據土建項目建設工程要求，對工作中目標成本控制工作進行管理。將責任落實到每一個人身上，認真貫徹執行監督管理制度，同時還要根據建設工程項目最終的投資目標，來建立嚴格的成本監管以及控制工作計劃。對于項目建設過程中各項成本管理制度的責任一定要落實好，包括核算、分析、考核、計量。同時還要對項目建設過程中，對項目建設產生阻礙的各種因素進行分析，以期能夠利用最有限的資金來實現最大程度的項目建設目標。在土建工程現場施工當中施工方案具有很高的指導作用，所以建立科學合理的施工方案是非常重要的一項工作。但是因為施工方案的設計會受到土建工程中各種復雜因素的影響，所以想要得到一份最優秀的施工方案，需要建筑企業在施工之前組織專業的技術以及設計施工人員進行仔細的研究與分析，并經過反復的推敲與論證，最終得到科學合理的施工方案。優秀的施工方案能夠使施工現場的各項資源配置達到最優，使土建施工項目到工程進度以及工程質量都得到保證。

3.2 實現全過程控制

土建造價控制工作是全過程的控制工作，所以需要對項目有關的技術經濟以及社會等多方面內容都進行細致的調查與分析，將主要的工作目標都放在設計階段，除此之外，在現場施工環節當中也要做好土建造價控制工作。施工中的土建造價控制工作需要做到以下幾點：首先，就是要對主要進行施工環境的地理條件，自然條件以及施工條件等都進行仔細的分析，確定好所在地區的氣象條件，地形地貌能否對施工產生不利影響；其次，對當地建筑施工時建筑材料的來源、質量、價格等多方面因素都進行分析，儀器能夠在多種因素當中選擇最好的一種來作為施工中所用。除此之外，對于施工條件以及施工單位的技術水準，也要進行嚴格的審核，確保其能夠完成施工建設項目。

3.3 對各方工作進行協調

在土建施工現場管理過程中，需要對各方面的管理工作進行協調。因為建筑工程項目規模都比較大，所以其中所涉及到的子項目比較多，施工中很可能出現客觀因素而導致施工進度受到影響，這些客觀因素包括機械故障、停水停電以及材料緊張等。所以要確保各項管理工作與施工現場管理之間能夠協調，并落實到位，這樣才能夠使土建工程施工能夠順利進行。

4 結束語

在我國，建筑行業當中土建造價管理是十分重要的，建立健全的管理會對施工企業未來發展以及企業文化內容的融合帶來一定的幫助。建筑土建造價管理是十分復雜的，所以企業要在時代發展潮流當中不斷的對其進行改革與探索，使企業自身的發展更加迅速。

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