淺析建筑工程的成本管理

麥麥提提卡日·麥提吐送

摘 要：一個建筑工程企業要想獲得成功，取得更大的發展，就必須想盡辦法獲得更高的利潤，而就目前我國各個項目工程發展情況來看，提高企業利潤的一個最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花費，從而提高公司利潤。因此，我們在進行施工項目管理時必須加強對于成本的管理和控制。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；措施

1 工程項目成本控制的重要性

一直以來，我國建筑行業形成了算賬、報賬性成本費用的管理模式，該種管理模式的目標是利潤，手段是事后核算，內容是完成工作量。這種傳統古老的項目管理形式，與當今世界新環境不相融合，主要是項目管理者目光短淺，沒有長遠的規劃，沒有發展的眼光；著重項目的利潤，忽視項目的過程；著重財務內容，忽視財務異常信息；對外界封閉，缺乏對競爭對手成本的必要分析和研究。我國現有建筑企業成本管理模式既會使企業在市場競爭主體中處于劣勢，又不能滿足企業戰略管理的需要，因此應該改革現有成本管理方法，擴展功能，使成本管理理念煥然一新，形成新的成本管理體系。

對于每一個項目，每個參與者都希望獲得利潤，建設方要根據自身的實際需要，根據圖紙概算需要投資多少，考慮今后獲得多大的效益，而考慮是否立項，此時的成本控制體現在以最少的投入，獲取最大的回報。承包方若想獲得項目的施工，就必須提出具有競爭能力的投標報價，該報價是根據圖紙設計，經過成本核算，具有一定的利潤空間的投標報價，此時的成本控制體現在為了獲取一定的利潤，必須在項目過程中節約成本，因此整個項目的所有過程都體現出成本控制，是成本控制工作之內。

2 當前建筑工程成本管理中存在的問題

2.1 認識不到位

其實成本管理是一個全員參與的過程，每一個參與到工程之中的人員都應該為成本管理工作貢獻自己的力量。如果單單依靠財會人員，可能完成的只是相關數據的核算，根本做不到在現有工作水平之上的提高。當然要做到全員參與，必然要面對一個統籌協作的問題，可是長期以來不管是項目企業還是企業經理都習慣于把這部分工作歸屬到了財會人員身上。這不僅難以實現全員參與的目標，更對成本管理的總體效果起不到一點推進作用。更重要的是一些管理人員深受傳統經營理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類所屬關系，不僅沒有合同觀念，也沒有收攏資金的意識，這使得工程的進展舉步維艱。

2.2 人員素質不高

從業人員文化水平不高的問題其實一直以來都困擾著建筑公司的發展，在成本管理之中這一問題更加顯露無疑。有些管理崗位上的人員可能有豐富的施工管理以及組織管理經驗，這些因為他們大都是從一線工人崗位中提拔上來的。但是對于成本管理，因為缺失必要的理論知識所以說很難開展工作。再加上很多工程對于成本管理都沒有形成完善的責任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作方式。而那些經過專業教育的大學生，因為缺失實踐經驗所以勝任不了成本管理工作，這也就制約了成本管理工作的開展。所以說未來想要做好這方面的工作，重要的是引進那些具有理論知識以及實踐經驗的復合型人才。

2.3 材料管理不嚴格

材料管理不嚴格的問題主要出現在材料的采購環節，建筑工程之中各種材料的支出幾乎能夠占到工程總支出的百分之六十。因此對于成本管理工作而言，圍繞著材料管理來進行展開，將能夠起到非常好的效果。但是現實情況卻是，當前建筑工程材料采購環節并沒有形成完整的規章制度，使得采購環節經常發生材料型號不對的問題。因為管理不嚴格甚至存在相關人員私自收受回扣的現象，材料進入倉庫之后，管理制度也同樣存在漏洞，做不到對于余料的及時回收。對于一些小型工具的養護以及統計非常不到位，丟失以及損壞的現象非常頻繁。雖然這部分工作較為繁瑣，但是落實好這部分細節就能夠為工程節省一大筆開始，讓資金集中在最需要的地方，也能夠從根本上提高工程的水準。

3對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析

3.1 保證建筑工程施工的質量

盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。

3.2 筑材料質量的檢驗

建筑產品質量的高低很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。

3.3 做好隱蔽工程的驗收

隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時采取補救措施確保建筑產品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質量事故時也較容易查明原因。

3.4 做好竣工決算階段進行投資成本的控制

可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的損失。

3.5 定額管理是成本控制基礎工作的核心

建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉，并結合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。

3.6 在傳統成本管理中往往節約成了降低成本的基本手段

有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次；減少產品物料的投入；降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

3.7 制定合理的工期

達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進設備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動效率等手段，建筑施工成本管理的分析以保證工期的順利進行。

4 結束語

在實際生產經營中，結合考慮各種因素的影響。對建筑工程成本的控制有十分重要的意義，隨著建筑企業的快速發展，建筑市場的競爭也日益激烈，今后的一段時期，建筑業的挑戰將日益加大，施工企業的經營環境難有大的改善。增收提成強化成本控制將是加強經營管理的重點，按照市場經濟的要求鉆研，調研和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，通過科學的管理控制好企業的成本，將是十分必要的。

參考文獻：

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