建筑工程施工階段探究

國偉昌

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，在建筑工程施工承包方面，政府機構對工程造價提出了“統一量、指導價、競爭費"的建設工程競標方略。全國建設工程招投標基本實行了清單計價，合理低價中標。

關鍵詞：建筑工程；施工；造價控制

1 前言

建筑工程造價控制貫穿于工程招投標、現場施工及竣工驗收整個過程，其中施工階段的造價控制是施工企業成本控制的關鍵，在這個階段采用哪些更為有效的造價控制策略以降低工程成本、提高效益是本文關注的重點，筆者就這一課題進行了深入的研究，在實際工作中探索出一些更為直接、有效的造價控制管理辦法。

施工企業作為建設市場中獨立、完整的主體，必須不斷完善企業內部成本管理制度，通過管理出效益、求生存，才能贏得自身的健康、可持續發展，進而帶動提高建筑行業的整體水平。在實際成本控制當中，施工企業必須解決好所面臨的各種現實矛盾：既需要不斷提高自身管理水平，降低成本，又需要講究策略，向業主爭得最大利益，從而使自身贏得最大效益。

2 建設項目施工階段造價控制的對象與內容

要想對建設項目施工階段的造價進行控制，首先應該了解施工階段造價管理的對象與內容，我國現行工程造價的構成主要劃分為設備及工、器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產資方向調節稅等幾項

工程造價的確定是以工程量或工作量乘以單價、基價或定額求得，如建筑安裝工程直接費，不管采用實物法或單價法，都是在確定了實物工程量、工作量或人工、材料、機械臺班數量的基礎上，才能采用“量*價” 求出工程造價。我國現行工程造價計價依據主要有：基礎定額；基礎單價和預算定額；概算定額和估算指標；工程造價指數；程造價資料。

3 施工階段造價控制的目標

首先要確定建設項目在施工階段的造價控制目標值，包括項目的總目標值 （如一個建設項目的總造價，其中包括建筑、安裝工程費，設備及工、器具購置費， 其他費用以及預備費等）， 分目標值 （如一個單項工程的造價等），各綱目標值 （如某一個單項工程中的土建單位工程的造價等）。這些造價還可以根據不同情況， 分別確定其目標值， 如一個單項工程的施工合同承包價， 也可以是由建設單位自己采購的設備預算價等等。

在施工階段造價控制的目標是： 在施工過程中采取各種有效措施，控制投資的支出， 將實際支出值與造價控制的目標值進行比較， 并做出分析及預測， 加強對各種干擾因素的控制， 及時采取措施， 確保造價控制目標的實現。同時，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，調整的目的是使造價控制目標始終處于最佳狀態和切合實際。調整造價控制目標必須嚴格按規定程序辦理， 認真、慎重對待。

4 施工階段造價控制的措施

在工程施工階段，我們要加強投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設計及招標投標業已完成，其工程量已完全具體化，在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。我們可以采取以下主要措施。

4.1 加強施工過程中材料、人工費、機械費的控制

對主材、輔材及其他材料成本應利用計算機軟件根據施工圖紙和以往的工程用量損耗經驗進行精確的統計計算，這樣，可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發生。在實際操作中，多采購會浪費資金、資源，同時也會增加庫存管理成本，造成大量的浪費；反過來說，少采購會出現二次采購，從而導致采購成本的增加，嚴重的甚至會延誤工期造成更大損失。因此，在施工過程中，對于一些影響較大的主材要加強管理，比如可實行比價采購管理。在實際管理操作中，管理人員要核定材料的供貨地點、購買價格、運輸方式等，建立詢價信息庫，以達到節約材料成本的目的。在此基礎上，管理部門要加強對周轉材料的控制。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本，提高周轉性材料的利用率和周轉率。

施工過程中人工費的控制，要根據現行市場勞動力的價格和企業人員工資標準進行人工費的計算。根據工程工期、人員配備及設備投入的實際人員數量計算每個分項工程的人工費成本額。在人工費計算時，不能照搬定額規定的人工費，應根據目前人才市場的人工價格和企業工資標準，按各種工序中的實際用工數量來計算，尚未建立企業勞動定額的情況下，在計算時用工數量時可以參考定額的規定計算，只有按照實際用工數量、市場價格和企業工資標準進行的人工費計算才是最合理最可靠的。

施工過程中機械設備使用費的控制，依據企業自身的設備配置情況合理配備施工機械，計算機械使用費。施工時機械使用費成本的計算可以分析工程周期內所需使用機械設備的攤銷費用和租賃使用費用，對主要機械要按實核定臺班產量定額，尋求最佳的設備組合搭配，以節省機械使用成本。

4.2 審查優化施工方案

審查及優化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案，這樣在實際操作過程中也便于對工程實施進行動態跟蹤控制。

4.3 嚴格現場簽證管理

現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨簽”。

5 結束語

施工企業的最終目標是經濟效益最大化，成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，施工階段成本便是最終效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目施工成本，利潤空間才能打開。施工單位必須加強項目施工成本的控制，減小費用流失，從項目各部門、建筑工程各階段每個細節進行成本管理，采用先進的成本控制經驗，挖掘公司內部潛力，壯大企業競爭能力，走可持續性發展的道路，方能完成企業預設的各項經濟指標。

參考文獻：

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