淺談高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理

劉同彬

摘 要：工程造價影響著建筑企業的最終收益，而隨著現代社會的持續發展，落后的工程造價管理形式早已不具備適用性，所以，建筑企業在新時期如果想在一項建筑工程得到理想中的經濟收益，那就一定要對工程造價管理實施深入的研究與分析。高層建筑電氣安裝工程造價是科學制約電氣體系在質量與成本上有效契合的重要管理方法，不僅能夠有效確保電氣工程的項目質量，還能夠對高層建筑企業建按成本的實施科學制約，是企業科學管理的舉措與對策。

關鍵詞：高層建筑；電氣安裝；造價管理

1 引言

工程造價管理并不是為了得到更高的經濟收益而使用不擇手段的形式對高層建筑電氣安裝工程施工實施控制，造價管理是在確保電氣安裝施工質量的前提下對建筑項目施工實施的造價控制，它是在法律規定下科學運行的管理形式。想要把高層建筑電氣安裝工程的造價造價工作做好就一定要總結之前的經驗，找到高層建筑電氣安裝工程造價工作的核心，增強對高層建筑電氣安裝工程造價有關知識的研究與學習，在建筑電氣安裝工程造價的現實工作中持續探索，才可以有的放矢，把建筑電氣安裝工程造價工作做好。

2 高層建筑電氣安裝工程造價控制存在問題分析

第一，電氣安裝工程造價控制主動性太差。很多建筑企業在項目工程進行中，不可以主動地實施控制電氣安裝工程造價，總是事后被動地控制，給工程造價超投資限額供應了條件；第二，電氣安裝工程造價控制缺少市場機制。一直以來，建筑業市場競爭非常不規范，沖擊了正常的電氣安裝項目造價管理，加上行業壟斷把工程造價抬高了；第三，造價咨詢機構缺少有效管理。這幾年，從事工程造價咨詢的中介機構發展非常快，而相應的管理制度卻不配套，業務行為不標準，不公平競爭相對突出；第四，工程造價人員專業素質不高。現在，電氣安裝工程造價人員素質參差不齊，很多造價人員并不具有項目技術、項目經濟、合同管理能力，造價人員在很多關鍵的造價管理環節缺位，造成工程造價的全過程管理基本處于失控狀態。

3 加強高層建筑電氣安裝工程造價控制與管理的對策

3.1 建設健全完善的高層建筑電氣安裝工程造價管理系統

優良的管理是企業成功的關鍵原因之一，現在施工企業大部分是由于缺乏完善的管理系統，不注重高層建筑電氣安裝工程造價管理，造成了不可以很好對其實施管理。對高層建筑電氣安裝工程造價實施妥善管理最關鍵的方法就是建設完善的高層建筑電氣安裝工程造價管理系統，把整個項目的實施都納入到這個管理系統中來。完成投標報價以后，投標單位要在約定的時間內及時提交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地依據招標文件確定的評標規范與方法實施評定投標方案。使用這種投標模式是為了讓投標單位之間的競爭更加公平與合理。從最初的規劃到現實的施工，都要納入系統，接受系統的監督和管理，唯有這樣，才可以做到對高層建筑電氣安裝工程造價的妥善管理，給企業供應一個真實可靠的根據。

3.2 施工方案的組織審核要嚴格落實

當前的高層建筑電氣項目施工方案和實際選取的施工工藝，都是對電氣項目整體造價形成影響的2個關鍵原因，因此，要對施工項目方案的科學性實施嚴格把控，防止也許會存在的由于施工工藝和施工方案的問題造成的施工成本增加。還要在實際的項目施工過程中及時根據施工情況和施工條件等原因提出合理對策，幫助高層建筑的電氣安裝項目施工選取合適的施工工藝，優化整體項目施工方案，完成電氣項目安裝施工的成本降低，提高整體企業利潤率。在實際的項目施工過程中，由于自然原因、物價和施工設計圖紙變動等原因導致的造價變動也是常有的事，因此需要擬定完備的應對對策，一旦某一程序發生問題能夠及時補救。

3.3 加強預算管理，重視市場信息

要可以合理的控制好項目的造價管理，就一定要在項目的預算階段下足功夫，只有從預算上把好關，才可以避免項目投資的無序性與低效性。在項目建設中預算的作用非常重要，直接關系到項目的資金投入總額與流動方向，由于，普通的項目預算，會對項目每一個工序實施資金分配，例如安裝水電設施、安裝管道等都會有詳細的資金投入計劃，所以把預算工作做好，能夠保證每一項資金的安全應用。同時通過預算，也能夠控制項目實施過程中詳細工序依照設計的方案進行，避免項目發生各種無謂的新增項目。所以，一定要在預算的關口上把好關。

3.4 增強施工合同管理

進行工程造價管理的關鍵根據之一是施工合同。對照合同條款，把項目進度報表、質量記錄、材料計劃和限額領料、款項收支憑證、變更和索賠資料的辦理跟蹤檢驗做好；圍繞項目施工，把補充合同的簽訂和管理工作做好；建設工程專項微機合同管理信息體系，及時收集、整理、儲存與分析各類數據，歸納總結，為下階段施工供應信息參考，使信息管理“快、準、新”的獨特優勢得到充分的發揮。

3.5 有關設備與材料的造價控制

首先，對設備與材料要把好采購和質量關。在電氣安裝項目中，設備與材料種類和規格都相對多，用量也非常大，在項目中設備費用和材料費用在項目成本中占據70%的比例，所以，一定要根據清單中材料的詳細用量對其實施控制，加以確定設備和材料價格，從而對工程造價實施有效控制。唯有對材料費用實施控制，才可以使工程造價減少。其次，對設備與材料價格實施控制。要結合工程量清單和基本單價，對設備和重要材料價格實施控制。項目中的各類設備和材料需要統一實施采購，這樣不僅可以保證項目良好質量和進度，還可以方便對工程造價實施控制。要對材料在市場中的價格走勢實施及時分析，在對設備和材料實施采購的時候，要通過多家實施必選，假如項目工程規模相對大，需要組織招標，在對質量和服務與價格實施對比，選取質量相對高而且價格低，供應量相對充足的廠家，一直實施合作，和材料供應商之間常常實施聯系，并索要材料的有關價格資料，從而及時對價格變動信息實施掌握。在施工的時候，假如材料成本發生偏差，不論是成本降低了還是成本上升，都需要對其實施比較與分析，把原因找出來，運用有效方法實施解決，從最大程度上減少采購的成本。

3.6 增強電氣安裝工程造價的管理水平

第一，電氣安裝工程造價控制目標要合理科學地確定，依據項目工程招投標中的現實狀況完成確定成本控制目標，確保成本控制目標完成的可操作性與實際性。第二，要提升工程造價人員專業技術。高層建筑電氣安裝工程造價控制牽涉到多個環節與專業，每個程序都需具備專業技術的人去高質量完成。因此，要使用多種方式，主動培養專業電氣安裝工程造價人員，讓他們在建筑成本、價格、財務與法律等方面都具有專門知識。

3.7 抓好工程變更及時簽證

因為高層建筑電氣安裝項目施工周期長，在具體進行過程中，常常會遇到業主方對工程的修改，設計方因為施工環境、施工技術和別的無法預見的狀況，而形成的設計變更等。施工方要依據變更及時簽證。項目變更無法避免地會帶來工程造價的改變，為了有效的控制工程造價，項目變更資料要有專人妥善保存，確保每一項變更費用成功結算的合理性與說服力。

4 結束語

總體而言，高層建筑電氣安裝估算是一項繁雜復雜的工作，牽涉到材料，人力，資金與技術等各相關環節與原因，把工程造價的制約和管理貫穿于項目建設的始終，目的是更好的對工程造價實施有效地制約，企業通過高層建筑電氣安裝工程造價的管理，能夠對項目的成本實施控制，是企業資源在施工現場實施有效配置的表現，從而能夠使項目工期縮短，提升項目質量，加大企業利潤。

參考文獻：

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