試論建筑工程項目管理系統設計與實現

張朝東

摘 要：建筑工程項目管理系統創新設計與實現對于保證整個建筑工程管理項目正?；┕そㄔO和高效率質量構建以及控制工程項目成本等方面有著非常重要的作用。在實際促使建筑工程項目管理系統創新設計的過程中，必須從實際出發，結合現實狀況，以此提出一系列的設計建議，從而為建筑工程項目管理設計工作的進行發揮重要的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；系統設計；實現分析

1 引言

建筑工程項目管理工作實際落實的過程中，由于參與到項目管理中的層面和利益主體是較多的，再加上不同工程建設項目自然地理條件和社會經濟條件不同，所以在實際進行的過程中，工程項目管理工作所面對的問題和挑戰也是不同的，如果管理人員未能夠針對實際管理現狀提出恰當有效的改進管理工作方式，那么將會嚴重妨礙整個工程正?；┕そㄔO工作的進行。且，如果在建筑工程項目管理工作進行的過程中，管理系統未能有有效的發揮管理限制和管理指導作用，那么極易可能給某些不良人員造成謀取私利的機會，擾亂了工程正?；ㄔO工作方式和管理程序，延誤了工程施工建設的工期，且妨礙了工程質量的高效建設，對于工程管理部門而言是一項“得不償失”的事情，所以為了切實從根本上杜絕以上不良問題的出現，建筑工程項目管理系統必須切實從實際出發，認識到制度化系統創建的重要性，積極借鑒現實工程項目管理的經驗，在奉行相關設計建設原則的基礎上，保證建筑工程項目管理系統設計和實現為工程整體化管理水平提高發揮有效的促進作用。

2 建筑工程項目管理系統設計與實現原則分析

2.1 可操作性原則

建筑工程項目管理系統設計與實現的過程中，首先工作人員必須明確項目管理系統設計一方面是對現代化管理思想的貫徹和現代化管理理念落實到管理系統中創新進行的必要工作，但是另一方面同樣認識到在一系列管理理念和思想指導下，保證工程項目管理系統設計具有較強的可操作性，切實保證管理人員可以參與到系統運行和管理工作中，相互融合、共同協助，為建筑工程項目管理效率提高發揮作用。簡言之，建筑工程項目管理系統創新設計的過程中，既要保證具有創新性，但是又不會缺乏實踐性能的構建，不會導致系統創建導致后期無法落實，出現形式化管理的傾向。

2.2 經濟型原則

建筑工程項目管理系統設計的過程中，必須切實落實經濟型原則，在遵循項目管理經濟成本投入基礎上，在多方面構建資金體系前提下，通過形成階段性項目系統創建資金投入計劃，形成科學的落實方案，保證建筑工程項目管理系統設計不會造成資金濫用和浪費的現象，以此給予工程項目管理單位很大的“寬慰”，而不會導致某些建筑工程項目管理人員認識到項目管理系統創新設計需要耗費一大筆費用，紛紛妨礙項目管理系統設計步伐的前進，以此期望獲得經濟效益的最大化實現。雖然這一做法是完全錯誤的，但是不可否認卻是當前建筑工程項目管理系統創新設計中的主要阻礙之一。

2.3 系統性原則

建筑工程項目管理系統設計的過程中，必須切實明確系統性原則貫徹落實的重要性，認識到項目管理系統創新設計師一項完整性的、多方面參與的工作。具體實踐中，一方面，能夠將參與到建筑工程項目管理的各方面利益主體納入到管理系統創新設計的過程中，以此多方面溝通協調和交流，各司其職，通過提供政策支撐和資金支撐，為項目管理系統創新設計發揮重要的貢獻作用；另一方面，項目管理系統設計過程中，必須切實囊括建筑工程項目的所有建設部分和層面，如，施工材料、施工技術、施工人員、施工環境管理和施工成本控制管理以及監理單位管理等方面，細致化分析，保證管理系統全面落實，深入到管理每個環節和每個階段中，整體上有效提升管理水平和管理效率。

3 建筑工程項目管理系統設計現狀問題分析

3.1 缺乏強有力資金和制度支撐

我國建筑市場長期發展的過程中，建筑工程項目管理系統基本上都已經建立，但是系統建設實際水平與市場所期望的需求目標之間存在很大的差距，而為了保證系統向著現代化、高端化和專業化的方向升級進步，必須積極創新改進。而針對這一方面工作，最為根本則是保證項目管理系統創新設計具有足夠的資金和制度政策支撐，以此減輕項目管理系統改進設計過程中所遇到的既得利益人員的阻礙、多方面吸納資源，從管理技術改進層面上，提升管理系統設計水平。但是，現實狀況，建筑工程項目管理系統改進設計所獲得資金基本上都是來自于項目管理內部，來自政府領域、市場領域以及社會領域等方面的支撐卻是非常少的，自身資金提供明顯存在嚴重不足。而制度化氛圍構建中，部分管理人員未能有效協調，極力阻礙，導致激勵政策未能夠有效出臺，從而影響了實際管理系統創建效率。

3.2 管理系統存在嚴重籠統化傾向

當前，我國建筑工程項目管理系統應用過程中，現狀建設存在的不足則是管理系統雖然已經建立，但是過于“粗略”，能夠大層次和大范圍的進行管理，但是落實到實際管理細節中，如針對施工材料進行管理，管理系統則顯得比較粗略，無法針對施工材料本身特點和性質構建針對性強的管理系統，尤其是在制度化管理層面上缺乏強有力的保證，以此非常容易導致建筑工程項目施工中出現偷工減料的問題，嚴重影響了工程正常化、高質量建設。而造成這一問題的原因，則是管理系統未能夠細致、針對管理，針對施工材料的出入庫以及實際投入運用構建跟蹤管理體系，某些人員非常容易鉆管理的空子。

4 建筑工程項目管理系統設計與實現改進方式分析

4.1 構建多元化資金體系，獲得強有力政策支撐

一方面，建筑工程項目管理系統創新改進的過程中，應積極強化與市場領域和社會領域以及地方政府領域的合作，通過構建協調合作機制，明確利益分配標準，以此積極吸納多元化資金主體為工程項目管理創新改進提供資金支撐。如，建筑工程項目管理設計中需要積極運用信息化技術，那么項目管理部門則可以與市場軟件技術公司實現合作，作為技術軟件嘗試運用的基地和推廣使用的平臺，以此構建雙贏的模式，能夠有效節省工程項目管理創新設計投入資金。另一方面，管理人員應切實認識到項目管理系統創新設計的重要性，從長遠角度層面上，積極參與到項目管理系統改進工作中，通過建設激勵機制和評估機制，構建權威性的氛圍，督促工作人員深入到項目管理工作中。

4.2 強化管理系統下屬子管理系統的設計

在項目管理總體系統設計基礎上，必須針對工程項目管理本身創建下屬子管理系統，如針對施工材料、施工技術和施工人員等方面共同構建子管理系統，嚴格對各個管理項目本身性質和特點的研究與分析，積極運用信息化技術，強化動態化管理和監測管理工作的實現，以此保證管理系統在實際管理中切實有效，具有較強的針對性。

4.3 提升管理系統設計人員的個專業設計水平

一方面，組織管理設計人員深入到市場內部，積極借鑒其他人員管理系統設計的經驗和優勢，強化本土化應用，從建筑工程項目管理系統本身出發，立足于項目自身特色基礎上，進行創新管理；另一方面，管理系統設計人員應積極強化現代化管理系統創建理念落實的重要性和必要性，保證管理系統創新改進在未來一段時間內仍然具有較大的適用性。

5 結語

綜上所述，建筑工程項目管理系統設計與實現的過程中，必須在貫徹可操作性、經濟型以及系統性原則基礎上，從提升管理系統細致化設計、提升設計人員專業管理設計水平以及構建多元化資金支撐體系和政策支撐機制等方面為建筑工程項目管理系統創新改進發揮重要的貢獻作用。

參考文獻：

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[2] 張亞爽，慕姣姣.建筑工程項目管理系統的設計和實現[J].工程技術：文摘版，2016（6）：00184.