新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

鄒穎

摘 要：建筑工程項目管理信息化對于促進我國建筑企業的發展具有非常重要的作用，所以說，相關建筑施工單位一定要重視工程項目管理信息化建設，將這項工作做到位，不僅可以有效提高企業的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進我國建筑行業的良好迅速發展。文章從推進建筑工程管理信息化的重要作用切入，探究信息化管理存在的問題并提出新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措，旨在促進建筑工程管理水平的提升。

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理

1 前言

近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少相關企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，例如專業設計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡決地實現建設工程項目管理的信息化。

2 推進建筑工程管理信息化的重要性

2.1 促進建筑工程管理工作效率的提升

建筑行業經濟發展的過程中得到了大幅進步，建筑工程逐漸向著多元化、規模化發展。這就導致建筑工程管理涉及的內容越來越多，若以傳統的管理措施對建筑工程各項目、各環節進行管理控制，龐大的工作量以及繁重的管理任務勢必會影響管理效率的發揮。在新時期，有效應用信息計劃，將管理工作通過信息技術來進行，管理工作就變得高效、便捷。在建筑工程管理過程中，使用信息化技術，可以促進建筑工程管理朝著科學化以及系統化發展[1]。

2.2 促進單位全面管理施工過程

建筑施工的過程廣泛的涉及各個環節和部門等的相互協作。如果建設單位沒有全面管理施工的全過程，就很容易導致資源信息交流的延誤，通過運用信息技術可以成功解決這個問題。工程管理信息化通過電子交流的方式使施工管理變得快捷而且方便，尤其可以利用攝像頭實現實時的監控、管理施工現場。因此，推進建筑工程施工管理信息化建設，能夠加強全面管理。

2.3 降低工程管理的成本支出

建筑工程管理包含的內容較多，如施工準備、工程設計、材料采購、施工管理等，其實每個項目都需要相應的人手來開展相應的管理工作。假如能夠采用信息技術管理，那么能夠減少相應的管理人員，降低工程管理的支出。除此之外，建筑信息化管理還能夠有效避免因為人為因素帶來的消極影響，提升工程管理的工作效率。

2.4 提高工程管理水平

目前，很多建筑企業不重視建筑工程管理工作，且管理人員的工作素質偏低，使得建筑工程管理中存在較多的問題。比如：人工管理因為出現一些失誤降低工程管理的工作效率，甚至會因此對建筑工程的施工質量產生巨大的影響。假如使用信息化技術開展管理工作，就能夠對管理人員的工作效率進行有效的減少，由此也會降低不必要的損失。建筑工程信息化管理具有高穩定性和精準性、自動化、智能化兩大信息特點，能夠有效提升工程管理的工作效率[2]。

3 當前建筑工程管理信息化過程中存在的問題

3.1 信息化的認識程度不高

目前，眾多建筑工程企業已經意識到了信息化管理的重要性，在實際管理過程中，相關管理人員缺乏對信息化管理知識的掌握，企業缺乏對管理人員信息化管理知識培訓，而且在建筑工程管理過程中往往缺乏專業管理人才，這就導致整體管理人員沒有深刻認識到信息化管理的重要性，沒有意識到信息化管理之于建筑企業的意義。

3.2 人才隊伍建設落后

我國建筑工程管理的信息化模式起步相對也比較晚，建筑工程的信息化從事的人才通常都是非專業為主，也不具備過多的專業人才，因為不具備完善的專業技能與知識網絡，在管理建筑工程的信息化建設工作中也具有一定的限制，在此基礎上，很難實現建筑工程與管理管理建設的有效結合，導致工作效率與信息化水平嚴重存在偏低的現象。

3.3 軟件技術不夠成熟

我國當前使用的建筑工程管理軟件主要是引進的國外軟件以及國內自主研發軟件。但是，相比較來說，我國自主研發的軟件功能方面有所欠缺，離國際軟件水平還有一定差距。而從國外引進的軟件與我國實情不能全面貼合，導致應用范圍受限。現如今，想要解決上述問題，就應該結合我國基本國情，以相關的法律法規作為重要依據，改進軟件功能，不過此種解決辦法沒有達到良好效果，同時，我國也缺乏建筑管理信息化軟件開發人才。這些問題，充分證明我國建筑工程信息化管理軟件還不成熟[3]。

4 新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要舉措

4.1 提高企業宣傳能力

第一，政府和行業組織的作用應得到充分的發揮，提高人們對軟件和計算機的認可程度。第二，要對有關人員進行針對性的培訓，這其中除了要對軟件使用者進行必要的技能培訓，還要對軟件開發人員進行必要的工程知識的培訓。在此基礎上，還應當搭建相應的平臺，確保軟件的使用者和開發者能夠進行較好的溝通。

4.2 實現人才隊伍的建設

加強完善建筑工程管理的人才隊伍，是提高建筑工程管理的信息化水平供應人才方面的支撐力量。政府部門必須提高重視人才的程度，健全培養人才的有關機制，建立出高效培養人才的挑選體制，推進建設與發展建筑工程管理的信息化，逐漸提高人才的專業素質、管理技巧、還是件應用水平。與此同時，相關的管理者也要加強建立出相應的考核評價機制，加強表揚工作優秀、建設信息化技能較高的人才，這也是對他人充分的發揮良好的帶頭作用，進而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。

4.3 進一步開發信息系統和軟件

環境因素是建筑工程過程中一個重要的影響因素，其對工程前期預算和后期質量都會產生巨大的影響。但是國外軟件無法較好適用于我國建筑行業的環境，且其價格貴，所以我國要要加快開發和研究國產軟件。根據施工的具體情況開發相應的軟件，整合并調整對應的參數，確保每項工作數據的精確和可靠，進而服務于施工工程質量。

4.4 實現管理平臺的層次化發展

在實施每一項建筑工程項目的過程中，都會有許多環節要設計，其中包裹合同、材料設備以及財務管理等。不僅如此，還要涉及到許多相關利益者，如：業主、地方政府、監理還有上級管理機關等。因此，工程項目信息化要充分考慮不同參與方的需求，要搭建一個多層次網絡信息平臺，其中涵蓋施工現場管理和項目多方協作等，確保網絡信息平臺能夠在在軟件系統的支持下開展遠程監控，確保所有資源的信息化發展。

5 結語

信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項管理的信息化建設。建筑企業管理逐步實現信息化管理，實現信息系統的一體化，實現數據化的工作流程等，有效實現建筑項目管理的信息化建設，保證并有效提高建筑項目工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。

參考文獻：

[1] 張水勝.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（4）：299.

[2] 孫海寧.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（1）：24.

[3] 劉建文.信息化在建筑工程管理中的應用[J].智能城市，2016（3）：115～116.