淺析建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

張增勝

摘 要：建筑工程管理可謂一個具有較強綜合性的工作，需要較好的處理好工程中的各個環節，不僅決定著施工單位的生命，而且決定著工程建設的結果。控制建筑工程的施工管理不是一個簡單的過程，要求格外重視項目團隊的建設，需要重視提升施工管理工作者的質量，從而最終使得施工質量能夠符合最終的目標。

關鍵詞：建筑工程；管理；存在問題；解決辦法

1 引言

建筑行業是我國重要產業的組成力量，有著舉足輕重的地位。就建筑工程而言，其施工質量不但決定著項目投資的結果，更重要的問題是當其完工后直接和人們的生產生活息息相關，可以說和人們的財產以及安全緊密相連。而其施工的整個過程也是形成工程項目實體的重要過程，直接決定著最終產品的質量。故而，需要對其施工質量引起必要的重視，而要做到這點，則需要重點進行管理質量的控制，同時，還要制定具有較強可操作性的、有效而科學的質量計劃，結合施工項目部做好相關的質量管理以及監督，從而保證好整個工程的施工質量。在整個過程中，還要結合相關的監督、設計等措施，并與監理配合好，做到有效控制，進而使得項目的質量能夠達到預期的要求。

2 建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

2.1 建立健全建筑工程項目施工管理機制

建筑工程項目施工，要想保證施工質量，完善的管理體制是前提，但是在施工項目管理過程中，卻大多存在管理體制不完善的問題。總的來說，管理體制的重中之重就是結合當前的標準以及程序進一步完善和健全，從而將存有問題的地方及時進行改善和解決。而就高層管理者而言，要全面而仔細的了解企業自身的質量體系，如此，才能更好的提升企業自身的團隊水平。就相關責任的分配，一定要合理的進行配置，從而能夠將責任在各個技術崗位上得以全面落實，避免責任不明的情況發生，如此，才能有效的激勵管理層以及其他員工的工作積極性，進而使得他們的創造性也得以全面發揮。

2.2 重視建筑工程項目施工管理中的綠色環保

為充分落實科學發展觀，從而全面協調和配置好工程的施工工作，就需要就當前的施工整體目標進行相應的調整，在實現應得經濟利益的與此同時，還協調好施工工作和周圍的環境，并且保證社會群眾的利益不被侵害。為了能夠環保、生態的進行施工，就需要將環保型的材料在施工過程中進行合理的應用，但是，不少項目施工在管理過程中，卻大多太過于重視經濟利益的追求，忽視了相關環保因素。故而，要想實現生態環保化的施工，需要做到四個方面。第一，這也是施工的重中之重，就是施工單位要重視自身環保意識的提高，能夠從源頭上做好施工的環保，也就是能夠自覺的采用環保型的材料，將自身應有的社會責任自覺承擔，使得我們的生活環境能夠得以優化。第二，為順利的進行環保施工，就管理者而言，要提升自己的環保意識，加大相應的環保投入，多多增加相應的環保配套設施。第三，多多學習國外先進的環保技術及理念，當然，選擇的環保材料必須符合國家相關標準。第四，政府需要重視對施工單位的理念教育，就那些采用不符合國家標準的施工材料的單位要嚴厲懲罰，當然，也要就相關材料的使用標準進行與時俱進的更新。

2.3 加強建筑工程項目施工管理的大局觀

在項目施工管理的時候，還存在一個重要的問題，那就是整體協調性的缺乏，在施工的時候，常常難以有效的調配相關資源，也難以有效管理好各個施工的環節，這樣就使得施工管理過程中伴隨這樣或者那樣的差錯，而要想協調好各個環節，則需要做好施工前、中的倆個環節。在施工前，要將完善的施工計劃制定好，結合施工項目的具體特征合理配置好勞動力、設備等資源。而在實施的時候，肯定會伴隨這樣或那樣的問題，難以完全依據計劃，此時就需要動態調整計劃，從而確保計劃能夠順利進行，實現工程質量和效益的并駕齊驅。

2.4 提升建筑工程項目施工管理的規范化

在以往的施工現場中，因為施工觀念不能與時俱進，大多情況下會使得環境十分惡劣。但當今的施工現場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有著更好的管理，從而能夠科學規范的管理好各項工作。故而，應采取定額的管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進而控制好工程的成本。第二，要重視協調和優化現場的工作，使得現場作業的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小的能耗來追求最高的收入。第三，要科學而協調的進行施工，重視整體效率的不斷提高。

2.5 強化建筑工程項目施工文件的歸檔管理

在管理項目施工的時候，常常會忽視對文檔的管理，事實上，這個環節十分重要，通過這個環節才能更為認真的檢查施工的驗收材料，進而認真的核對相同實體的工序資料，從而使得施工過程中，不去破壞進度驗收資料的連續性，由此也就相應避免了以后整理資料而耗費時間的現象發生。

3 結束語

綜上，就建筑工程而言，控制其施工質量可謂一個具有較強綜合性的工作。故而，需要較好的處理好工程中的各個環節，從而依據質量控制計劃將各個問題在施工中得以妥善的處理，進而保證項目的質量能夠達標。一句話，質量是施工的重中之重，決定著施工單位的生命，決定著工程建設的結果。只有項目的施工質量得以保證了，才能將較好的品牌建立起來，進而獲取更多的經濟效益。總而言之，控制建筑工程的施工質量不是一個簡單的過程，而是一個系統并具有較強復雜性的過程，而當前，在控制項目施工質量時，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為施工管理者在施工整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升施工管理工作者的質量，從而進一步推進工程的施工質量，最終使得施工質量能夠符合最終的目標。

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