建筑工程中管理重要性與實施途徑

史自治

摘 要：為保證現場施工生產符合技術規定的要求，建立規范化的施工技術工作的秩序，保證施工工作的高效進行，通過技術管理使施工現場始終保持建立在先進的技術基礎上，保證工程質量的不斷提高。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；實施途徑

1 引言

建筑工程建設在我國的經濟發展中占有重要的地位，所以國家高度重視建筑工程的管理。工程管理對于工程建設而言起著不可替代的作用，它直接影響到工程建設的整體質量和安全，甚至影響到人民的生民財產安全。由此可知，工程建設中離不開工程管理。

2 建筑工程中施工管理的重要性

第一，施工質量的高低是評價一個施工單位資質的主要因素，只有建設出高質量的工程項目才能為施工單位謀求一個良好的外在形象，而做好施工質量管理工作是保證施工質量的基礎，因此，通過做好施工質量管理工作會提高施工單位的知名度，使其占據更大的市場份額，增強其市場競爭力；

第二，有利于節約成本。用于工程建設的資金是有限的，所以必須控制施工成本，而建筑工程施工質量管理從施工材料、機械設備、人力資源、施工方案等方面進行管理和整合，能夠發揮和實現各種資源的最大利用價值，加快施工進度，實現施工成本的降低和節約；

第三，可以增強工程建設質量。建筑工程質量關乎到我國人民的切身利益和人身財產安全，因此，保證工程建設質量是我們首先要重視的問題，但是市場上存在很大一部分有害施工質量的現象，例如施工單位不按照規范施工，在施工的時候使用劣質材料和設備，使得建筑工程存在較大的質量問題甚至是安全漏洞，而對工程建設的全程質量管理和監督無疑會杜絕上述現象的發生與出現，規范施工單位的舉動，保證建筑工程施工質量，為經濟的發展和社會的穩定保駕護航；最后，做好施工質量管理會使得施工人員與房屋居住人員的人身和財產安全得到更好的保證。

3 建筑工程中管理實施途徑

3.1 人員管理

提高建筑工程管理人員的綜合素質。建筑工程的實施質量與管理人員的綜合素質存在較大關系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質，他們不僅要認識到建筑工程管理方面的相關知識，還要掌握法律、合同以及設計等各個方面的知識。我國具備專業管理的人員比較少，所以，企業一定要加大力度對其培養，并促進復合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實現專業知識的培訓工作，使他們參與到技術交流會議中，促進其相互的溝通和交流，實現獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。

3.2 材料管理

施工現場中的材料管理指的是對施工過程中除人力管理之外的所有物資管理，建筑的材料管理直接影響著建筑成本和建筑質量，因此施工單位也要加強對施工材料的管理。在進行建筑材料選擇時，根據建筑的使用要求和性能選擇標準的建材，對比市場上多家建筑材料供應商，選擇性價比最高的建材，審核建材廠家的資質，嚴禁選擇質量不達標的建筑材料。采購人員在進行材料選擇時要綜合考慮建材的品牌、規格、材質和存放條件，為工程施工質量奠定基礎。一個項目工程的材料采購往往數目較大，采購人員需要詳細記錄材料的所有信息，按照建材的要求進行規范存放，避免材料的浪費。建材在進場施工使用時要有嚴格的記錄，明確材料的認領人和使用范圍，同時配備專人審核，保證建材真實應用在建筑施工中?，F場設備的管理也是建筑材料管理的一項重要內容，特別是對大型建筑工程而言，機械設備的應用直接影響著施工進度和質量。機械設備在使用前要檢查其完好性，對于損壞的機械、存在故障的設備要立即停止使用，進行返廠維修和護理，避免發生安全事故。工程施工前要綜合的分析施工氣候、地質條件和工程進度來確定材料進場時間，避免施工現場中材料堆放混亂，影響施工的順利進行。

3.3 技術管理

在整個建筑施工的過程中，要想保證工程的質量，其中的建筑工程施工的技術是針對于工程質量的控制點和各個部門之間存在的問題和隱患的核心。所以，為了使整體的建筑工程具有良好的質量，在進行工程施工之前，相關工作人員就應該對此提出相應的有效解決方案，這樣是避免在施工過程中發生質量問題的良好保證。為了使建筑工程施工過程規范化，相關工作人員必須在施工期間認真的監督，不要讓工程出現潛在的危險。而對于施工人員在施工中為了追求簡單快速的完成工作而出現的違規操作，監督人員應該及時發現及時制止，并糾正。同時在施工期間，因為建筑工程必須需要有相應的電氣系統，所以在施工進行的過程，應該注意工地的電氣工程的安全維護，并將危險物品妥善保存，工作人員也要定期進行巡視，防止出現意外，從而保證建筑工程的施工順利進行，并具有過硬的質量。

3.4 質量管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

3.5 安全管理

施工單位需要加強施工人員的安全意識，進行崗前培訓，對施工工藝、施工設備操作以及施工流程和施工安全管理進行落實。施工單位需要做好施工現場的放電、防火措施，對基礎設備設置如腳架等及時檢查，避免存在安全隱患。施工單位還應注重施工現場衛生環境，建立完善的現場管理與監督體制，明確崗位職責，加強各個環節的現場管理銜接，有效的避免安全事故的發生。

3.6 驗收管理

建筑施工的工程驗收環節是控制施工質量的最后一道“門檻”，必須建立嚴格的隱蔽驗收和中間驗收制度。工程驗收考慮的最重要的兩個問題是質量和進度。在處理這兩個問題時，要把確保質量放在第一位，杜絕盲目趕工期、趕進度的現象。同時，要建立相應的責任制度，一旦在工程壽命周期對發生質量問題，必須嚴格追求責任。通過嚴格的工程驗收管理制度，提高參建各方的責任心。另外，在工程驗收環節也要做好工程造價管理工作，減少不必要的損失。

4 結語

總之，加強建筑工程施工過程的管理是確保國家和人民生命財產安全的重要內容，因此要加強施工人員的質量管理意識，通過強化建筑施工過程中人、物、環境以及施工技術等因素，提高建筑工程施工質量。

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