工民建工程管理所存在的問題及解決方法分析

王昌波

摘 要：伴隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加強，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對建筑行業(yè)提出了新的要求，這就推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，尤其是工民建工程表現(xiàn)最為明顯。工民建工程在施工上存在很大問題，并且還有很多復(fù)雜的流程，尤其要重視安全方面的問題。本文主要介紹工民建工程所存在的問題還有解決方法。

關(guān)鍵詞：工民建工程；建筑工程；施工技術(shù)；問題；解決方法

1 引言

工業(yè)與民用建筑（簡稱工民建），是中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)目錄的一門土建施工類專業(yè)，主要在中專以及開設(shè)中專專業(yè)的學(xué)校開設(shè)。工業(yè)與民用建筑主要為建筑施工企業(yè)、安裝單位、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理等單位及各級管理部門培養(yǎng)從事施工技術(shù)、工程項目管理、建筑工程預(yù)算、工程建設(shè)監(jiān)理等方面的實用型技術(shù)人才。

2 工民建工程存在的問題

2.1 施工人員沒有良好的專業(yè)的素養(yǎng)

在工民建工程中，工程建的管理人員都需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，來確保工程的安全和質(zhì)量。如果一個工民建工程的管理團(tuán)隊和施工人員都有良好的職業(yè)素養(yǎng)，那這個工程的質(zhì)量和安全都可以得到基本的保障，如果說施工人員沒有良好的素質(zhì)，施工技術(shù)也發(fā)揮不出來什么作用，工民建工程就會受到嚴(yán)重影響，工程也無法進(jìn)行下去。所以說，施工人員是否有的專業(yè)的素養(yǎng)，對一個工程來說至關(guān)重要，從施工人員到管理團(tuán)隊都有專業(yè)的素養(yǎng)，那么這個工程中的各種問題都會圓滿的解決，工程的進(jìn)度也會大幅度提升。

2.2 工民建管理沒有良好的協(xié)調(diào)性

工民建施工管理過程非常復(fù)雜，管理人員需耐心的對每一部分都進(jìn)行檢查。在工程中，施工人員都會搶進(jìn)度，為了能夠按規(guī)定時間完成項目，這樣就會引發(fā)各個工種與施工單位之間的矛盾，如果這些矛盾不被及時調(diào)解的話，很可能會影響施工的進(jìn)度，這樣就不能在規(guī)定時間內(nèi)竣工，延期的費用是很大的。為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工的管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)各個工種，把施工過程中遇到的困難和矛盾進(jìn)行調(diào)和，要有計劃的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題就立馬解決，并且設(shè)計出合理的解決方案，確保施工工程的順利進(jìn)行。不過施工過程中的突發(fā)情況有很多，管理者要及時與各工種進(jìn)行溝通與調(diào)和，這樣的管理者才是有作用的。

2.3 工民建施工工程質(zhì)量檢查不合格

由于工民建施工程具有太多的問題，它所涉及的方面也很多，在管理過程中，施工管理者基本上都會采用抽樣的方法來對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣的話，就會有很多地方?jīng)]有被檢查到，這樣就留下了安全隱患。如果將來這個工程真的出了事情，就是沒檢查到那部分的原因，那么這是無法挽回的損失。

2.4 施工管理沒有組織結(jié)構(gòu)

因為我國建筑行業(yè)較其他發(fā)達(dá)國家發(fā)展的比較晚，不完善的地方有很多，那么就會給施工工程的質(zhì)量，成本以及施工進(jìn)度都造成很大的影響。并且很多施工單位都只注重施工質(zhì)量，不會想到管理者的對施工管理的認(rèn)識夠不夠深刻，沒有意識到管理者在施工過程中的作用，導(dǎo)致施工管理存在著很大問題，上級也不管，這樣的話這些缺陷一直都會存在。如果工程進(jìn)行了一半，施工單位將工程轉(zhuǎn)包給其他單位，這樣會導(dǎo)致施工成本不斷降低，兩方在這個時候都不會給資金的，這樣就會導(dǎo)致施工的速度延緩，施工人員為了在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，便會在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，也可能會做出豆腐渣工程。所以管理者的組織性是很重要的。

3 工民建施工管理問題的解決方法

3.1 提高工民建施工人員的素質(zhì)

工民建施工人員可分為三層，決策層，管理層，作業(yè)層。崗位的不同，職責(zé)就不同，對人員的要求就不同，但是所有的施工人員都應(yīng)具有最基本的素質(zhì)。如今，我國工民建工程的施工人員的在素質(zhì)上有很大的差距，每一層面都是，雖然他們的施工的經(jīng)驗都可能很豐富，但是在理論知識上還是有很大的差距，有的學(xué)過專業(yè)知識，有的在專業(yè)知識上卻很匱乏，他們并不能對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，掌控施工的整體。如果一整個施工團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)都很高的話，那么從競標(biāo)到計劃再到施工，這個流程會很有章法的很順暢的，并且工程也會取得成功，所以施工隊伍的職業(yè)素質(zhì)是工程成功的基礎(chǔ)，只有建立一支有職業(yè)素質(zhì)的施工隊伍，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，這樣管理者也會充分發(fā)揮作用。

3.2 提高工程施工管理質(zhì)量

假如你想在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地的話，你就得用你的工程質(zhì)量來說話，提高施工的工程管理質(zhì)量有利于增強建筑企業(yè)的核心競爭力，工程對施工質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求。工程管理人員要從計劃到施工親自把控每一步，這就要求管理者對每一個施工部分都要了解并且掌握，從施工建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，到施工機(jī)械的使用功能，特別是對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了存在的施工質(zhì)量問題，管理人員要對其分析原因，并且采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。

3.3 管理人員要具備良好的協(xié)調(diào)能力

作為管理人員要具備良好的協(xié)調(diào)能力，并且要擅長抓住施工重要內(nèi)容。管理人員要把工作重點放在施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)好施工過程中各個工種之間的矛盾，各個部門也要以管理為核心，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡快的完成施工。管理人員具備了良好的協(xié)調(diào)能力，工程的質(zhì)量進(jìn)度都會有大幅度的提升的。

3.4 建立良好的施工組織結(jié)構(gòu)

工民建施工管理者管理工程的的前提條件是有一個良好的施工組織結(jié)構(gòu)，所有人都應(yīng)該服從管理，施工人員要意識到施工管理對施工質(zhì)量的重要性，并且對工程質(zhì)量也要有保證。施工單位要嚴(yán)格把控好工程的施工質(zhì)量，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)要求，管理好每個施工環(huán)節(jié)；管理者還要整理好施工材料，對工程進(jìn)行進(jìn)一步的了解，使工程變得更規(guī)范，這樣才方便施工，對施工進(jìn)度有很大的幫助。所以，良好的施工組織結(jié)構(gòu)能夠方便管理者管理，對施工有巨大的幫助。

4 結(jié)語

在工民建工程施工管理過程中，施工管理是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量是核心。因此，只有對施工管理工作重視，才能確保工程質(zhì)量的提升。本文對工民建施工管理的問題進(jìn)行了分析，并且提供了解決方法，這對以后工民建施工管理具有重要意義。

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