從細節看下屬品行三法，多吃肉當不了一把手？

宋 代文學家蘇東坡說，人之難知，海洋不足比其深，山谷不足喻其險，浮云不足擬其變。無獨有偶。三國人才學家劉邵也在《人物志》里把“知人”歸為最難得的才能。了解一個人的品行固然有各種各樣的方法，但通過行為細節來了解，不失為一種有效的方法。

觀察識人法：你少給了五分錢

怎么看？一個人要是背著山寨名牌包，穿著山寨名牌鞋，一身山寨名牌裝束，判斷此人好虛榮，那可以說是八九不離十。

人大多會裝，但沒有受過專門訓練的人即使會裝，也只會而且只能掩蓋其大體，一些小細節常常會被忽視。而這些不加掩飾的細節最能表現出一個人的本來面目。

當年我曾經在某單位工作過。單位有一個人總是自詡不看重錢財，大家也信以為真。但是，有一次發工資，我看到了一個細節。

當時發工資是發鈔票，一般人從出納那里拿了工資袋就走了，但這位自稱不看重錢財者，卻站在出納室認真仔細地數著鈔票，數完了，告訴出納，你少給了我五分錢。

行為細節是會說話的。還不要小看微信朋友圈和微博。它們是了解一個人品行、價值取向的有效之處。要是一個人天天在微信朋友圈里發讓別人幫助投票的微信，而他卻從來不幫助別人投票，此人大致是比較自我，這應該沒錯。

飯局識人法：“幾支煙也要貪”不堪大任

俗話說：“吃飯穿衣晾家底”。飯局上或觥籌交錯，或氛圍輕松，也是觀察一個人品行的一面鏡子。

臺灣金仁寶集團董事長許勝雄有一套通過吃飯識人的招數。他說，他跟員工去吃飯時，會觀察員工吃飯的行為。如果八個人去吃飯，剛好有一道菜是八塊肉，這時，如果一個員工只顧自己，一連吃了幾塊肉，不管別人是否會吃到，這種人即便能力再強，也只能當副總經理，不能當總經理，因為他沒有分享的概念。

這種想法很有道理，一個沒有分享理念的人從某種意義上講，也是一個自私的人。

早年，一個老板請王石吃飯，想談一下合作項目。飯桌上，他點了一道“猴腦”的菜。說吃了這道菜，腦洞會大開。

店家牽了一只猴子進來，掄起鐵錘向猴子腦袋砸去。猴子在一聲慘叫后痛苦地死去。王石被眼前的景象驚呆了，但這個老板卻很快意地拿起勺子舀猴腦吃起來。

王石通過這一幕斷定，這是一個沒有善心的人，跟這種人合作不會很愉快的，便放棄了合作。后來，這名老板在與別人合作的時候，果然卷款而逃。

潘石屹也講過一件事。他想挑選一名財務人員，心中初步敲定了人選，便約了一起吃飯。

飯桌上，這位“心儀”的對象表現得非常熱情，看到桌上有名牌煙，便主動拿起來分發給大家。發完后，自己也抽了起來，并且一根接著一根。飯局結束，還剩下一些煙，他就把煙揣進口袋帶走了。潘石屹通過幾根煙看出了此人喜歡占小便宜。一個喜歡占小便宜的人，是不適合做財務工作的。

散步識人法：誰可以委以重任？

通過行為細節來了解一個人的品行，咱們的老祖宗早就會運用了，如曾國藩就運用得爐火純青。

一天，李鴻章帶了三個人來供曾國藩任命差遣。曾國藩有飯后緩行三千步的習慣，李鴻章他們來時，曾國藩還沒有散完步。李鴻章就讓三人在一旁恭候。

曾國藩散完步，李鴻章請他接見，曾國藩卻說不必了。李鴻章很驚訝。曾國藩說：“散步時，那三個人的表現我都看過了。第一個人低著頭不敢仰視，是一個忠厚的人，可以給他做事務性的工作;第二個人喜歡弄虛作假，他在我面前很恭敬，等我一轉身，他便左顧右盼，此人將來必定陽奉陰違，不可任用;第三個雙目注視，始終挺立不動，將來他的功名，不在你我之下，可以委以重任。”

后來，這三個人的仕途表現，果然不出曾國藩所料，而第三個人就是臺灣首任巡撫劉銘傳。

總而言之，了解一個人的能力難，了解一個人的品行更難，但細節會說話，人品多在細節里。（作者為中央黨校黨建部教授）