建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理

程奮飛

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑業(yè)不斷的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，很多城市都加大力度促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營(yíng)的過程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。本文主要探討了建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；技術(shù)；優(yōu)化管理；措施

1 前言

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場(chǎng)空間加大，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景也變得相當(dāng)廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局。在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)行行之有效的管理是十分必要的。在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)自身施工技術(shù)管理能力和水平的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。

2 我國(guó)建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑施工單位的技術(shù)管理還沒有形成一個(gè)完整的施工技術(shù)管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制不夠全面，只注重依靠施工質(zhì)量來加強(qiáng)施工技術(shù)管理。很多施工單位，即使擁有雄厚的技術(shù)支撐，但由于管理不善，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。因此，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理是現(xiàn)代建筑施工單位面臨的首要任務(wù)。另外，很多施工單位在沒有對(duì)分包施工單位進(jìn)行施工技術(shù)管理的情況下，私自將中標(biāo)后的工程外包，這樣不僅使施工質(zhì)量得不到保證，而且建筑施工技術(shù)管理工作很難繼續(xù)進(jìn)行。可以清楚地看出，我們不能僅僅把施工技術(shù)定位在質(zhì)量管理上，而應(yīng)該具體情況具體分析，分工協(xié)作，在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，全面控制施工技術(shù)。

3 建筑施工技術(shù)管理的重要性

（1）技術(shù)管理工作水平的高低，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。當(dāng)今的建筑工程施工，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，沒有一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)希望，而這技術(shù)條件和技術(shù)裝備則需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實(shí)施。

（2）建筑施工的特殊性所決定。眾所周知，建筑物品的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受環(huán)境、季節(jié)、氣侯和人的因素影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序搭接協(xié)調(diào)等，在這些生產(chǎn)施工過程中均需要我們以技術(shù)管理為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，引領(lǐng)我們保證施工正常有序地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

（3）隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，“四新”技術(shù)的應(yīng)用和國(guó)家10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)新穎、結(jié)構(gòu)會(huì)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，技術(shù)要求更高，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高再提高，技術(shù)裝備先進(jìn)再先進(jìn)，這也就使得施工技術(shù)管理工作變得更加重要，技術(shù)更新和創(chuàng)新意識(shí)要更強(qiáng)。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

4.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：（1） 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿；（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。

4.3 技術(shù)文件管理措施

（1）變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確；（2）竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、如實(shí)反映施工過程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。

5 結(jié)束語

建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模的投入，建筑市場(chǎng)空間加大，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景也變得相當(dāng)廣闊。然而，“僧多粥少”的局面，建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng) 施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧 統(tǒng)一。

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