建筑工程造價的動態管理與控制分析（1）

張曄曉

摘 要：建筑工程本身就是一項不斷變化的工程，工程造價的動態管控也要隨之變化，它的作用意義在于企業以及員工利益的體現，造價管理不能局限于管理人員的行為方式中，還應該讓所有的員工以其管控，這樣實現的工程造價作用更大，從多方面多角度的進行實施，從項目的開展到結束都會實現造價的意義。工程造價的管控要跟上時代的腳步，通過不斷創新模式對工程的資金和拘束進行嚴格把控，實現項目效果最優。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態管理；控制策略

1 引言

建筑工程造價動態管理工作的效率和質量也很容易受到各種因素的影響。建筑工程的質量對于人民的生命財產安全具有十分重要的意義，因此國家對于建筑工程就有許多嚴格的相關法律和政策，這些法律和政策除了對建筑工程的質量有很大的影響之外，也間接作用到建筑工程造價動態管理工作中。不同地區往往對建筑工程有著不同的要求，所使用的材料、方法、技術、工藝等都有可能十分不一樣，其相應地建筑工程造價動態管理也就有所不同。

2 動態管理和控制的基本原則

2.1 權責結合

建筑工程已經引起了人們的廣泛關注，其在施工的環節中，需要考慮很多的因素，所以，在進行造價動態管理中，應該確保權責統一，確保有專人對專門的項目負責，落實好管理人員的責任，從而可以防止資金出現浪費的情況。

2.2 經濟與技術結合

通過對施工技術的分析，在對工程設計的環節中，應該對施工方案進行合理的選擇，使施工的技術水平得到穩步的提升，節省施工的成本。從經濟性角度分析，要完善成本的控制，在施工計劃中要預測成本，將預測成本與實際施工的成本進行對照，對工程施工中的支出進行審核。

2.3 全面控制

在進行工程前期決策和設計中，要對經費進行預測，在后期施工中，要對資金進行控制。在工程前期很多單位不能對成本控制，導致在后期施工環節中，會出現一些變更，直接導致經費失控。

2.4 動態控制

在進行成本控制的環節中，要定期對工程的成本進行核算，從而可以及時的找出工程施工中的一些不合理的問題，對工程中的各類狀況進行調整，使造價的管理更加具有實效性。

3 當前我國建筑工程造價動態管理控制中存在的問題

3.1 我國相關法律法規還不夠完善

由于歷史等方面復雜因素的影響，我國建筑工程造價動態管理控制方面的工作開展地較晚，目前也就比較缺乏相關方面的法律法規，對建筑工程造價動態管理控制的有效性也就缺乏保證。如前所述，建筑工程進行過程中存在大量的不確定因素和未知因素，而且不同地區、不同類型的建筑工程往往有著不同的工程造價影響因素作用機制。而現行的相關方面的法律法規對工程造價動態管理的相關因素的描述往往不夠清晰，也缺乏現實意義，而其對建筑工程造價動態管理又有著十分重要的影響，其就大大削弱了建筑工程造價動態管理控制中的合理性。

3.2 相關制度存在缺陷

一方面，我國當前針對建筑工程造價的動態管理和控制的形式以工程造價審批控制為主，這種一刀切的管理控制模式難以有效應對現實建筑工程的復雜性和變化性。同時部分建筑企業的建筑工程造價審批模式往往照搬自國家，其忽視了自身的特殊性和國家建筑工程造價審批模式的普及性，最終所構建的建筑工程造價動態管理控制機制也就難以發揮作用。一方面，我國部分施工單位缺乏工程造價管理控制意識，自然也就沒有比較完善系統的建筑工程造價動態管理控制機制。部分建筑企業雖然構建了相應的機制，但往往止于構建，不見落實，內部各部門之間也沒有一個比較好的默契和共識。

4 建筑工程造價的動態管理控制策略分析

4.1 建筑工程設計決策階段

實際上建筑工程是十分復雜的，想要對造價進行控制，就應該從工程設計和決策工作開始做起。一方面在進行工程方案設計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設計的每一個環節都可以符合建筑工程實際建設要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經濟性原則。所謂美觀實用就是工作者在工程建設方案設計中，要考慮到建筑的整體造型、風格以及節能環保的特性等建筑特征。

除此之外，建筑工程的設計還要堅持經濟性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價工程師根據工程情況不斷優化設計方案，保障建筑的各項參數的精準度，保障建筑工程整體方案的科學性。當建筑工程方案設計工作完成之后，需要企業管著對設計方案進行具體地決策，然后才可以開展后續地施工工作。在決策階段，管理者需要對工程造價進行管理和控制，需要從多個方面對設計方案進行造價評估，全面控制工程實際施工中的工程預算。實際上，建筑工程項目施工之前的方案設計和決策工作十分重要，這是進行工程造價管理的基礎。在這一過程中，造價工程師需要發揮自身作用，注重工程方案的分析和相關資料的對比，確保工程設計方案的科學合理，并且具備一定的適用性。

4.2 建筑工程施工階段

在設計方案審核通過后，需要進行實地的施工操作，在這個階段中同樣可以采取一些策略對工程造價進行控制。具體來說企業要從以下幾個方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監理單位，這在一定程度上會利于工程造價控制工作的開展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業注意的是，雖然要對工程造價進行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質的建筑工程材料。企業可以制定和完善建筑工程材料采購標準制度，并且制定一個全面地物料采購計劃，根據物料市場對建筑物料進行選擇，這樣更有利于為企業節省工程建設成本。

4.3 建筑工程材料管理

除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費。在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規劃，并且企業應該根據工程建設情況事對實物樣品進行制作，根據實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設成本，避免物料浪費情況地出現。其次對于建筑工期較短的工程項目來說，在進行建筑物料采購之前，需要讓業主同施工單位進行商量，一定要注意避免出現物料造價過高的情況。

4.4 建筑工程竣工階段

在工程完成之后會進行最后的工程竣工流程，雖然這一工作對于建筑工程整體的造價工作不會產生很大的影響，但是同樣要采取一定的策略對工程造價進行最后的控制，把好建筑工程建設的最后一關。在實際的工作開展中一方面企業要對項目進行認真的審核，保障建筑工程符合合同建設要求，在這一過程中，要對于尚未完成的工程工作進行詳細檢查，這樣可以有效避免資金地浪費。另一方面，要對建筑工程項目涉及到的各項數據進行精準地審核和查對，這樣有利于建筑質量的保障，避免日后出現質量問題，減少企業不必要的經濟損失。

5 結束語

建筑工程的復雜性造就了建筑工程造價的復雜性和時效性，也間接影響到了建筑工程造價的管理控制工作，同時后者對前者又具有一定的反作用。因此，為了有效控制建筑工程造價，提高建筑工程的效率和質量，就需要對其進行動態管理。從整個建筑工程出發，深入建筑工程施工的每個環節，從建筑工程施工的每個方面發力，借助先進技術來實現工程造價的動態管理控制。

參考文獻：

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