建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

張運(yùn)旺

摘 要：施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項(xiàng)目的靈魂，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。本文首先分析了建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性，探討影響建筑工程進(jìn)度管理的因素以及相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理

1 前言

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。為了保障建筑項(xiàng)目的順利、安全施工建設(shè)，必須高度重視施工進(jìn)度管理，基于建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進(jìn)行施工進(jìn)度控制，提高施工安全，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的必要性

2.1 有利于提高工程施工效率

在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量和效率直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，我們需要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和效率控制，確保建筑工程施工的正常開(kāi)展，從而降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工進(jìn)度作為建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，要想提高工程施工效率，需要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制，確保工程施工的順利進(jìn)行[1]。

2.2 有利于提高工程投資效益

由于建筑工程施工具有一定的多變性和不穩(wěn)定性，在實(shí)際施工中難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，為了預(yù)防這種問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，以提高工程的投資效益，確保建筑工程施工作業(yè)如期完成。

2.3 有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理與控制，才能提高建筑工程的施工效率，進(jìn)而節(jié)省大量的人力、財(cái)力、物力，降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

3.1 人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

3.2 施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決[2]。

3.3 施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

3.4 組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問(wèn)題。

3.5 施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

3.6 施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對(duì)工程建造沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)施工，對(duì)建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對(duì)施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對(duì)施工變更造成的資金流失、工期延誤問(wèn)題缺乏制度制約。

4 工程施工進(jìn)度控制的主要措施

4.1 編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

4.2 細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排[4]。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。

4.3 加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查[5]。

4.4 優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開(kāi)挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無(wú)效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理有效的實(shí)施，能夠有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)工期。所以我們要針對(duì)施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，要科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。才能實(shí)現(xiàn)工程施工在規(guī)定工期內(nèi)完成，提高建筑工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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