建筑工程施工精細化管理策略研究

張碩

摘 要：伴隨市場競爭日益激烈，施工管理工作直接關系到建筑工程的進度、質量和施工安全等等各方面問題。同時它也是建筑工程成敗的關鍵所在。精細化施工管理轉變了舊的管理方式，可以提高工人的精細化施工意識，從而達到保證安全，保證質量，提高效率的目的。本文將就土木建筑工程精細化管理的重要意義展開分析，探討建筑工程中施工管理存在的問題，以及相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；精細化

1 前言

在建筑工程中，各種施工工序的銜接都會給施工的進度和質量帶來很大影響，為了保證正常有序的施工，使建筑工程達到規(guī)定的質量標準。為了能夠更好地滿足房地產市場需求，各行業(yè)開始日益重視精細化管理，轉變以前的粗放型和規(guī)范型的管理方式。今天，我們一起來看一下在各個階段如何加強管理。

2 土木建筑工程精細化管理的重要意義

第一，對施工方案進行不斷優(yōu)化，土木建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節(jié)處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化；第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程的施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，并將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進行[1]；第三，降低施工成本，施工成本能夠對土木建筑工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出；第四，土木建筑工程施工的精細化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

3 建筑工程中施工管理存在的問題

3.1 施工管理技術問題

建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

3.2 施工人員素質不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓[2]。

3.3 施工管理監(jiān)督問題

在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失[3]。

4 建筑工程施工精細化管理的措施

4.1 建立健全施工管理制度

第一，對土木建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理；第四，土木建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升土木建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學化；第五，對相關施工技術規(guī)范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

4.2 工程項目施工過程中的精細化管理

為促進項目施工的有效推進，施工單位除了要對培訓機制進行完善以外，還需要對施工人員的進場檢查工作進行強化。在對質量管理責任制度進行落實以后，施工單位還要對監(jiān)理人員的作用進行充分的發(fā)揮。在工程項目的現(xiàn)場施工中，施工單位需要與建立單位聯(lián)合對施工技術操作流程、施工工序等問題進行控制，以便在對施工操作不合理的問題進行有效控制的基礎上，構建一種精細化的現(xiàn)場施工管理體系。針對施工過程中可能出現(xiàn)的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設計階段入手，對新的設計方案進行反復確認，以便對項目的施工風險進行有效降低。

安全管理是工程項目施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進度入手，組織施工人員進行安全教育。除了對人員的安全意識進行提升以后，施工單位也需要對施工的現(xiàn)場環(huán)境進行改善，在對現(xiàn)場施工的安全工作進行強化的基礎上，施工單位需要對施工現(xiàn)場的交通要道和應急通道的暢通性進行保障，也需要在對材料存儲工作進行有效管理的基礎上，對施工現(xiàn)場的雜物進行及時處理。

從考核評價來看，合理化的考核內容需要涵蓋以下幾方面的內容，一是自我考核評價機制；二是組織考核評價機制；三是綜合考核評價機制。比較法、訪談法和分析法是評價機制構建以后所應用的評價方法。在具體化的考核評價工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進行評價。

4.3 增強施工人員綜合素質

提高施工人員綜合素質，能夠有效實現(xiàn)施工管理的精細化。建筑工程的施工單位要定期對施工人員的職業(yè)道德進行培訓，還要結合其長處特點，劃分崗位，使施工效率得到有效提升，確保工程質量。施工人員要明白自身的義務和責任，主動學習較為先進的相關施工專業(yè)技術，使自己在同行之中的競爭力提高，將服務意識樹立起來，對職業(yè)道德修養(yǎng)進行強化，在建筑工程施工管理的精細化方面提供較好的條件。

5 結語

精細化管理的理念，已經被越來越多的企業(yè)所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結、提煉管理過程中的技術精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 段夢恩.基于BIM的裝配式建筑施工精細化管理的研究[D].沈陽建筑大學，2016.

[2] 黃振振.建筑工程施工精細化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

[3] 孫文庭.建筑工程項目施工的精細化管理[J].江西建材，2017（13）：291.