建筑項目水電工程管理的分析

張金海

摘 要：市場經濟發展的不斷深入，水電安裝工程的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的綜合性系統工程，在水電工程管理中扮演著重要的角色，同時也是水電工程管理眾多環節中關鍵的一環。管理是軟件設施中重要環節，水電技術是根本。水電工程管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，為了有效地指導和管理水電工程施工生產，有必要加強對建筑項目水電工程的管理。本文首先分析了建筑項目水電工程管理內容，然后探討了水電工程質量管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑項目；水電工程；管理

1 前言

水電工程是在建筑項目中，非常關鍵和重要的組成部分，水電工程的施工質量，能夠對建筑項目的建設質量和使用性能起到非常重要的影響，因此，就需要不斷加強水電工程的管理工作水平和能力。在針對建筑項目水電工程管理的過程中，應針對水電工程的施工設計圖紙進行管理，對施工設計圖紙進行嚴格的會審以及技術交底工作，對應用的先進技術和工藝以及施工應用的原材料進行管理，對水電工程施工進度和質量進行管理等等，繼而使水電工程的整體施工質量和性能符合我國相關的規范標準，加快建筑項目水電工程的發展進步速度。

2 建筑項目水電工程管理的內容

2.1 水電工程圖紙管理

2.1.1 圖紙的發放

第一，施工設計圖紙獲取之后，項目部應針對水電工程的施工給出兩套施工圖紙，其一交由建筑項目的檔案部門進行統一管理，另一套施工圖紙應交給總工室保管，這樣能夠對總工室的管理工作提供便利的條件。在水電工程完工后，總工室獲得的施工圖紙應進行回收，并作為工程的竣工圖進行保存。剩余的施工圖紙應直接發放給施工單位或者實際施工人員，同時進行嚴格的記錄。第二，項目部應在施工圖紙發放完畢后，自己應留有一份施工圖紙，為后期的各個部門進行查驗工作的時候提供方便[1]。第三，項目部相關人員應針對施工圖紙的會審記錄進行復印，再交由實際施工人員，之后將會審記錄中的情況直接整理到施工圖紙的內容中，同時，應保證這個過程中有專門的人員進行監管。另外，實際施工人員掌握的施工圖紙應妥善保管，不應隨意給別人查看。第五，項目部相關人員應針對已經完工的工程進行竣工圖紙繪畫，在水電工程整體完工后，施工圖紙應由項目部收回，同時進行記錄。

2.1.2 技術交底

認真落實技術交底和技術檔案管理制度，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。施工員要依據相應的使用規范，遵守相關的條款，保護好圖紙，不能出現違規情況。隨工程進度，項目部技術負責人負責做好工程竣工圖紙工作。

2.2 技術檔案的管理

在進行技術檔案管理的時候，應根據相關規定規范進行，對需要的檔案進行收集和整理，并進行妥善的保存，技術檔案包括水電工程的軍工資料以及相關技術和工藝以及施工組織和管理等的相關檔案[2]。

2.3 水電工程施工圖會審及技術交底

首先，勘察單位應按規定補充施工勘察，按要求參加地基驗槽、樁基礎、地基處理、地基與基礎質量驗收，并及時簽署意見。設計文件交底應當重點說明勘察、設計文件中涉及工程安全質量的內容，并形成文字記錄，由各方簽字并蓋章。設計文件中應當注明涉及工程安全質量的重點部位和環節，并提出保障工程安全質量的設計處理措施與質量要求。其次，需要進行專項方案設計與審查的內容由參建各方責任主體在設計交底會上共同確定，并按要求進行專項驗收。

2.4 水電工程合同管理

水電工程合同要求獨立編制，由水電工程分包單位提前十二天提交經營部，經營部再根據水電合同的要求進行修改及補充。經營部修改完成后，椐據合同內部評審流程，進行提交審核確認。通過審核確認的水電工程施工合同，由經營部負責簽訂工程合同活動的管理。經營部需發一份合同至項目部，通知項目部資料員進行簽收確認，以便追溯[3]。

2.5 水電工程技術方案

水電工程分包施工單位根據國家規范、合同及施工圖紙和承包單位審批的總進度計劃，編制一個水電工程技術方案，提交給土建總承包方項目部。項目部要在開工十五天前上報企業，企業在三天內審定完成，項目部在七天內完成修改，五天內辦理審批手續。水電工程施工技術方案完成和通過審批后，方可按施工方案進行施工，并要求水電工程項目部存檔。施工方案的送審要求將納入我公司對項目每月生產技術檢查評分考核。

2.6 水電工程材料管理

水電施工單位必須依據圖紙、工程的進度計劃和實際的工程進度，按實編制材料需要量計劃，及時采購進場，以免材料不足影響進度。材料進場時，水電施工單位應及時向項目水電施工員、甲方代表及監理工程師報驗及核查。水電施工單位必須及時送不同規格、按一定比例數量的進場水電材料給檢測站進行檢測，并讓水電監理工程師見證。

2.7 水電工程施工進度管理

水電施工進度嚴格按合同的工期時間完成，申請進度款也需要嚴格按合同的付款方式進行申請支付。項目水電工程師應督促、跟進、落實，有效地控制進度。水電施工單位根據施工合同、國家規范、設計圖紙及工程的特點編制工程總進度計劃，附于水電施工方案中，一起與水電施工方案進行上報審批，審批通過后才能實施。各項目水電單位在規定日期之前，上交總工室一份本月完成的工程內容及下月水電工程施工進度計劃，以便總工室更好地控制實際施工水電進度及管理。

3 水電工程質量管理的具體措施

3.1 完善質量管理制度

在進行水電工程質量管理的時候，應針對質量管理制定完善的體制和制度，并對于各種能夠影響水電工程質量的問題進行一定的預防，同時，在實際施工的過程中，要求相關人員必須根據相關制度和規范中的標準進行操作和施工，在施工之前，應對水電工程安裝質量進行技術交底，否則不能夠開始施工建設，這樣就能夠防止完成的水電工程不符合相關標準中的質量要求[4]。

3.2 做好崗前培訓

施工單位應針對全部施工人員進行崗前培訓，并針對特殊工種進行針對性的培訓，在培訓的過程中要求全部人員對施工設計圖紙進行熟悉，并對安全意識和質量意識進行提高，防止因為施工人員對施工圖紙不熟悉或者違規操作影響水電工程的進行，甚至返工。

3.3 做好材料的監查驗

在施工材料購買的時，應按照施工設計圖紙中的要求進行，并保證材料的質量符合我國質量標準要求。在施工材料進場的時候，應出具檢驗合格證明，監理人員也應進行材料抽查工作，如果發現材料質量不符合相關要求，應禁止其進場。

3.4 做好巡視工作

施工單位應安排人員對水電工程進行巡視，并對水電工程的實際完成情況以及其中存在的問題進行實時記錄，并及時對其中存在的問題進行上報和解決。另外，在巡視的過程中，還應對施工人員應用的技術和工藝水平和質量進行查驗，保證水電工程的施工不會出現任何技術問題，進而提高水電工程的整體施工質量和管理效果。

4 結語

水電工程管理是建筑質量保證方面的重要一環，在建筑管理中占有重要地位，通過水電管理，可以有效實現水電工程工期和質量的控制目標。文章圍繞著建筑項目水電工程管理展開討論，希望文章的分析能夠給相關的工作人員以啟示和借鑒。

參考文獻：

[1] 吳斌平.水利水電工程施工控制學[D].天津大學，2013.

[2] 嚴由高.房地產項目水電安裝工程的管理分析[J].城市建筑，2013（2）：136～143.

[3] 王永成，周旋，徐旭明.關于水利水電建筑工程管理的重要性及其應用[J].科技資訊，2015（32）：66～68.

[4] 陳昊.強化水利水電工程管理提升項目施工質量[J].吉林農業，2017（16）：57.