淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

栗亞

摘 要：伴隨經濟發展的快速發展，建筑事業發展迅猛，現下已然是建筑行業快速發展階段。企業技術管理企業可持續發展的重要因素，這也是影響企業間競爭的主要因素，隨著建筑行業的發展技術管理一斤感受到越來越多管理者的重視，更多的企業將企業可持續發展的長遠效益細化為建筑施工技術管理目標，也就是說通過建筑工程技術管理水平的有效提升，確保企業各項建筑施工能夠在質量與技術的保障下安全進行。本文從建筑施工技術管理中存在的問題出發，分析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，以供參考。

關鍵詞：建筑；施工技術；管理；問題

1 前言

建筑行業是國家經濟結構的支柱行業，確保其具備更高的競爭力則務必不斷健全和完善。隨著國內經濟水平的持續提升，使得人們對城市生活水平非常重視，建筑行業對國家及社會發展極為關鍵，能夠有效推進經濟發展，同時增加建筑單位綜合效益。因此分析建筑工程施工技術管理水平提升策略對國內建筑工程施工技術管理有著極大現實意義。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術管理系統

目前，建筑行業所實行總分包制。在工程的施工中?？偘街g需要進行一定的溝通交流。各分包方之間也應該相互配合協同。同時還應在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況。這是各個單位之間經常存在的問題。同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題。導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響[1]。

2.2 技術管理制度不健全

目前，技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。因為沒有對各種技術進行規范和標準。對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育。也沒有定期的對防護設施進行檢查。因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。

2.3 恰當的監督管理的缺乏

在所有的建筑施工現場中，不管是管理人員還是施工人員，都不能正確地根據操作流程和規章制度進行施工。對于規范和規章的認識程度僅存在于墻上的標語。規范也只是走形式，不能對已經定下的標準和規則進行認真的執行。存在這樣的問題不僅會導致管理人員不能恪盡職守，施工人員經常存在違章操作，最后頻繁的出現事故[2]。而且缺乏細節的有效監督措施，也會使工程質量的不斷下降。同時因為不同施工人員的知識文化水平不高，缺少必備的理論知識，再加上管理人員的監督不到位。使工程的返工率增高、原材料浪費、工人安全問題以及施工進度慢等問題出現。

3 如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

3.1 健全建筑工程施工技術管理制度體系

建筑工程施工技術管理制度體系主要包括以下幾個方面：施工圖紙會審制度、施工資料和技術交底制度、施工技術變更審批制度、工程檢驗和評級制度。施工圖紙會審制度是為了保證施工人員對工程有一個深入的了解，以便設計更符合要求的設計圖紙，保證工程的質量；技術和材料交底制度是為了方便驗收，從而進行下一步的施工；技術變更審批制度是為了防止不符合建筑要求的現象發生；質量驗收與評級制度是為了防止不合格的質量問題出現[3]。建立完善的施工技術管理制度，還要認真貫徹并有效執行相關的設計標準和技術規范、相關的法律法規制度，要對施工人員和技術人員進行針對性的專業化培訓，提高施工人員和技術人員的執行力，對于違反強制性規定的行為要堅決抵制，對于施工中的問題要及時發現及時解決，對違反規定的人員給予相應的處罰。

3.2 落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

明確建筑工程施工標準對于建筑企業而言是十分重要的。施工技術標準即是建筑工程施工科學性以及合理性的保證，同時也是有效增加企業競爭能力以及施工質量的一種方法。其中主要包括，第一，建筑施工企業要重視檔案的記錄工作，并做好施工技術方面的會審工作以及技術交底工作。而施工材料作為檔案管理中十分重要的組成部分，對施工材料進行整理和歸檔能夠為后期維護工作的順利進行提出依據，同時他也是對建筑綜合水平進行評價中參考的重要依據。其次，建筑企業在項目施工中主要采用先進的技術手段以及設備完成相關的施工工作，因此可以說一個建筑公司的技術水平在一定程度上決定了該公司的競爭力，因此建筑公司應當積極引進先進的施工技術，并樹立創新精神，實現施工技術和技術管理雙方面的發展。

3.3 加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙對于一個項目施工來說是不可缺少的重要部分，不僅在施工過程中起到了重要的指導作用，同時還建筑施工指明了方向，因此想要更好的控制并管理建筑施工技術的質量，落實建筑工程施工技術圖紙的會審工作是勢在必行的。施工技術設計圖紙的精確性以及有效性是整個項目建設的基礎，因此在對施工技術圖紙進行會審時，相關的工作人員要對技術設計圖紙進行全面的分析。此外，一旦發現施工技術設計圖紙上存在失誤或出現問題要進行的解決以免影響到施工進度以及施工質量[4]。

3.4 明確技術主體，落實相關責任

在項目施工過程中，技術負責人員要對整個施工項目的質量負責，相關項目負責人對于施工現場出現的任何技術問題都必須具有相應的應急處理能力，此外，對于施工測量的有關數據要進行嚴格審查，并親自參與到材料質量檢驗、工程施工控制的工作中去。也就是，項目技術負責人員要對施工技術的所有問題和工程質量監督等環節進行負責。要明確施工責任制，明確各個級別的管理人員以及施工人員的職責，做好人員管理與調配工作，引入技術復合型人才。明確施工技術管理主體，做好施工環節的技術、資源配置等方面的部署工作，防止發生安全事故和質量問題。除此之外，還要嚴格按照施工圖紙和方針對施工進行約束，根據施工的具體情況嚴格執行每個工序的技術要求、質量檢驗和驗收標準，要積極引進先進的施工技術和設備，與先進的施工單位進行技術交流，增強對施工隊伍的素質建設。

4 結語

由于我國現代化建設事業得到快速的發展，市場經濟體制的改革也逐步地推進。我國的建筑行業與世界建筑行業接軌，此時，國外同行業的競爭對手也逐步進入我國建筑市場，使得我國的建筑行業市場逐漸激烈化。所以，為了提高建筑企業的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學合理的措施提升建筑工程施工技術管理水平，培養綜合素質優秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業的社會效益、經濟效益。

參考文獻：

[1] 沙金月.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（3）：277～278.

[2] 李楠.有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）：12.

[3] 耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].科技展望，2015 （17）：25.

[4] 劉俊杰.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].四川水泥，2015（12）：275.