淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

陶輝

摘 要：在社會經濟高速發展的時期中，人們對于物質文化生活的需求與日俱增，同時也在很大程度之上有效的推動了建筑行業的發展，在這種背景下，對于建筑工程管理品質方面的要求也提出了更為嚴格的標準，由此可見，對工程項目管理方式合理化的改進，有助于工程項目的管理水平，進而實現工程項目的整體建設目標。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；解決措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程投資成本

建筑工程之中的企業要運用自身管理能力來降低施工成本，預防發生財力、物力以及人力等等資源浪費的情況，進而從根本上加大企業的市場份額，另外，建筑企業想要獲得工程項目的承包權，那么就必須通過工程項目投標報價、簽訂合同與依據工程項目的具體情況來優選相應的施工技術等，在這個階段之中，要充分的將自身的優勢發揮出來，科學、高效來合理化管理建筑工程管理各個環節，從而避免造成投資成本的浪費情況，進而獲取相應的社會經濟效益。

1.2 提高工程質量水平

一個工程項目，質量第一是根本出發點，而工程質量的影響因素頗多，諸如設計、材料、環境、施工方案、工藝流程、施工組織設計、技術措施、施工人員素質等均對工程質量造成直接或間接影響。如何有效協調好各類影響因素，如何建立合理的目標管理系統，如何保證工程項目按照質量要求和標準順利完成，則取決于工程項目的管理水平.

1.3 保障工程安全生產

工程項目的安全管理，其關鍵在于如何有效控制項目實施過程中的不安全因素發展和擴大，而工程實施過程中的不規范行為，直接或間接地導致安全事故的發生。由于生產活動的不斷變化，建設工程的安全管理也在不斷發展、不斷變化，如何消除變化過程中產生的危險因素，摸索規律，總結辦法和經驗，這些都需要采用系統的工程項目管理措施才能得使問題以解決。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 管理體制尚需完善

我國建筑行業雖然起步不晚，但在管理理念樹立與管理制度建設方面還較為落后。尤其是在過去相當長的一段時間內我國建筑工程管理都處于粗放型的狀態，施工單位在工程管理制度建設方面也沒有給予足夠的重視，通常都是拿來一套模板就直接套用，完全沒有從自身管理需求出發。因此管理體制不完善、制度不健全，給建筑工程管理效率的提升帶來了很大阻礙。

2.2 管理制度不完善

隨著物質水平不斷提高和豐富，人們在對于建筑物本身實用性需求的基礎上，更增加了對于建筑物安全性、環保性和美觀性等多種需求。在建筑規模擴大的同時，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對于建筑工程的管理，必須要向著專業化、系統化、科學化的方向發展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標的完成。如果在建筑工程施工過程當中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴格進行施工，不注重對于施工技術的合理應用，就很有可能會出現各種安全隱患問題，造成安全事故的發生，從而造成經濟上的損失和人員的傷亡。如果工程監理人員忽視建筑工程管理，則會使各種安全問題頻發，嚴重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業要根據工程項目的特點和實際情況，設置好相關的管理標準，并在實際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質量。

2.3 管理意識不強

縱觀建筑行業的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業管理者的安全意識和管理意識都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團隊的管理，對于一些管理規定往往都是按照指令化、強制化的方式貫徹執行；他們不重視對于整個團隊的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對于施工技術的研發和應用中；他們片面地認為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術難題，保證工程項目能夠在規定的工期之內交付使用，整個工程項目就能夠順利實施。以上這些對于建筑工程管理的認識顯然是十分片面的，缺乏對于建筑工程管理的全面認識。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 利用BIM技術提高建筑工程管理

利用BIM技術可以實現建筑施工管理的信息化，使建筑產出效率不斷提升，對于施工工期進行模擬，從而有效的節省建造成本，檢查質量風險和安全風險方面。通過快速算量，可以提升精度，在最短的時間當中計算工程量，使施工預算的精度得到提升，這樣可以提高施工管理的效率。BIM 技術可以進行精確的計劃，避免出現浪費的情況，通過相關管理條線獲取工程基礎數據，有效的支撐建筑施工企業的人才帶計劃，避免浪費資源和物流等。利用 BIM 技術模擬施工，可以加強協同，聯系施工方案和施工模擬以及現場視頻等，減少出現建筑質量問題和安全問題等；此外加強碰撞檢查，可以減少返工出現的情況，對于工程設計和管線排布方案進行有效的優化。

3.2 健全管理體制

一方面，通過內部工程管理的強化，可充分挖掘企業的潛在能量，避免資源不合理應用而導致的資金浪費等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項目承包行為合理性的重要前提，與此同時，還要嚴格控制企業經營管理等成本費用，實施支出預審制度，以此實現規范化管理，并促使企業朝著規范化、制度化的方向發展。

3.3 完善相關管理制度

保證建筑工程管理的規范化運行，是保證建筑行業能夠按照市場化需求進行規范化發展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關工作人員的管理意識，完善相關管理制度，提高建筑工程的施工質量，最終保證企業的長遠發展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規定進行操作，保證建筑工程施工的質量和安全，降低安全事故的發生率。

3.4 強化工程項目施工質量管控

目前，我國在建筑工程質量方面的管理體系，處于落后于國際其他國家的水平。從國際上引進先進的質量管理理念是必然的需要，能夠有效的完善我國的質量管理體系。要強調企業生產的具體執行規范，并建立符合自己實際情況的質量管理制度，認真落實質量管理的應用。同時要充分結合自身的實際情況，注意改進質量管理體系，使得這個體系能夠更好的為企業服務，有效的提高整體建筑質量。

3.5 優化人才隊伍結構

伴隨著工程項目大型化、復雜化的發展，參與其中的人員數量及專業門類也隨之增多，建立適應工程建設需求的人才隊伍，充分發揮人員的專業素養及內在潛質，并在工程實施過程中根據實際情況對人員結構進行動態調整。對于多數施工企業，還面臨著管理和技術復合型人才缺失的問題，應在大力挖掘經驗豐富人才的基礎上，采取傳幫帶的方式，適當進行人才儲備，建立穩固的人才隊伍，避免無人可用的局面出現。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理對于工程項目而言效果顯著，同一工程項目，不同管理方式對項目目標的實現及項目整體成敗所產生的影響截然不同。建筑工程項目的有效管理，能夠提高建筑工程的施工質量，最大限度來有效的保障施工安全。目前，我們國家在建筑工程管理的過程之中存在著法律體系不完善、人員能力不足以及管理意識不充分，但是只要我們不斷的進行探索與提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各項工作，那么工程管理的最終目標也可以達到。鑒于此，以上主要分析了建筑工程管理中的問題及解決措施。

參考文獻：

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