建筑工程中造價的全過程控制分析

許俊業

摘 要：在建筑工程管理中實行全過程造價控制是整個建筑工程管理中的重要內容，其貫穿整個建筑工程施工，所以，在建筑工程管理中一定要將全過程造價控制視為重點，這對提高投資企業經濟效益，降低施工成本具有實際意義。本文主要從建筑工程造價全過程控制的重要意義以及目前存在的現狀問題進行了闡述。

關鍵詞：全過程控制；建筑工程造價；設計階段

1 前言

建筑工程全過程造價控制是一個比較復雜的過程，在整個過程中不僅涉及到前期的投資招標等項目，還控制工程施工、竣工的各個細節上，建筑工程造價控制工作始終是處于動態的變化之中的，隨著經濟的發展，建筑行業工程造價控制受到社會的廣泛關注。建筑行業只有建立優秀的建筑工程全過程的造價控制體系才會在激烈的市場環境中得到更廣闊的發展空間。

2 建筑工程造價全過程控制的重要意義

在目前的很多建筑工程項目中，從項目規劃、招投標、實際施工到最后項目竣工驗收，整個過程參與者眾多，導致管理面廣泛、管理工作繁瑣，要想達到最理想的管控效果，在工程前期的造價控制就應該受到重視。對建筑工程進行工程造價全過程控制是為了能及時糾正項目實施過程中資金的使用發生偏差，將建設過程中相關的各個階段緊密聯系起來，確保建筑工程的順利進行。建筑工程造價全過程控制主要的優勢有以下幾點：①工程造價全過程控制是在項目開始前結合市場行情進行全面分析，采用專業的理論知識，預估整個建筑項目的總體造價，避免盲目的資金投資風險，使得建設項目在實際建設階段達到投資少、見效快的目的；②工程造價全過程控制立足于事前規劃，促進了施工進度，在保證施工質量的前提下提高經濟效益；③工程造價全過程控制從總體上細化了整個項目分工，并進行層次分解，分階段控制造價，以總—分—總的控制形態，保證整個項目的造價始終控制在總預算之內。

3 建筑工程造價中的現狀

建筑工程造價全過程控制是一項專業性極強又具有系統性的工作。工程造價全過程控制管理并不是很完善，仍存在許多的問題有待改進，主要表現如下：①在項目決策階段，工程造價前期管理過于粗糙。項目建設前期主要為后面項目的設計、施工等工作進行準備工作，包括造價，更是貫穿于整個項目。由于市場的不可控因素，往往在造價管理方面容易忽略實時的市場定額、稅率等等的收費標準的浮動，以致于對工程造價不夠精確，影響整個工程的效益；②設計招標階段是整個工程造價全過程控制中最復雜的階段，由于在該階段細小任務繁重，導致很多企業在該階段的造價控制過程中投入精力雖多，但監管不當。項目通常是通過公開招標的形式來確定項目最適合的合作單位，這個階段的競爭非常激烈，很多建設單位為了獲得項目，把標書做的十分完美，但和實際項目的施工有所偏差，導致最后不能達到預期的結果，不能保證施工質量；③在項目實際施工階段，通常會有多家施工單位參與，前期做好的工程造價，變成各單位趕進度的障礙。因此施工方并不能完全按照前期的規劃進行施工，甚至根據各自經驗任意改動原設計，偷工減料，導致工程造價全過程控制階段對該過程拿捏不準，變相的增大經濟損失；④在建筑項目竣工審計驗收階段，表明項目已接近尾聲，這時主要的問題是發包方對工程質量的驗收。若是發包方和施工方之間的合同在某些問題上沒有說明，雙方就問題本身互相推卸責任，后期問題一直不能解決工期將會拖延，工程造價的成本將會增加，使得該階段的造價控制受到影響；⑤建筑工程在造價階段，每個環節都不僅是獨立的個體，而需要連接成為一個整體綜合體系，然而在項目投入實際生產階段，分別由每個負責單位完成，具體實施，各環節之間又是互不關聯的存在。這樣各單位缺乏溝通，對于存在的財務相關的問題不能及時解決，整個體系都顯得十分混亂，這對造價的全過程管理的順利實施便增加了難度。

4 建筑工程造價全過程控制分析

對建筑工程進行全過程工程造價管理與控制是一種全新式的造價管理方法，貫穿整個建設項目。針對完整的建設工程項目，合理的工程造價控制是確保項目在最短工期，利用最少的資金，以最高質量完成建設的任務，建筑工程造價的全過程主要分為了建筑項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工結算審計階段四個主要過程，同時每個階段又包括了各個復雜的子階段過程。

4.1 建筑項目決策階段的造價控制

投資決策階段是建筑工程造價全過程控制的決定性階段，對該階段的造價控制主要是要控制整個建設項目的投資估算額。投資估算，作為投資方案選擇的重要依據，投資估算的可行性是非常重要的。投資估算是否切實可行，決定著能否選擇出比較合理可行的投資方案。而好的方案設計只有獲得通過才會產生價值，同時不合理的決策直接回導致項目投資的失敗。

4.2 建筑項目設計階段的造價控制

建設工程項目設計對于整個工程造價具有十分重要的影響。建設項目想要達到預期的效果，就必須加強設計階段的造價控制。通過制定科學合理的造價控制方案，方可保證建設項目按照原計劃實行。不同的設計方案所對應的人力、物力以及財力等資源分配也不盡相同。因此，在建設工程項目設計階段，應在滿足相關規定標準的基礎上，盡可能的降低工程成本，提高工程質量。這就要求對設計方案進行科學的評定，并通過采用獎懲制度來提高設計人員的工作積極性，加大設計階段的投資控制力度和造價管理水平。

4.3 建筑項目施工階段的造價控制

項目進入施工階段，由多方單位分包參與，此時大量的資金投入實際生產，最容易造成資金的浪費，對該階段的造價控制主要是控制好前期設計的臨時變更和經濟簽證結算價在招標預留金（基本預備費）范圍內。在施工期間要嚴格杜絕施工方偷工減料的行為，加強對施工過程的管理，做好此階段的造價控制管理好資金，才能保證投資的效益，合理的將資金用在工程上才是物有所值。

4.4 建筑項目竣工階段的造價控制

項目竣工標志著該項目的完結，也是反映了整個建筑工程項目實際造價的產物，在該階段的造價控制主要是控制竣工結算審計價。按照設計階段簽訂的合同，設計的招標文件，施工圖紙等嚴格審核項目，參與審核的人員主要有各項目參與單位，業主還有業內專家組成，參會人員要熟知各自負責項目的實際工作，如實匯報，審核專家根據實際工程要確保工程造價的準確性。

5 建筑工程造價的全過程控制的優化改進

為了使建筑工程造價達到全過程控制預期的效果，需要規避在造價控制管理中所出現的問題，讓建筑工程的實際設計與工程造價擬合，從而得到最優的產值，進而使效益最大化。目前已有相關的學者提出了基于造價管理的設計，通過一個大數據平臺作為優化造價控制的優化方案，在大數據控制之下，通過調整、比對建筑工程單元的變化，就可以實時得到總體的造價變化，效果更加直觀。該方案主要是通過平臺記錄各類已完成項目的信息，并對即將開始的項目通過前面的基礎信息做一個整體評估，通過對比分析，提供參考意見，從而來優化設計方案。除開采用新型的大數據平臺優化，更應該注重造價控制過程小細節的完善，例如管理平時文件當中的疏漏、對統計系數評價后再選取、招投標階段的透明化等，通過對整體項目造價控制進行動態監管，針對實施項目創新性的提出優化造價全過程控制方案。

6 結束語

綜上所述，在進行建筑工程建設施工時，工程造價屬于其中非常重要的一個環節，直接關系著建筑單位的實際工程效益。而工程造價預算作為造價環節當中的重要基礎，為了降低造價超預算情況出現，就需要采取有效措施進行合理的控制，提高造價預算的準確性，有效降低施工成本，實現效益最大化，有效促進建筑單位進一步可持續發展。

參考文獻：

[1] 張翠.建筑工程全過程造價控制策略探討[J].門窗，2017（9）：45.

[2] 潘永林.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].江西建材，2017（11）：231+236.