建筑暖通空調工程施工質量問題及處理措施探討

康成才

摘 要：機電工程對于整個建筑工程性能的發揮，具有非常重要的影響，而暖通空調系統就是整個建筑的機電系統中最重要的一部分，隨著建筑業的發展，我們已經看到暖通空調安裝水平已經有了一個質的飛躍，但在實際施工的過程還出現一些未料到的棘手問題，如何快速發現、分析和解決暖通空調安裝施工技術中所存在的問題，如何使建筑物中的暖通空調安裝的質量提高，并使其壽命增加，需要業內專業人士不斷對這些問題進行不斷的分析研究。

關鍵詞：暖通空調；設備安裝；施工問題；處理措施

1 前言

暖通空調系統與它的安裝質量有直接的聯系，為了滿足單位或者用戶對于建筑物內的機電的使用要求，所以必須要對其進行優化，還有暖通空調管線及其他安裝施工水平進行改善加強。本文以暖通空調設備安裝施工為研究對象，探索暖通設備安裝施工問題及處理措施，積極推動暖通空調設備的應用，改善人們居住環境，建設和諧人居。

2 暖通空調設備安裝施工中存在的問題

2.1 施工工藝問題

有效的控制安裝過程實際上是為正常施工提供基礎條件，因此暖通空調設備安裝過程的控制受到施工的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產生的一系列誤差都應該考慮到其中，以便控制能夠真正做到對設備安裝情況的實時控制。

2.2 管線標高和定位不準確

雖然在安裝過程中，施工單位根據施工圖和設計方案進行安裝，但由于沒有對施工現場進行分析研究，施工圖紙審核不嚴格，對空調設備，比如送排風管冷凝管、橋架等，規劃布局不合理，功能設計不明確，尺寸安裝不合格，都會導致在設計與施工存在一定的出入，引起了管線標高和地位交叉的現象時有發生，不僅增加了施工的難度，而且影響了施工單位的效益和形象，從而產生不良影響。

2.3 安裝人員水平限制

暖通空調設備安裝的過程中，應該把安裝技術管理工作放在首要位置，并建立相應的安全施工組織制度，一次性約束施工人員的行為。定期對安裝人員進行職業素質和施工技能培訓，提高員工的自覺性。隨著科技的不斷發展，暖通空調設備行業應用到許多先進的設備和技術，只要極強安裝人員的施工技術培訓，針對安裝人員的受教育程度提高其施工技術水平，才能在極大程度上促進暖通空調設備安裝項目的順利開展。

2.4 施工過程控制問題

暖通空調設備安裝中經常出現應力和應變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產生了應力和應變。因此，我們要注意分析施工控制過程，這樣才能使得徐變參數和計算方式適用于實際施工情況。

2.5 安裝計劃管理問題

現場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環節，而暖通空調設備安裝施工以及施工進度主要受施工管理的影響，特別是當施工進度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就顯得相當困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設某施工任務的安裝速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產生，這就導致了下一階段安裝的困難。

3 提高暖通空調設備安裝質量的措施

3.1 施工隊伍管理

對于首次承擔建設任務的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是要嚴格的審查其隊伍的營業執照、資質證書、安全資格認證書等證件；二是要對于承包隊伍中的人員素質和技術能力進行全面的考核，對機械設備的安全使用、資質債務等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業績進行考核，包括有項目管理團隊的能力、服務理念、綜合處理能力、現場組成人員、作業的熟練程度等考核，還有對承包方以往的工程質量、信譽、工程類別等全面統計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質量以及進程的關鍵因素。

3.2 優化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優化、工程方案改進，把人力資源科學合理的分配運用，這樣能夠減少和降低投入成本。當原材料的價格上升、勞動力的報酬增加成本增加時，需要及時的制定對應的調差條款。還需要在暖通設備安裝之前，全局的把握安裝過程中的技術難點和關鍵點，對項目實施的流程、工作內容制定科學的控制策略，對項目的進度管理和監督需要成立專業的工作小組。當監督小組發現項目進程與計劃有出入時需要提出補救措施和方案，及時的調整計劃，達到順利竣工的目的。

3.3 合理配置項目資源

施工管理通常是運用系統的手段、科學知識，通過項目負責人的合理管控，對施工項目的資源實施科學配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立起工程項目特定目標的管理體系。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質量、安全、施工周期和協議等方面劃分。那么也就會產生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質量、進度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會因為施工項目規模的不斷擴大，其也變得越來越復雜，并且成本管理和合同管理重要性也變得突出起來。

3.4 協調質量控制與進度控制的關系

項目部應該嚴格執行“質量零缺陷、管理新起點”的目標和要求，對所有的暖通公開設備安裝實施科學化管理。項目部人員需要以項目合同作為標準，組織監督管理小組對建設過程中的安全質量、技術、設計方案等實時監督管理，確保標準化和精確化管理；另外對暖通工程中的設備物資的質量和采購等進行監督控制；嚴格的實施安全生產準則，驗收過程實施自檢、互檢、交接檢查的全面檢查制度；對于工程的階段性驗收工作要認真對待，關鍵性工程更加需要提高驗收標準。

4 結語

暖通空調設備安裝施工正在逐漸的實施施工管理制以及經理責任制等新的管理制度，現在的生產運行管理機制已經把項目管理作為重點。暖通空調設備安裝管理綜合水平的提高已經成為目前企業在市場競爭中能夠獲勝的一枚關鍵棋子。

參考文獻：

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