水利施工管理信息化措施探索

朱春飛

摘 要：水利工程建設項目的特點是規模大，周期長，技術復雜。因此，其施工管理也是一個長期而復雜的工程管理問題，包括從項目規劃、勘察設計、工程實施、完成及驗收，到運行和管理等各個階段。不同的水利工程施工建設中，因條件不同，設計變化較多等原因管理難度大，存在的大量如征用土地、移民、環境保護、水土保持等問題，因此，需要更好的信息和信息支持技術。因此，本文主要對水利施工管理信息化措施進行研究分析。

關鍵詞：水利工程；工程管理；信息化

1 水利施工管理信息化的重要性

水利信息基礎設施建設的目的在于利用先進的科技信息手段對水利信息資源進行開發和利用，以形成水利信息采集系統，并最終促使信息網絡和數據中心的建成。此外，也建成了水利信息保障環境系統，其中水利信息保障環境是指包括水利信息化標準體系、安全體系、相關的政策法規和組織管理在內的環境系統。同時，在現代信息化管理系統基礎之上也建成了相應的配套系統，這些系統主要是包括水資源管理支持系統、國家防汛抗旱指揮系統、水土保持監測系統、水質監測與評價系統在內的十大專項業務應用系統，其中，國家防洪抗旱系統發揮著極為重要的作用。

1.1 改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理

以往的水利建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創造空間。信息化管理中，已經有很多采用神經網絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數據時代，深度學習等更智能算法的出現，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。

1.2 優化管理流程，縮短工程施工周期

水利建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。

1.3 加快信息流通速度，提高工作效率

現代水利建筑工程中采用管理系統、辦公郵件和計算機網絡技術等加快項目管理中繁重的多行業、多專業和交叉作業的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現水利項目工程的動態化管理。

2 水利工程項目管理信息化的主要內容分析

2.1 項目信息規劃

項目信息規劃是指水利工程中涉及到的一些信息，例如工資、成本等，是水利工程項目管理中第一項重要內容，工資和成本是項目信息規劃中重要程度所占比重最大的，項目信息規劃是通過對水利工程實施過程中發生的一些信息進行規劃和把控，為水利工程的順利進行做鋪墊。

2.2 施工流程控制

施工流程控制是水利工程項目管理中第二項重要內容，施工流程控制是通過對施工過程中產生的信息進行控制與管理，對表現出來的信息進行分析和預測，對在施工過程中產生的問題進行分析，找到產生問題的原因，對癥下藥，采取合適的措施解決問題，結合在施工過程中得到的有用信息進行來對工程中的各方面進行把控，只有對施工過程中的各部分信息進行嚴格把控，才能保證工程的順利實施，才能不耽誤項目的進程。

2.3 施工工藝管理

施工工藝是水利工程項目管理中第三項重要內容，隨著科技的進步，傳統的施工工藝逐漸被淘汰，形成一個現代化的施工工藝技術，現代化的施工工藝是傳統的施工工藝與現代的科技相結合的成果，在傳統的施工工藝中添加入現代的先進的科技技術，形成一個具有技術性的施工工藝，然而形成的現代化的施工工藝仍然需要進行磨合，不斷的適應水利工程才能夠形成一個全新的施工工藝。

3 水利施工管理信息化現狀分析

3.1 水利建筑工程企業對管理信息化的認識不足，投入有限

大部分企業人為信息技術就是計算機與網絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。

3.2 缺乏水利建筑工程項目管理信息化的標準規范和流程

水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業建筑工程管理信息化規范，各個企業的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協同工作，影響信息化管理進程。

3.3 水利建筑工程管理信息化應用存在較大局限性

目前，大部分所謂實現信息化管理的水利建筑工程企業，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，水利工程設計院在水利工程的設計階段根據現場勘測數據對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協調能力較差。

4 加強水利施工管理信息化的重要措施

4.1 促進項目管理信息化的傳遞

在水利工程信息管理過程中的項目管理中，存在一種現象，工程技術人員不懂管理和網絡技術，管理人員不懂網絡技術和工程技術，網絡技術人員不懂管理和工程技術，這就會給項目管理信息化的實行帶來問題，由此，相關的部門和組織應該組織相關的工程技術人員、管理人員和網絡技術人員進行相應的學習，提高他們的綜合技術能力，然后對此批人員進行系統綜合的選拔，這樣不僅可以減少人員的經費支出，還能夠培養一批屬于自己的人才。

4.2 推行項目建設標準化管理

針對項目所形成的各種的管理模式，都應該通過在實際應用中的不斷實踐來進行慢慢的改進，進而形成一個項目建設標準化的管理，這樣，在日后的使用過程中也會更加方便和快捷，不會因為與新項目的磨合而帶來一些不必要的問題，節約時間。

4.3 注重信息化管理的全過程落實

在項目啟動前，設計、監理、施工等各方就必須將信息化需求提出；在項目進行過程中，各方應該及時提供實時的格式化的數據，以便管理層及監督部門及時掌握工程進度，了解相關指標，建設方根據各單位的實際需要不斷完善信息化平臺，實現全過程的信息化管理；在項目建設完成后，應該建立健全運行管理系統，及時發現運行過程中的問題，對故障及時排查、解決，并做好各系統升級工作。

4.4 信息化管理的整體架構

信息化管理系統的構建，應結合水利工程建設項目管理的特點進行構建，通常可建立信息協同工作平臺為中心的整體框架，各單位管理人員依照不同權限查看相關信息，并及時更新本單位的工程狀態數據，實現即時數據的分享，為管理決策提供依據。只有做好高度協同，才能真正提高水利工程建設項目的管理水平，提高工程效率和質量。

5 結束語

水利工程項目建設的信息化是一個龐大而復雜的系統化工程。它的特點是科學技術含量高、學科交織且跨度大、涉及內容廣泛。以計算機技術和網絡技術為核心代表的信息化技術快速發展，使水利工程項目建設也快速走進信息化建設的新方向，信息化系水利工程項目建設設計和實現得到了快速發展，成果明顯，形勢喜人。加快水利工程建設信息化發展是水利工程現代化建設和水利科技創新的主要任務，也是其發展程度的標志，同時也是提高工作能力和工作效率的關鍵措施。

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