基于標準化理論下電力基建工程項目管理初探

黃群

摘 要：對電力基建工程實施標準化管理主要是為了解決施工效率低下，質量管理不周，安全管理不全面等問題。在智能電網發展的引領下，電力基建工程項目管理既面臨著嚴峻的挑戰，同時也面臨著前所未有的機遇。因此，加強電力基建工程項目管理的標準化，把握機遇，戰勝挑戰是推動電力基建工程領域不斷前進的重要舉措。

關鍵詞：標準化理論；電力基建；工程項目；管理初探

1 導言

標準化管理模式在我國電力行業中的應用還處于起步階段，還有很多不足之處。通過標準化建設，可以大大提升電力工程項目管理的效率，降低生產和管理成本，促進電力基建技術的進步，最終實現電力工程項目質量的全面提升。

2 我國電力工程項目管理的問題

我國在項目管理模式的研究和關注的起步較晚，當前正處于初步探索和完善階段，與本文先進國家相比還有很大的差距。我國電力工程項目管理的問題主要有。

2.1 項目管理方法不夠科學

受傳統觀念的影響，我國許多工程項目管理者還沒有形成科學管理的意識，把大部分精力放在政治層面，而對經濟問題的研究不夠重視。項目管理的水平與項目負責人的經驗和能力有著直接的關系，以高度計劃集中和財政統收統支方式為主要模式，項目管理方法缺乏科學性。另外，還存在著項目管理的精細化程度不夠，主觀性過強，實際上是一種非常落后的基于勞務密集的粗放式管理模式，遠未形成制度化和標準化。

2.2 質量管理和工藝管控松散

在激烈的市場競爭中，不少施工企業通過低價競爭的方法來提高中標機率，而在中標后，由于資金有限，不得不在一定程度上降低工程質量和工藝管控力度，導致工程管理進入了一個惡性循環。另外，我國的電力工程項目管理還存在著激勵機制不合理，管理人才培養力度不夠等問題，工程質量和工藝管控總體水平十分松散。

2.3 工程設計標準未成體系

我國幅員遼闊，工程技術規范的制定和設備選型有明顯的地域差異，很難對工程設計標準進行統一的管理的監控，造成的結果是各設計院、建設單位基于對工程設計標準的不同理解和實踐經驗，造成了相關技術文件的反復評審，設備也不具備良好的通用性，資金浪費嚴重，工程項目管理起來非常不便。我國電力工程項目管理出現以上問題的根本原因是缺乏統一和標準的項目管理模式，造成建設過程中的各環節相互脫節，溝通困難，效率低下，不符合我國電力行業“集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設”的時代發展趨勢。

3 電力基建工程項目標準化管理實現方式

3.1 加強工程管理思路與進度管理

通過電力基建工程項目管理的思想進行規范，對目前存在的管理制度進行有效的分析與總結，將電力基建工程項目施工中存在的不足與問題進行發現。電網基建工程質量管理中的各個部分與環節都需要增強管理，相關的建設單位以及工作人員要遵守國家有關法律與制度，以此讓電力基建項目質量在制度的規范管理下得到保障，并且讓管理工作更加高效。在電力基建工程項目管理中的各個工作都需要在源頭抓起，這樣才能夠對實踐中出現的一些問題進行及時發現與解決，將各個項目的管理工作落到實處，進而實現標準化管理的目的。除此之外還需要增強對項目建設進度的管理，項目工程進度會對是否按時完工進行影響，還能夠對整個工程項目的質量進行影響。所以做好進度管理工作也很有必要，這對電力基建工程建設而言有很大的意義。電力基建工程建設進度會受到各個因素的影響，例如天氣氣候、環境以及建設材料等方面，這些都會讓工程建設進度的實施遭到阻礙。針對這方面的問題，電力基建工程項目的建設單位以及相關的管理人員就需要做好標準化的管理工作，需要對工程進度進行實時性的記錄。并且要對施工中存在的計劃偏離原因進行總結，使用相關有效措施對其進行挽回。若是實施相關措施之后還不能夠回歸原始計劃正軌，則就要實施新計劃，直到整個施工進度與方向都是朝著原定計劃目標進行為止。

3.2 增強質量與安全管理

電力基建工程項目在正式施工建設之前，相關的部門需要對項目可行性進行研究。對電力基建工程項目進行標準化管理，最重要的就是要將質量管理貫穿于整個管理過程中。在實際管理過程中，需要讓每位工作人員都要參與到質量管理中來，增強其對質量重要性的認知。電力基建工程項目中還涉及到了電氣與消防等相關的工程項目，若要進行標準化的管理，則就需要對其所涉及到的項目進行全面化的了解，這樣才能夠讓質量管理工作落到實處。安全管理是電力基建工程項目標準化管理中的關鍵，在這方面需要加強對工程人員的安全知識培訓，提升其安全意識，這樣才能夠讓基建過程中存在的人為安全隱患消除。電力企業還要負責為職工購買人身保險和建設施工中的安全防護工具，以此保障在意外發生時能夠對員工進行有效的保護。

3.3 創新成本管理方式

電力基建工程項目管理中最為主要和關鍵的還是對成本的管控，這樣才能夠提升電力企業和相關建設單位的經濟效益。對電力基建工程項目進行成本上的創新管理，其需要在下面幾個方面進行：其一是重視對成本的分析。這是一項動態性的過程，項目需要定期的對責任成本執行情況進行有效的分析與核實，并且實施動態監控。定期性的召開成本追蹤與管理工作會議，以此為工程下一項施工環節的成本控制措施進行明確。其二則是使用信息化技術。使用信息化的平臺對成本進行控制、分析以及考核，在節省人力物力財力的情況下，也對成本進行精準的核算。進而優化電力基建工程項目標準化管理中的成本管理工作，以此讓電力企業能夠獲取更多的經濟效益。

4 結語

綜上所述，基于標準化理論下電力基建工程項目管理的實施，基本實現了對基建工程項目的精細化管理，且不管是管理內容還是管理流程均是按照統一、規范的標準實施。既保障了項目管理的質量，同時也提高了基建工程的建設質量和效率。

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