建筑工程施工管理問題與措施

李年平

摘 要：建筑工程施工管理貫穿于整個建筑工程項目的整個實施過程，尤其是對于工程的施工質量，管理水平的高低直接關系工程的成敗。但是，我國的施工管理水平并沒有隨著我國經濟的快速發展而有相應的提高，并逐漸顯露出一些管理問題，需要施工單位對此引起高度的重視，及時予以解決。

關鍵詞：建筑項目工程；施工質量管理；策略解決方法

1 前言

我國在新中國成立之后，加大了建筑業的扶持力度，不斷調整政策，研發技術。在短短幾十年的時間里，建筑業已然成為國民經濟的命脈，成為人們物質生活的重要物質基礎。建筑業的蓬勃發展也帶來了激烈的競爭，各大建筑施工企業也面臨著前所未有的挑戰。如何能夠在激烈的競爭中占據一席之地，這不僅需要資金、技術，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，較好的施工管理可以增加經濟效益，提高生產技術水平，保證施工質量，提升企業的名譽。

2 建筑項目工程的施工質量管理

施工企業如果想要在日趨白熱化的市場競爭中取得其應該得到的份額、創造出更加豐厚的利潤，就一定要加強建筑施工管理，把施工管理當做施工企業的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業整體的管理水平，也是施工企業生產經營建設的整體體現。建筑現場施工管理是整個建筑企業管理的重中之重，也是建筑企業進行管理的主要落腳點。在企業管理中許多問題一定會在現場得到反映，每項專業的受理工作也是在施工現場的貫徹落實。在進行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進行，解決建筑施工中出現的各種生產技術難題，所以建筑施工管理也等同于現場的生產管理。

3 建筑項目工程的施工質量管理問題

3.1 施工質量管理理論不足、意識有待提高

現代化的施工管理相關學生和知識理論，將有效為建筑項目工程的施工質量管理提供思想層面上的引導和幫助。因此，建筑項目工程的施工管理人員應當帶頭加強施工質量管理理論學習，全面提高全體施工人員的建筑項目工程質量管理意識。通過施工質量管理科學理論，指導施工質量管理實踐活動，組建穩定、健康的施工管理工作制度，提升建筑項目工程的經濟收入，理順建筑項目工程的施工管理秩序和管理流程，提升建筑單位、施工單位和其他相關組織機構的信譽、誠信度。

3.2 建筑項目工程的施工質量管理體制不健全

從我國城市建設工程管理情況進行分析總結，可以發現在建筑項目工程的施工質量管理體制構建與運行過程中，存在執行不嚴格、管理方式滯后等問題。為了將施工質量管理體制全面應用到我國的建筑項目管理過程中，一方面應當繼續做好各施工管理階段的監督管理和技術控制；另一方面應當從管理思想、管理意識層次方面進行總結和提高，節約建筑項目工程的施工管理在人員資源、時間成本、資金費用等方面的支出。

4 建筑項目工程的施工質量管理解決方法

4.1 全面提高項目領導人員和全體施工人員的施工質量管理意識

當前我國在建筑項目工程管理過程中，首先應當提高施工質量管理意識水平，應用現代化企業工程管理理念和相關學說理論，為建筑項目工程的順利進行提高指導。提升建筑項目工程的施工效率，節約施工時間成本，避免施工進度與工程計劃步驟的不統一，打破原有施工管理手段的滯后性、局限性、片面性弊端，從管理理念上對建筑項目工程進行全面調整與管理，做好各施工組織部門之間的協調配合，明確各施工部門之間的管理職責，保證各項施工管理工作的順利進行。

4.2 加強項目工程的施工質量管理監督

首先，應當配合國家建筑產業主管政府機構的工程施工質量管理工作，促進建筑行業的組織結構調整轉型，保證建筑產業實現穩定、可持續發展。我國的工程監理體制起步較晚，發展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術和管理手段，仍處于低水平的經驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發和應用不夠重視，缺乏先進、實用和系統的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。

4.3 落實項目工程的施工質量管理機制

提升我國建筑工程的總體管理水平必須要與時俱進，不斷創新，充分認識現階段工程管理中存在的問題與制約其進一步發展的主要因素，制定科學、合理、有效的發展對策和方針，全面提升我國建筑工程的總體管理水平。其一，建立健全管理制度。可以說健全的建筑工程管理體制是建筑企業生存和發展的基礎。要想健全管理制度，首先要做的就是優化配置項目管理部門以及機構，保證設置功能齊全，并且綜合考慮工程的具體情況，根據實際工作的需求科學合理地分配人員，保證滿足工程管理各項具體工作的實際需要，保證工程管理工作的有序進行。其次，要積嚴格遵循國家及地方政府的等相關部門的規定，極貫徹落實項目管理責任制度。建筑工程管理責任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業內部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

5 結束語

總之，目前，我國的社會主義市場經濟正在不斷向前發展，建筑市場也面向整個社會進行開放，市場上的建筑企業通過招標與競爭，都可以獲得建筑工程的承包權。但是，部分的建筑企業在實際的施工過程當中，往往會忽略建筑工程管理方面的內容，管理力度的不足，直接對建筑工程的質量，工期，以及建筑企業的經濟效益造成較大的負面影響。在建筑工程管理越來越受到重視的今天，加強管理的力度，已經上升為了時代的要求。

參考文獻：

[1] 陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業，2013.

[2] 羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011.

[3] 劉紅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2012.