土建施工現場理性管理策略探討

王東

摘 要：伴隨著中國經濟構建速度的不斷加速，中國的土建項目同樣也得到了對應的發展與進步。土建項目是中國國內的基本建設項目，在整個現代化的項目建設的環節中都占到了非常重要的地位，對應的，對土建項目作業進程的管理與控制同樣也變成了土建項目控制過程當中的一項重要工作。在現代建設的工程項目當中，項目控制最關鍵的內容就是展開對于項目安全質量、進程以及其資金的控制管理，土建項目作業進程控制主要目的就是為了確保所編制的最佳作業規劃可以再預計的時間之內就完成。

關鍵詞：土建；施工現場；理性管理策略

1 前言

近幾年以來，伴隨著中國的建筑項目建設作業水平不斷的提升，土建項目作業的安全質量得到了極大限度的強化。但是，其安全質量問題出現的頻率也再逐漸的增加，基礎沉降出現異常、地基承載性能不強、剪力墻出現縫隙、地下連續墻形變較為嚴重等問題經常出現，這就對工程建設的使用造成了較大的安全隱患。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的主要問題

2.1 管理方面的安全問題

每一個作業項目再開展之前都會要求有關的作業人員給出作業組織規劃，并且要求作業人員依照作業組織規劃展開作業，但是現如今有很多承建單位的施工人員不注重作業規劃的參考，使得作業規劃以及其作業項目之間存在由較大的差異，再者就是很多的作業人員自身的專業素養還有待提升，而作為一名施工人員擔任著整個過程建設質量安全的責任，要求要有專業的技術團隊以及先進技術工藝作業保障，而有一些作業人員在作業的環節中依舊存在不規范的作業行為，對作業的安全性以及其穩定性產生了極大限度的作用與影響，初次之外，還有一部分施工人員的安全意識薄弱，不遵守作業過程中的施工組織紀律，缺少責任意識。

2.2 管理方面的監督問題

土建作業場地的監管同樣也是非常的關鍵，作業場地的監管內容主要是包含有工程項目建設所需的建筑材料，項目的完工時間以及其作業人員要求嚴格遵守有關的規章制度，上述這樣的一些問題以及監管內容都是與項目自身的安全建設以及建筑自身的安全質量密切相關的問題。落實并解決號上述問題不但可以為項目節省出一大筆資金費用，還可以做到按時、按質、按量的完成項目的建設與施工。現如今，有很多的承建單位為了節約材料的購置成本，選用不符合相關要求與標準的建筑材料使用到了項目當中，還有很多的企業為了減短工期提早完成任務，不對作業場地展開監督體制，使得項目建設的過程當中安全事故頻繁出現。因此為了保障項目的質量安全，產業應當強化作業場地的監督力度，體現監督體制的時效性

2.3 管理方面的技術問題

在建筑項目中的土建作業場地控制監管過程中，施工人員的技術素養非常的重要，作業項目要求要有大量的技術人才投入到建設作業的過程當中，這些技術人才要求具有一定的職業素養與職業技能。但是現如今中國很多企業中的作業人員缺少的就是專業的技術，很多施工人員的專業意識相對較弱，并且在作業的環節中，對裝置的控制力度不足，不夠注重將一些關鍵的建筑裝置存放到到位，也不曾對裝置展開換置使得整個工程項目的安全質量得不到切實的保障。

3 土建工程施工現場理性管理策略

3.1 健全完善土建工程的管理機制

土建工程的作業質量是確保建筑使用的基礎與根本要求。我們要求從施工控制監管以及其制度層面出發，加強控制管理意識的切實落實，對工程的使用者而言，建筑的作業質量會直接與其生命財產安全之間有著緊密的關聯。并且其質量更是確保建設方正當利潤以及其項目社會功能體現的重要保障。所以要求強化施工控制體制的構建與完善，從制度角度切實落實控制的效用。首先要求有關的部門單位加入到其中，通過國家的宏觀調控性能對建筑工程的市場展開規范與要求，為項目的安全質量編制出一個科學的準則，加速建筑產業發展的標準化。其次要求構建有關的獎勵與懲罰體制，將質量控制的責任切實落實到參與到工作中的每一個之上。初次值卡要求從工程項目的監理與控制管理層面出發，切實落實對質量的管理控制，有效地對項目工程有關的問題展開實時的處理解決，以此來切實確保項目作業的安全質量。

3.2 優化土建工程現場管理

任何一項工程建設都要求在有組織的本質上才得以體現，作業組織管理是工程建設的切實保證。在土建項目的切實作業環節中，施工組織管理能夠切實有效的控制住施工現場的所有事情，為項目提供完備的服務以及切實的保障。總的而言，現場控制的關鍵環節在于對現場施工情況的切實控制與管理，要求實時的控制其作業的動向，要求對所有可能會出現的安全問題進行預防，并以此作為參照展開作業組織方案的規劃與合理設計，確保項目組織進程的安全開展與實時。不僅如此還要求我們切實落實每一個作業過程的切實作業行為與施工工序。除此之外，由于工程建設的環境相對較為復雜，在不同的作業過程以及單位要求展開合理的溝通與交流，就不同的作業過程選取適當的作業形式，以此來促進項目的進程。還要求對作業過程中的各種作業裝置以及其機械設備展開合理的控制與管理，為施工作業的安全性質打下堅實的基礎。

3.3 進行有效地工程安全管理

每一個承建單位都要求將安全施工放在首要的位置，安全作業重于一切。只有確保了項目的作業安全才可以保障工程建設的順利開展與完成。針對項目的安全控制管理作業主要是從以下幾個層面出發來進行考慮：第一，要求不斷的加強作業施工人員的安全責任意識，將安全作業的有關知識滲透到每一位施工人員的心中。而且還要求教會施工人員們在遇見一些常見的安全問題之時應當怎樣的去處理解決；第二，要求切合工程建設的切實狀況為作業人員構建起一套非常完備的防護裝置。譬如全員穿戴安全帽、對高空作業的施工人員來說，要求其系上安全繩才可以進行施工作業。借助各種形式提升工程建設的安全性。

3.4 加強對于環境保護的管理

伴隨著社會的發展以及我們普遍強化與提升，外加之環境不斷惡化對我們的生活帶來巨大的影響與作用，環境保護的意識不斷的深入到我們的心中。電腦是土建項目的作業會為環境造成極大限度的作用與影響，基于此，要求我們從環保的層面著手，強化對于施工組織設計的控制與管理工作。在控制管理的環節中，不僅要求注重作業環節對于環境的保護，還要求注重使用環節中的環保性能。

4 結束語

總的來說，作為建筑項目的承建單位，作業場地的科學控制在作業的環節中有著至關重要的作用與意義。建筑工程現場作業控制管理是系統且繁瑣的控制工作，想要確保項目的質量、加強建筑物自身的架構體系，就要求展開優化管理。優化控制結合了作業控制管理人員、有關監理部門人員的綜合素養。只有如此，才可以取得理想的、符合項目要求的工程項目。因此，企業要求強化現場作業的科學控制與管理，切實開展好土建項目的構建，不斷強化自身的市場競爭實力。

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