土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的探索

厲楦棟 孔鳳燕

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技文明的進(jìn)步，城市化進(jìn)程也越來(lái)越快，同時(shí)城市的快速發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的發(fā)展。為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就需要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，促進(jìn)工作效率的提升。但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著很多安全問(wèn)題，在實(shí)際工作中問(wèn)題不斷的顯露出來(lái)，因此要不斷加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑，來(lái)降低安全問(wèn)題的發(fā)生幾率。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理方式

1 引言

土建工程施工步及到各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦こ痰氖褂霉δ埽瑖?yán)重的甚至存在質(zhì)蚤問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

土建工程作為建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，做好土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以保證建筑工程的質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

首先，能夠保證工程質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的就是質(zhì)量的管理，對(duì)于施工材料、施工工藝、施工人員等進(jìn)行有效的管理，可以保證施工質(zhì)量。由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是工程成本最高的地方，進(jìn)行有效的管理，充分利用資源，可以實(shí)現(xiàn)控制成本和保證質(zhì)量。

其次，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效的控制成本，進(jìn)而節(jié)省工程造價(jià)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。而社會(huì)效益主要是從工程的質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量好自然會(huì)給施工單位帶來(lái)比較好的社會(huì)效益，施工單位的聲譽(yù)和影響力的提高，進(jìn)而更能促進(jìn)施工單位的健康快速發(fā)展。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場(chǎng)管理失當(dāng)，那么就會(huì)引發(fā)混亂，從而進(jìn)一步影響到整個(gè)土建工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。現(xiàn)代化管理理念深入推進(jìn)環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)代意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度不足等。上述問(wèn)題的存在使得施工企業(yè)對(duì)整項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，認(rèn)為只要制定相關(guān)制度即可。長(zhǎng)期以外，土建施工管理過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

3.2 缺乏合理的材料管控模式

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類(lèi)非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開(kāi)展綜合化的類(lèi)型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，加大了建筑工程項(xiàng)目的成本。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范。第二，在土建工程施工中沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。

3.4 施工人員的素質(zhì)

施工人員同樣也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于相關(guān)的施工人員是工程建設(shè)的主力，施工人員管理的合理與否對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言同樣也是很大的問(wèn)題。由于每個(gè)人的基本情況各不相同，每個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和理解的程度同樣也存在著不同，這就為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作形成了一定的難度。在具體的管理工作當(dāng)中可能出現(xiàn)施工人員同管理人員的沖突，相關(guān)施工人員不服從管理等問(wèn)題，而有關(guān)管理者不能夠很好的處理這些管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就進(jìn)一步導(dǎo)致施工人員在工作當(dāng)中出現(xiàn)消極怠工的相關(guān)行為，不利于工程建設(shè)有可能會(huì)對(duì)工程建筑的質(zhì)量造成一定的影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4 應(yīng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的有效方法

4.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專(zhuān)業(yè)化水平

土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員在整個(gè)土建工程施工過(guò)程中有著不可替代的作用，因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有高效的辦事效率。對(duì)于施工人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和篩選，使得參與建筑施工的技術(shù)人員擁有良好的技術(shù)能力。同時(shí)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個(gè)土建工程施工中去，保證土建工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的任用，要選用既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又懂管理的專(zhuān)業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有一個(gè)良好的發(fā)展。

4.2 制定完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃

俗話說(shuō)，精心的準(zhǔn)備是成功的一半，這句話不管是對(duì)于任何事情而言都是適用的。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容涉及到的人員、物料以及機(jī)械設(shè)備等各方面都比較多，想要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和控制，有效確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，非常有必要提前根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定一套具有前瞻性的施工管理計(jì)劃方案。建筑工程施工計(jì)劃應(yīng)該可以劃分為施工前期、中期以及后期三個(gè)階段，或者也可以根據(jù)不同的施工項(xiàng)目制定分階段的施工計(jì)劃，比如地基施工、工程主體施工、后期工程安裝等。其次，可以根據(jù)施工人員管理、機(jī)器設(shè)備管理、物料管理等不同的管理對(duì)象明確具體的管理內(nèi)容。確定管理內(nèi)容后，應(yīng)該明確劃分相關(guān)管理人員的管理職責(zé)，確保能夠認(rèn)真、有效落實(shí)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，提高管理計(jì)劃的實(shí)效性。

4.3 嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量

土建工程的成本有一大半都在施工材料上，對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理可以實(shí)現(xiàn)成本的降低和質(zhì)量的保證。首先是材料的采購(gòu)要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料的規(guī)格、材質(zhì)、性能等，施工單位與建材企業(yè)最好能夠建成長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去，既能保證材料的來(lái)源，又能保證材料的質(zhì)量，還能實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。其次，在材料的儲(chǔ)存管理上，將施工材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，這樣既能節(jié)省空間，還能使得施工中在使用材料時(shí)能夠更加方便。再次，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的檢查。材料進(jìn)場(chǎng)的管理是為了避免劣質(zhì)材料以次充好，保證材料的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，可以保證工程的質(zhì)量，可以節(jié)約成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，工程的質(zhì)量得到保證又能促進(jìn)施工單位社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理勢(shì)在必行，施工單位要提高思想認(rèn)識(shí)，從各個(gè)方面做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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