建筑工程造價的動態管理和控制措施探討

付金梅

摘 要：就建筑工程而言，控制其造價動態管理與控制應用可謂一個具有較強綜合性的工作。而在進行造價動態管理與控制過程中，要求格外重視項目團隊的建設，并且認為管理者在施工的整個過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質，從而進一步推進造價動態管理與控制在建筑工程中的應用。

關鍵詞：建筑工程；造價動態管理與控制；措施

1 引言

隨著現代建設步伐的不斷加快，眾多建筑企業為了能夠獲得更多的經濟效益，不斷的進行工程造價管理控制，這是直接影響建筑企業發展的一個重要內容，對于建筑工程造價管理與控制的水平能夠對企業發展帶來巨大的影響。

2 建筑工程造價動態管理與控制的原則

2.1 對工程造價進行全壽命周期內控制

在建設工程中把建設工程初始的建設造價和建成后的日常使用造價的總和就是建設工程的全壽命期造價，包括的各階段的造價有建設前期，建設期、使用期及拆除期。在實際進行造價管理時，在建筑工程的不同使用和建設階段中，都存在著很多不確定性因素影響著整個建筑工程造價，使得建筑工程造價存在了很大的不確定性。因此對全壽命周期內的造價進行控制時，要以使整個周期內的造價達到最小化為原則來對造價管理工作進行指導，把建筑工程的設計方案、投資決策、以及施工方法等引入正確的選擇上。

2.2 對建筑工程造價進行全方位控制

由于建筑工程具有單一性和特殊性，建筑工程又是一次成品并且造價還搞。所以，為了使造價控制的預期目標得以實現，在建筑工程造價中需要執行全方位控制原則。建筑工程的成品需要花費很長時間，且建筑材料的價格、機械設備租金、人工工資都會不定時的發生波動。所以，各方在進行管理和監督的同時，還應該把及時有效的反饋機制建立起來，只要乙方發現了與造價控制目標偏離的因素時，都應該把及時預警并且及時向相關部門反饋情況，另外應該及時采取措施還有施工單位和建設單位，以此把工程造價的動態、有序管理進行推進，最終使得造價的控制目標得以實現。

3 建筑工程造價動態管理和控制存在的問題

3.1 管理意識和經驗不足，信息利用率低

就目前的情況來看，管理人員意識和經驗不足是一個普遍現象，很多的管理人員未對工程建設實際情況了解，就對施工項目進行設計或決策，更未將造價管理管理落實到實際建設中去。另外，建筑工程施工涉及到的領域非常廣，施工過程比較復雜，尤其是對工程造價進行管理的時候，需要大量的數據信息。就目前的情況來看，在工程建設管理過程中各個部門之間配合度不高，所提供的各類數據信息過于片面化，信息準確性不高，利用率低，工程造價得不到有效控制。

3.2 缺乏科學管理機制，造價管理方式不科學

隨著社建筑行業的不斷發展壯大，市場競爭也日益激烈，若沒有科學的管理體制，就會給工程造價管理和帶來很大的影響。造價控制是建筑工程動態管理的重要內容，在工程建設過程中，大多數的工程建設企業都會對工程造價進行控制，但是一般都是對施工造價進行核算或者是將造價進行劃分管理，并未建立完善的造價管理體制，建設造價管理不合理。另外，大多數的建設單位，為了減少造價支出，沒有落實施工管理工作，建筑工程整體質量不高。

4 建筑工程造價動態管理和控制措施

4.1 提高預算完整性

在建筑工程里，建筑工程相對復雜并且多樣化，囊括多個工程系統，所以，預算時候經常伴隨遺漏現象。比如，項目有的是擴建的，有的是新建的，它們之間有著一定的費用不同性。就擴建項目而言，能夠結合內部的調整來控制造價，不用新人定額，在概算的時候，就可能因為人工費用的核算伴隨錯誤而將這項費用漏掉，所以，如果項目屬于擴建項目，要全面的核算好人員的費用問題。

4.2 靈活掌控造價定額

就建筑工程而言，計算和剖析其造價因素，依據就是當前的標準以及行業額定，并且，需要結合工程的實際需求，認真審核工程施工的界限，將準確的范圍、功能等劃分出來，通過此依據來指導造價的評價工作進而做好預算，也就是說，由此而成的造價應該是綜合類的，然而，施工中的因素經常是不可預測的，如此，結合施工圖形成的預算也就難以將全面的施工費用囊括，故而，在施工過程中，常常會伴隨預算造價和施工費用不能統一的現象，而這也是在造價控制的時候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數工程里，常常伴隨投資預算難以達標的情況。實踐證明，在建筑工程的時候，大多數情形下預算施工圖施工的時候，是有機結合造價的指標和定格，如此才可以和市場及工程需求結合起來，才能使得預算管理目標合理并且得以有效控制。

4.3 注重反饋信息的應用與預算調適

就建筑工程而言，當完成了工程施工的預算編制后，就基于理論的層面將全部施工項目的造價目標確定了，然而基于實際層面來看，在施工中，造價還是會受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關注及時參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評價及時形成，找出預算和實際費用的不同點，比如，在施工中，標準認為給水系統需要結合采暖功能的標準做好相關驗收，控制好管道里的水質，進而符合國家飲用水標準。但進行設計文件施工過程中，相關執行規范中卻缺少了針對水質檢驗的解釋。施工卻要求依據國家標準進行，如此也將導致費用的不同。故而，要就施工中的信息進行及時反饋，才能結合經驗使得預算和實際相符合。最終，將工程施工圖的預算和完成結果進行合理比較，將可靠的造價信息進行剖析，為更好的進行造價控制工作的實施提供基礎。

4.4 加強信息化管理

進行工程造價動態管理工作，是為了能夠及時、準確的了解工程施工的具體情況、財務狀況，從而將工程建筑造價控制在一個合理范圍內。對于建設管理企業來說，需要認識到工程造價動態管理工作的重要性，建立相應的信息系統，并引入先進的工程管理軟件，為更好地進行動態管理工作提供技術幫助。隨著科學技術的不斷發展，信息技術的普及，各類工程管理軟件也得到了更新，各項功能也比較齊全，符合工程管理的要求。因此，建筑也需要根據工程管理的實際情況，選擇科學、有效的管理軟件，進行動態管理工作。

4.5 完善審批流程

審批流程不嚴格也是影響工程造價動態管理的重要因素。建筑單位需要針對審批程序不嚴格的問題，和各部門進行交流溝通，對各部門協調工作的重要性進行強調。另外，應將工程造價管理責任落實到具體的人或者部門，建立并完善管理制度，規范審批流程，防止在審批過程中審批不嚴，對工程造價管理工作造成影響。同時還需要利用相應的法規制度，對各部門的行為進行約束管理，使工程造價管理工作能夠順利進行，從而提高整個建筑工程建設質量。

5 結語

總而言之，通過對建筑工程造價動態管理以及控制的研究，我們不難發現，為從根本上推動建筑企業又好又快的發展進程，現階段企業管理部門就要將工作重點放在提升相關工作人員對建筑工程動態管理以及控制重要性的認知上，并通過對建筑工程項目中多方面信息加以整合，制定出更為全面的造價控制及優化體制，從而切實提升建筑企業在生產過程中的經濟利益，并時建筑行業能夠在特色社會主義的建設過程中起到積極推動的作用做好萬全的準備工作。

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