提升風場管理的探索與實踐

茍發海

摘 要：我國風電運行大約有十多年，客觀來說積累了一定的管理經驗，對于風電場安全運行和有效遏制風電事故發生具有較好的指導作用。本文對于如何提高風電場管理水平進行了詳細分析。

關鍵詞：風電；管理；安全

我國風電運行大約有十多年，客觀來說積累了一定的管理經驗，對于風電場安全運行和有效遏制風電事故發生具有較好的指導作用。

但是風電場由于地處偏遠、技術力量薄弱、運維人員少，導致目前風電場的管理體系比較簡單，通常一位員工要身兼多個崗位。例如即將投運的陜西某風電場，也存在崗位兼職的情況。值長兼職安全員、庫管員兼職考勤員、檢修班長兼職技術培訓員等等。因此我認為風場日常管理應該是全員管理，應該以提高全員的管理水平為主。

每一個企業都有屬于自己的管理理念，風電場也要發揮自己的特點，做到機構精簡、指揮有力、工作高效。在風場他們每個人都是管理者，是企業中處于督導層的管理者，是企業第一線管理人員，他們的表現直接影響到風場年度績效目標。提高風電場管理水平，應從以下幾個方面著手。

一、制度為王

（一）完善風場管理制度并實施

風電場因為特殊的地理環境，普通運檢人員、班組長流動較頻繁，大多數風場還處于靠人管理，靠經驗管理，這對風場可持續發展有一定影響，市場競爭力很低。無規矩不成方圓，從長遠考慮，風場應在生產準備期著手建立適合本風場的各項管理制度，包括安全、技術、后勤等等。建立制度只是第一步，所話說行百步者半九十，要想走完這一百步，必須堅定不移的保證各項制度切實落實在日常管理當中，做到人人平等，建立相對公平的工作環境，用制度管理，用制度管人，制度面前無特殊，無論風場員工如何變動，風場制度始終堅如磐石。

（二）建立科學完善的責任體系

現在風場自動化程度較高，但是運營管理工作中涉及的管理細節依然千頭萬緒。因此為了加強管理，應建立科學完善的責任體系。

在責任體系建立上，建議公司在管理上宏觀把控，按季度或年對具體風場下達科學的生產目標（發電量、廠用電率、可利用率、安全指標等等）。風場根據生產目標制定符合本場的工作計劃、應對措施。在規定允許的前提下鼓勵風場自主管理，合理競爭。應將公司下的的生產目標進行逐項分解，建立從場長到班組長，班組長到班組成員的責任體系。將績效分配權下放至風場，制定科學的績效激勵制度，提高員工的工作積極性，明確各自崗位職責。

二、穩中有變

“安全第一、預防為主、綜合治理”這是電力生產基本方針，行業的特殊性決定了在日常生產中必須安全穩定。但創新是現代管理的重要功能之一，以“安全”為宗進行管理創新，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。在日常的管理中不能照搬火電廠管理模式，要有創新的管理意識。根據風場地理環境和員工特點制定科學的管理制度，鼓勵年輕員工的積極性，培養他們的興趣，激發創新，樹立創新觀念，使每一位風場成員都奮發向上，努力進取。讓每一位風場基層管理人員、班組長認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。

三、培訓是根本

（一）關于基層管理人員

基層管理人員需要培訓學習，學習如何管理，學習怎樣管，怎樣理。學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。打鐵還需自身硬，我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

（二）關于員工

目前風場新進員工沒有系統培訓指導，基本就是給安規、運規自己看，三級安全考試一過就跟著老員工上班，新員工沒有系統概念，導致工作效率不高。說不會又知道點皮毛，只知道干什么，不知道為什么這樣干，領導覺得員工能力不行，員工則抱怨培訓不到位。

作為風場這一層，應建立科學的培訓規范，培訓包括入場教育、理論教育、實操教育、跟班實習等等，循序漸進。對于新員工最好建立起只有經過系統培訓合格，才有跟班實習的機會，做到嚴進嚴出，從一開始讓新員工認識到：“我們是正規企業，不是業余隊伍”，“我們是正規企業，不是業余隊伍”，“我們是正規企業，不是業余隊伍”重要的事說三遍。同時，引導也同樣重要，新員工對新的工作環境是迷茫的，他們不知道自己的發展方向，這時就需要風場提供一個參考。例如編寫本風場的員工手冊，最開始就將風場員工所必須掌握的技能例舉出來，通過這些參考，指引大家以后應該怎樣做。

四、心動不如行動

行動就是執行力。執行力是風場基層管理人員應具備的最基本條件。執行力體現在完成風場目標的程度上，風場基層管理人員、班組長、員工必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。在落實執行力上，最基本的就是嚴格執行風場的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。每位員工包括管理人員的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響，因此，對于管理人員，除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉每位員工的思維能力、執行能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。

五、結語

風場的客觀條件決定了風場的管理也是全員的管理，在完善崗位責任制的同時，只有提高全員的責任心、營造良好的學習氛圍、鼓勵創新、提高執行力，不斷提升基層管理人員及員工綜合素質，提高整體的管理水平。

參考文獻：

[1]和軍梁.強化安全生產理念 提高風電管理水平[C].中國風電，2013.

[2]劉志鵬.淺談我國風電企業管理現狀及對策[J].科技資訊，2014（33）：124.